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管理技能
MTP 管理的基礎(chǔ)與原則(黃老師)
參加對(duì)象:公開課編號(hào)
GKK5928
主講老師
黃老師
參加費(fèi)用
1680元
課時(shí)安排
1天
近期開課時(shí)間
2014-10-31
舉辦地址
加載中...
其他開課時(shí)間
- 開課地址: 開課時(shí)間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
課程介紹:
MTP訓(xùn)練項(xiàng)目最早源自二戰(zhàn)時(shí)期,美國集合著名的教育訓(xùn)練專家研發(fā)而成。此培訓(xùn)已經(jīng)誕生,立即在全美企業(yè)界廣泛普及,對(duì)當(dāng)時(shí)的企業(yè)管理產(chǎn)生巨大推動(dòng)。二戰(zhàn)后此課程傳入日本,經(jīng)由日本產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)向企業(yè)界推廣。后廣泛向亞洲各國擴(kuò)散。接受過此訓(xùn)練課程的經(jīng)理人已經(jīng)超過百萬,被譽(yù)為管理精英的必修課程。
MTP全面關(guān)注經(jīng)理人履行職務(wù)應(yīng)該具備的各項(xiàng)技能,全程共分為6個(gè)模塊:管理的基礎(chǔ)與原則、業(yè)務(wù)的改善與創(chuàng)新、業(yè)務(wù)的管理、部屬培育、員工激勵(lì)、管理的展開。此六大模塊圍繞如何高效地推展日常工作、解決問題、發(fā)展組織和個(gè)人等經(jīng)理人所必備的基本管理能力設(shè)計(jì),是一切管理課程的起源和終點(diǎn),因此有“未經(jīng)MTP洗禮,不成經(jīng)理人”之說。MTP采取真正的案例教學(xué),全部課程共有17個(gè)案例,其案例被奉為經(jīng)典,至今無人超越。
模塊介紹:
此模塊是整個(gè)MTP課程的第一個(gè)模塊,也是整個(gè)課程的基礎(chǔ)核心模塊,雖然名稱異常普通,但卻最具價(jià)值,寓意深遠(yuǎn)。此模塊是所有探討管理基本原則的課程當(dāng)中最全面,最系統(tǒng),最實(shí)用的。此模塊完美體現(xiàn)了MTP案例經(jīng)典的特色,全模塊共有5個(gè)超經(jīng)典案例,是MTP課程系列當(dāng)中的必選模塊。
課程目標(biāo):
通過學(xué)習(xí),學(xué)員能夠獲得以下利益:
課程大綱:
課程時(shí)間:1天。
適合對(duì)象:
總監(jiān),經(jīng)理,資深主管。
MTP訓(xùn)練項(xiàng)目最早源自二戰(zhàn)時(shí)期,美國集合著名的教育訓(xùn)練專家研發(fā)而成。此培訓(xùn)已經(jīng)誕生,立即在全美企業(yè)界廣泛普及,對(duì)當(dāng)時(shí)的企業(yè)管理產(chǎn)生巨大推動(dòng)。二戰(zhàn)后此課程傳入日本,經(jīng)由日本產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)向企業(yè)界推廣。后廣泛向亞洲各國擴(kuò)散。接受過此訓(xùn)練課程的經(jīng)理人已經(jīng)超過百萬,被譽(yù)為管理精英的必修課程。
MTP全面關(guān)注經(jīng)理人履行職務(wù)應(yīng)該具備的各項(xiàng)技能,全程共分為6個(gè)模塊:管理的基礎(chǔ)與原則、業(yè)務(wù)的改善與創(chuàng)新、業(yè)務(wù)的管理、部屬培育、員工激勵(lì)、管理的展開。此六大模塊圍繞如何高效地推展日常工作、解決問題、發(fā)展組織和個(gè)人等經(jīng)理人所必備的基本管理能力設(shè)計(jì),是一切管理課程的起源和終點(diǎn),因此有“未經(jīng)MTP洗禮,不成經(jīng)理人”之說。MTP采取真正的案例教學(xué),全部課程共有17個(gè)案例,其案例被奉為經(jīng)典,至今無人超越。
模塊介紹:
此模塊是整個(gè)MTP課程的第一個(gè)模塊,也是整個(gè)課程的基礎(chǔ)核心模塊,雖然名稱異常普通,但卻最具價(jià)值,寓意深遠(yuǎn)。此模塊是所有探討管理基本原則的課程當(dāng)中最全面,最系統(tǒng),最實(shí)用的。此模塊完美體現(xiàn)了MTP案例經(jīng)典的特色,全模塊共有5個(gè)超經(jīng)典案例,是MTP課程系列當(dāng)中的必選模塊。
課程目標(biāo):
通過學(xué)習(xí),學(xué)員能夠獲得以下利益:
- 建立有關(guān)管理的正確觀念與意識(shí)
- 了解管理的范圍對(duì)象
- 了解管理者應(yīng)具備的核心能力
- 掌握組織常見的形態(tài)及組織形態(tài)如何影響業(yè)務(wù)發(fā)展
- 掌握使組織有效運(yùn)行的關(guān)鍵原則
- 掌握如何為工作建立基準(zhǔn)的技巧
課程大綱:
- 管理的基本概念
- 學(xué)員管理水平現(xiàn)狀自測(cè)
- 管理的基本概念總述
- 講授管理的范圍與對(duì)象
- 管理者的應(yīng)完成的主要任務(wù)
- 中層管理者應(yīng)具備的8項(xiàng)能力
- 案例練習(xí)(1)
- 組織經(jīng)營的原則
- 組織經(jīng)營概述
- 組織的概念與形態(tài)
- 常見的三種組織形態(tài)及其優(yōu)缺點(diǎn)
- 高效組織運(yùn)作的基本原則一
- 案例練習(xí)(2)
- 高效組織運(yùn)作的基本原則二
- 案例練習(xí)(3)
- 高效組織運(yùn)作的基本原則三
- 案例練習(xí)(4)
- 管理與基準(zhǔn)
- 基準(zhǔn)概述
- 管理與基準(zhǔn)
- 案例練習(xí)(5)
- 基準(zhǔn)的實(shí)例
- 基準(zhǔn)的意義與種類
- 基準(zhǔn)的效果
- 基準(zhǔn)的可執(zhí)行性
課程時(shí)間:1天。
適合對(duì)象:
總監(jiān),經(jīng)理,資深主管。
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