MTP 管理的基礎(chǔ)與原則（黃老師）

課程介紹：
MTP訓(xùn)練項(xiàng)目最早源自二戰(zhàn)時(shí)期，美國集合著名的教育訓(xùn)練專家研發(fā)而成。此培訓(xùn)已經(jīng)誕生，立即在全美企業(yè)界廣泛普及，對(duì)當(dāng)時(shí)的企業(yè)管理產(chǎn)生巨大推動(dòng)。二戰(zhàn)后此課程傳入日本，經(jīng)由日本產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)向企業(yè)界推廣。后廣泛向亞洲各國擴(kuò)散。接受過此訓(xùn)練課程的經(jīng)理人已經(jīng)超過百萬，被譽(yù)為管理精英的必修課程。
MTP全面關(guān)注經(jīng)理人履行職務(wù)應(yīng)該具備的各項(xiàng)技能，全程共分為6個(gè)模塊：管理的基礎(chǔ)與原則、業(yè)務(wù)的改善與創(chuàng)新、業(yè)務(wù)的管理、部屬培育、員工激勵(lì)、管理的展開。此六大模塊圍繞如何高效地推展日常工作、解決問題、發(fā)展組織和個(gè)人等經(jīng)理人所必備的基本管理能力設(shè)計(jì)，是一切管理課程的起源和終點(diǎn)，因此有“未經(jīng)MTP洗禮，不成經(jīng)理人”之說。MTP采取真正的案例教學(xué)，全部課程共有17個(gè)案例，其案例被奉為經(jīng)典，至今無人超越。
 
模塊介紹：
此模塊是整個(gè)MTP課程的第一個(gè)模塊，也是整個(gè)課程的基礎(chǔ)核心模塊，雖然名稱異常普通，但卻最具價(jià)值，寓意深遠(yuǎn)。此模塊是所有探討管理基本原則的課程當(dāng)中最全面，最系統(tǒng)，最實(shí)用的。此模塊完美體現(xiàn)了MTP案例經(jīng)典的特色，全模塊共有5個(gè)超經(jīng)典案例，是MTP課程系列當(dāng)中的必選模塊。
 
課程目標(biāo)：
通過學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠獲得以下利益：

• 建立有關(guān)管理的正確觀念與意識(shí)
• 了解管理的范圍對(duì)象
• 了解管理者應(yīng)具備的核心能力
• 掌握組織常見的形態(tài)及組織形態(tài)如何影響業(yè)務(wù)發(fā)展
• 掌握使組織有效運(yùn)行的關(guān)鍵原則
• 掌握如何為工作建立基準(zhǔn)的技巧

 
課程大綱：

1. 管理的基本概念
2. 學(xué)員管理水平現(xiàn)狀自測(cè)
3. 管理的基本概念總述
4. 講授管理的范圍與對(duì)象
5. 管理者的應(yīng)完成的主要任務(wù)
6. 中層管理者應(yīng)具備的8項(xiàng)能力
7. 案例練習(xí)（1）
8. 組織經(jīng)營的原則
9. 組織經(jīng)營概述
10. 組織的概念與形態(tài)
11. 常見的三種組織形態(tài)及其優(yōu)缺點(diǎn)
12. 高效組織運(yùn)作的基本原則一
13. 案例練習(xí)（2）
14. 高效組織運(yùn)作的基本原則二
15. 案例練習(xí)（3）
16. 高效組織運(yùn)作的基本原則三
17. 案例練習(xí)（4）
18. 管理與基準(zhǔn)
19. 基準(zhǔn)概述
20. 管理與基準(zhǔn)
21. 案例練習(xí)（5）
22. 基準(zhǔn)的實(shí)例
23. 基準(zhǔn)的意義與種類
24. 基準(zhǔn)的效果
25. 基準(zhǔn)的可執(zhí)行性

 
課程時(shí)間：1天。
 
適合對(duì)象：
總監(jiān)，經(jīng)理，資深主管。