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管理技能
全景實戰(zhàn)特訓營（孫平）
參加對象：企業(yè)銷售人員公開課編號
GKK5733
主講老師
孫平
參加費用
3800元
課時安排
30天
近期開課時間
2014-07-26
舉辦地址
加載中...
其他開課時間
- 開課地址： 開課時間：
電話：010-68630945/18610481046 聯(lián)系人：尹老師
公開課大綱
你還只是停留在大課堂聽講嗎？
你還只是對著視頻光盤做筆記嗎？
你還只是追趕熱鬧式坐而論道嗎？
沒有立體領悟，學過不等于學到！
沒有實際應用，學到不等于得到！
沒有效能成果，得到不等于賺到！
全景實戰(zhàn)特訓營
全景實戰(zhàn)特訓模式，研究理解并結合學習金字塔模型，深刻強化體驗式訓練，實效性應用，無縫整合教練技術，行動學習，沙盤演練，拓展訓練，體驗培訓，讓企業(yè)和學員在實踐中學習，在學習中應用，區(qū)別于普通講授式培訓，完全情景全程體驗式培訓應用，擺脫教條，打破格式，完全置身于企業(yè)實際經營情景，直面企業(yè)經營本質，直擊問題根源，堅持應用+訓練，顧問+教練的雙效通道。以解決問題為導向，用運營實戰(zhàn)為核心，保障化繁為簡，直擊核心的務實成果，回饋合作企業(yè)有效應用，價值培增。
以解決問題為核心，用實際應用解決問題！
這里沒有大師，只有大道至簡！
這里沒有顛覆，只有體驗應用！
這里沒有速成，只有循序善導！
這里不是聽課講授，只有全景實戰(zhàn)！
這里拒絕科班理論，只有實用工具！
這里摒棄格式教條，只求適合實效！
我們不敢妄稱第一，因為成就用戶才是第一！
沒有電話推銷，沒有會銷宣講，只有口碑推薦！
完全規(guī)避中國企業(yè)培訓八大誤區(qū)：
1、 拿培訓當喜劇，培訓師光演戲，嘻嘻哈哈很歡喜，光有熱鬧沒實際；
2、 借培訓做傳銷，連環(huán)計上房梯，一路都在賣東西，冷靜一想沒一個好東西；
3、 把培訓當西醫(yī)，哪里痛醫(yī)哪里，未正本也不清源，慢慢病入膏肓里；
4、 將培訓做福利，有任務無學習，不務實也不練習，只為把錢花出去；
5、 用培訓學傳奇，搞崇拜追新奇，生搬硬套不梳理，模仿傳奇怎能創(chuàng)造傳奇？
6、 拿培訓做實驗，求概念玩新鮮，不明階段和實踐，團隊如砧板員工疲弱如牙簽；
7、 做培訓學宗教，喊口號做動操，形式簡單還粗暴，有形式沒內涵精髓沒展現(xiàn)；
8、 超自負不培訓，拼老本熬資歷，寧做苦力不學習，不變革不進取發(fā)展如何持續(xù)？
體驗式訓練，實效性應用：
全程體驗收益，實現(xiàn)知識從學到轉化為得到！
全景實際應用，完成方法從理解到實踐的應用成果！
現(xiàn)場企業(yè)咨詢，幫助優(yōu)化現(xiàn)狀制定改進實施策略！
企業(yè)教練一對一，企業(yè)級實效輔導私人定制！
終身免費復訓，團體預定同享推薦獎勵；
實現(xiàn)雙效通道，應用+訓練，顧問+教練。
全景實戰(zhàn)特訓營課程名錄
獨家版權課程：企業(yè)管理技能特訓營《將軍令》
讓你在體驗應用中成為管理大師?。啥ㄖ苹瘍扔枺?/span>
管理好個人最多是銷售冠軍，管理好系統(tǒng)才能業(yè)績倍增！
全程管理場景體驗應用；請帶著實際問題來，拿著應用成果走。
本課題訓練十大收益：
1.實用性系統(tǒng)化教練技術的管理邏輯運用；
2.管理定位技能的深刻理解，形成系統(tǒng)的職業(yè)意識價值觀；
3.規(guī)避并發(fā)掘管理現(xiàn)狀中誤區(qū)和風險；
4.簡易可行的團隊管理方法和執(zhí)行策略
5.清晰明確企業(yè)管理的執(zhí)行系統(tǒng)管理；
6.管理者技能方法改進與應對的案例分析；
7.討論，演練和全景體驗不同角度不同階段問題管理；
8.沙龍分享，寓教于樂中學管理；
9.游戲互動，啟發(fā)獲得潛移默化的管理能力；
10.全程團隊管理沙盤PK，實戰(zhàn)運用管理技能。
獨家品牌課程：職業(yè)銷售技能特訓營《狼之魂》
讓銷售在談笑風生間業(yè)績翻幾番?。啥ㄖ苹瘍扔枺?/span>
在輕松愉悅的對話中，完成有效溝通價值塑造的自然成交！
全程銷售場景實戰(zhàn)；請準備好足夠大腦存儲空間，迎接真正的狼性營銷風暴！
本課題訓練收益：
1. 職業(yè)銷售綜合素質塑造；
2. 職業(yè)銷售技能系統(tǒng)化訓練；
3. 形成銷售團隊職業(yè)價值觀；
4. 達成銷售計劃實施管理系統(tǒng)；
5. 完成高效銷售流程管控處理機制；
6. 成倍提高銷售人員人均效能；
7. 實現(xiàn)銷售敏銳度充分把握商機；
8. 達成銷售現(xiàn)場方案能力成果應用；
9. 實現(xiàn)銷售成本最小化人均單產最大化；
10. 完成系統(tǒng)化高品質服務標準；
