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全景實戰(zhàn)特訓(xùn)營之職業(yè)化特訓(xùn)《鷹之翼》(孫平)
參加對象:企業(yè)新老員工- 開課地址: 開課時間:
課程背景:
工資越開越高,招聘到崗越來越難,怎么辦?
入職培訓(xùn)改了又改,流失率越來越高,怎么辦?
招聘面試感覺不錯,到崗后就是不服管,怎么辦?
辛辛苦苦幫帶,莫名其妙就離開,不知道為什么?
新人個個強調(diào)自我,沒有團(tuán)隊意識,怎么辦?
大量內(nèi)部素質(zhì)培訓(xùn),還是個性張揚,怎么辦?
要求加班就提條件,遇到不快就裸辭,怎么辦?
從來呵護(hù)有加,稍微嚴(yán)格就反抗,怎么辦?
新員工只憑感覺做事,沒有職業(yè)意識,怎么辦?
新員工沒有協(xié)作力,團(tuán)隊沒有向心力,怎么辦?
。。。。。。
從平庸到不凡,從不凡到優(yōu)秀,從優(yōu)秀到卓越!全程情景系統(tǒng)訓(xùn)練,換位體驗,因懂得而珍惜!
縱橫職場新兵營,卓越團(tuán)隊能量場!
什么都可以挑戰(zhàn),價值觀不可挑戰(zhàn)!
什么都有得商量,執(zhí)行力沒得商量!
沒有完美的個人,只有完美的團(tuán)隊!
職業(yè)價值觀是職業(yè)發(fā)展首場必修課!
商務(wù)禮儀職業(yè)應(yīng)用從職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)開始!
個性與自我都應(yīng)該以職業(yè)價值觀為核心!
團(tuán)隊職業(yè)化是打造高效能團(tuán)隊的必須條件!
永久的激情加永遠(yuǎn)的務(wù)實才能不斷為職業(yè)增值!
職業(yè)的選擇不應(yīng)該取決于感覺,而應(yīng)該取決于需要!
時刻塑造自我管理技能是職業(yè)者危機意識的終極思考!
全程沙盤實戰(zhàn)體驗應(yīng)用;請帶著實際問題來,拿著應(yīng)用成果走。
落地情景化設(shè)計,完全體驗式訓(xùn)練!
四場必修訓(xùn)練數(shù)場實戰(zhàn)定制:
技能一、職業(yè)價值觀:什么都可以挑戰(zhàn),價值觀不可挑戰(zhàn);
技能二、商務(wù)禮儀職業(yè)應(yīng)用:從最簡單處走出職業(yè)第一步;
技能三、情緒管理:因為不懂得所以不珍惜!
技能四、思維管理:盲點危機是最大的職業(yè)危機;
團(tuán)隊建設(shè)情景實戰(zhàn),換位體驗中明白管理立場,從換位思維中因為懂得而珍惜!
全程知識應(yīng)用總結(jié),實戰(zhàn)訓(xùn)練中總結(jié)應(yīng)用考核,讓學(xué)到完全轉(zhuǎn)化成為落地得到!
完全封閉式實戰(zhàn)訓(xùn)練!標(biāo)準(zhǔn)特訓(xùn)營為兩天一夜,定制版根據(jù)學(xué)員情況,企業(yè)需要,加入企業(yè)文化,拓展訓(xùn)練等個性化需求!
特訓(xùn)營收益:
1、實現(xiàn)團(tuán)隊職業(yè)化能力塑造;
2、打造團(tuán)隊第一個人服從職業(yè)價值觀;
3、建立高效的團(tuán)隊執(zhí)行力文化;
4、具備向心力的團(tuán)隊建設(shè)管理模式;
5、促動個人英雄到團(tuán)隊大局的轉(zhuǎn)變;
6、實戰(zhàn)演練中鍛造團(tuán)隊協(xié)同力和執(zhí)行力訓(xùn)練;
7、檢驗招聘流程和招聘對象標(biāo)準(zhǔn)的合理性;
8、完成團(tuán)隊管理中新成員培訓(xùn)和篩選工作;
9、達(dá)成各項職業(yè)化管理技能應(yīng)用體驗;
10、強化主動自發(fā)的務(wù)實精神;
11、完成換位思考的有效溝通技能;
12、建立永久感恩的職業(yè)品行和素養(yǎng);
孫平教練
國家高級(一級)人力資源管理師
AACTP(美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會)國際注冊培訓(xùn)管理師
中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會培訓(xùn)委員會常務(wù)委員
數(shù)字電視《職業(yè)指南》空中商學(xué)院簽約培訓(xùn)師;
2013年中國培訓(xùn)師500強管理技能十強;
盛世商學(xué)院院長/首席培訓(xùn)師;
全景實戰(zhàn)訓(xùn)練模式管理系統(tǒng)創(chuàng)始人;
盛世互聯(lián)新媒體聯(lián)合創(chuàng)始人兼COO;
中國公益同盟發(fā)起人/首席公益導(dǎo)師;
中國公益培訓(xùn)聯(lián)盟培訓(xùn)師公益大使
管理書籍第一套中高層管理智庫《高層管人,中層管事》作者;
國家版權(quán)局《企業(yè)管理技能訓(xùn)練系統(tǒng)》版權(quán)所有人。
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