獨家品牌課程：新員工職業(yè)化特訓營《鷹之翼》
縱橫職場新兵營，卓越團隊能量場?。啥ㄖ苹瘍扔枺?/span>
企業(yè)最大成本，是一群未得到合格訓練的員工！
全程職業(yè)情景訓練；
什么都可以挑戰(zhàn)，價值觀不可以挑戰(zhàn)；什么都有得商量，執(zhí)行力沒得商量！
本課題訓練收益：
1、實現(xiàn)職業(yè)化綜合能力塑造；
2、打造團隊第一，個人服從的價值觀；
3、形成團隊配合協(xié)同能力基礎；
4、促進團隊新成員思維成長與融合；
5、實戰(zhàn)演練中鍛造團隊協(xié)同力；
6、全景體驗團隊執(zhí)行力訓練；
7、檢驗招聘流程和招聘對象標準的合理性；
8、完成團隊管理中新成員培訓和篩選工作；
你還只是對著視頻光盤做筆記嗎？
你還只是追趕熱鬧式坐而論道嗎？
沒有立體領悟，學過不等于學到！
沒有實際應用，學到不等于得到！
沒有效能成果，得到不等于賺到！
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以解決問題為核心，用實際應用解決問題！
這里沒有大師，只有大道至簡！
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這里沒有速成，只有循序善導！
這里不是聽課講授，只有全景實戰(zhàn)！
這里拒絕科班理論，只有實用工具！
這里摒棄格式教條，只求適合實效！
我們不敢妄稱第一，因為成就用戶才是第一！
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1、 拿培訓當喜劇，培訓師光演戲，嘻嘻哈哈很歡喜，光有熱鬧沒實際；
2、 借培訓做傳銷，連環(huán)計上房梯，一路都在賣東西，冷靜一想沒一個好東西；
3、 把培訓當西醫(yī)，哪里痛醫(yī)哪里，未正本也不清源，慢慢病入膏肓里；
4、 將培訓做福利，有任務無學習，不務實也不練習，只為把錢花出去；
5、 用培訓學傳奇，搞崇拜追新奇，生搬硬套不梳理，模仿傳奇怎能創(chuàng)造傳奇？
6、 拿培訓做實驗，求概念玩新鮮，不明階段和實踐，團隊如砧板員工疲弱如牙簽；
7、 做培訓學宗教，喊口號做動操，形式簡單還粗暴，有形式沒內涵精髓沒展現(xiàn)；
8、 超自負不培訓，拼老本熬資歷，寧做苦力不學習，不變革不進取發(fā)展如何持續(xù)？
體驗式訓練，實效性應用：
全程體驗收益，實現(xiàn)知識從學到轉化為得到！
全景實際應用，完成方法從理解到實踐的應用成果！
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全程管理場景體驗應用；請帶著實際問題來，拿著應用成果走。
本課題訓練十大收益：
1.實用性系統(tǒng)化教練技術的管理邏輯運用；
2.管理定位技能的深刻理解，形成系統(tǒng)的職業(yè)意識價值觀；
3.規(guī)避并發(fā)掘管理現(xiàn)狀中誤區(qū)和風險；
4.簡易可行的團隊管理方法和執(zhí)行策略
5.清晰明確企業(yè)管理的執(zhí)行系統(tǒng)管理；
6.管理者技能方法改進與應對的案例分析；
7.討論，演練和全景體驗不同角度不同階段問題管理；
8.沙龍分享，寓教于樂中學管理；
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1. 職業(yè)銷售綜合素質塑造；
2. 職業(yè)銷售技能系統(tǒng)化訓練；
3. 形成銷售團隊職業(yè)價值觀；
4. 達成銷售計劃實施管理系統(tǒng)；
5. 完成高效銷售流程管控處理機制；
6. 成倍提高銷售人員人均效能；
7. 實現(xiàn)銷售敏銳度充分把握商機；
8. 達成銷售現(xiàn)場方案能力成果應用；
9. 實現(xiàn)銷售成本最小化人均單產最大化；
10. 完成系統(tǒng)化高品質服務標準；
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縱橫職場新兵營，卓越團隊能量場?。啥ㄖ苹瘍扔枺?/span>
企業(yè)最大成本，是一群未得到合格訓練的員工！
全程職業(yè)情景訓練；
什么都可以挑戰(zhàn)，價值觀不可以挑戰(zhàn)；什么都有得商量，執(zhí)行力沒得商量！
本課題訓練收益：
1、實現(xiàn)職業(yè)化綜合能力塑造；
2、打造團隊第一，個人服從的價值觀；
3、形成團隊配合協(xié)同能力基礎；
4、促進團隊新成員思維成長與融合；
5、實戰(zhàn)演練中鍛造團隊協(xié)同力；
6、全景體驗團隊執(zhí)行力訓練；
7、檢驗招聘流程和招聘對象標準的合理性；
8、完成團隊管理中新成員培訓和篩選工作；
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