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管理技能
高績效團隊建設(shè)與管理(丁品洋)
參加對象:企業(yè)中高層管理人員、職能部門經(jīng)理、主管與相關(guān)人員公開課編號
GKK5664
主講老師
丁品洋老師
參加費用
800元
課時安排
1天
近期開課時間
2014-07-20
舉辦地址
加載中...
其他開課時間
- 開課地址: 開課時間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
課程前言:
將500個土豆裝在一只麻袋里,是什么呢?只不過成了一麻袋土豆罷了,土豆之間沒有任何關(guān)系。一盤散沙的隊伍,沒有團隊精神的隊伍,只不過在一起上班罷了,并沒有形成一個團隊,充其量只是一個團伙。那么,職業(yè)經(jīng)理如何發(fā)展一支團隊呢?
本課程旨在幫助管理人員深入了解自身與他人,把握“為人”與管理的異同,促進工作關(guān)系的融洽、部門之間的協(xié)調(diào)。
課程收益:
掌握管理團隊的軟、硬件建設(shè)工作,帶領(lǐng)團隊走向成功;
熟練掌握團隊管理的方法與工具,提升團隊工作業(yè)績;
掌握團隊優(yōu)化管理的基本方法,讓團隊從合格走向卓越。
課程大綱:
第一部分:團隊簡釋:從分力到合力
1.團隊定義----我們需要什么樣的團隊?
2.團隊管理與組織管理的差異
3.優(yōu)秀團隊的特征
4.高績效團隊建設(shè)的基本方法
5.高績效團隊建設(shè)的三個維度與關(guān)鍵點
高層:組建團隊
中層:管理團隊
基層:融入團隊
第二部分:團隊建設(shè):從思想到行動
1.高績效團隊的鉆石模型-- 中層管理者在團隊的核心作用如何體現(xiàn)
清晰目標-- 關(guān)鍵是如何能讓上下理解并認同;
合理結(jié)構(gòu)-- 關(guān)鍵是如何人盡其才
優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)-- 關(guān)鍵是如何形成合力,實現(xiàn)1+1>2
統(tǒng)一思想-- 關(guān)鍵是如何統(tǒng)一價值觀與塑造團隊精神
外部支持-- 關(guān)鍵是如何贏得部門的協(xié)作
融洽關(guān)系-- 關(guān)鍵是如何贏得部屬的信任
2.團隊思想建設(shè)-- 中層管理者在統(tǒng)一團隊思想中的作用與意義
團隊思想建設(shè)的重點重在內(nèi)生而非宣貫
內(nèi)生式思想統(tǒng)一的三個原則
內(nèi)生式思想統(tǒng)一的四個途徑
3.中西管理模式在突破團隊五種機能障礙中的應(yīng)用對比
團隊障礙評估?
如何解決團隊缺乏信任的障礙
如何解決團隊?wèi)峙聸_突的障礙
如何解決團隊欠缺投入的障礙
如何解決團隊逃避責(zé)任的障礙
如何解決團隊無視結(jié)果的障礙
第三部分:團隊管理:團隊管理四個階段的權(quán)變管理
1.團隊的形成過程
2.團隊的形成階段
本階段要解決的首要問題是什么?
本階段領(lǐng)導(dǎo)的主要角色與工作目標是什么?
3.團隊的磨合階段
如何快速走出磨合期?
本階段領(lǐng)導(dǎo)的主要有效行為或手段有哪些?
4.團隊的成長階段
本階段潛在的危險有哪些?
本階段領(lǐng)導(dǎo)的如何預(yù)防團隊的倒退?
5.團隊的穩(wěn)定階段
如何持續(xù)保持?
本階段領(lǐng)導(dǎo)的主要角色與工作目標是什么?
6.看《卡特教練》學(xué)團隊管理
團隊管理的重點與難點
團隊領(lǐng)導(dǎo)在管理中如何定位
如何治理棘手成員?
老師介紹:
首席咨詢師--丁品洋老師
獲得榮譽:
2007年中國十大員工職業(yè)化培訓(xùn)師、
2009年中國培訓(xùn)育才新銳獎、
2012年北影明星講師。
現(xiàn)任:
中山大學(xué)管理學(xué)院EDP特邀講師;
中山大學(xué)在職MBA高級研修班人力資源方向特邀講師;
暨南大學(xué)管理學(xué)院EDP特邀講師。
培訓(xùn)特色:
以原創(chuàng)的水平思維為基礎(chǔ);
以原創(chuàng)的體驗式、意識行為診斷式為方法;
通過案例分析、思維啟發(fā)、角色扮演、視頻分享等培訓(xùn)手段;
借助多年的管理、咨詢的實踐經(jīng)歷,以華人思維方式解讀管理中的問題;
實現(xiàn)管理者從理念到行為的系統(tǒng)完善,內(nèi)在修煉與外在體現(xiàn)的知行合一。
培訓(xùn)的主要特色在于借助多年的管理咨詢背景、企業(yè)管理實踐背景,使得課程既有實實在在的以一定理念和知識框架為背景的豐富內(nèi)容,又有眾多切合企業(yè)實際的、能使得課程氣氛活躍的操作演練。尤其是在內(nèi)訓(xùn)服務(wù)過程中通過對企業(yè)的內(nèi)部調(diào)研后提供個性化課程設(shè)計的經(jīng)驗積累更為豐富和扎實。
服務(wù)過的客戶:湖北宜昌國貿(mào)集團、武漢建設(shè)銀行、河南中航光電、金鵬集團、新疆金風(fēng)科技、上海電裝、達能集團、樂百氏集團、保利集團、新世界集團、龍泉酒店、廣州醫(yī)藥公司、深圳大族激光、中建二局、深圳南坡集團、深圳景旺集團、深圳中聯(lián)地產(chǎn)、廣東耀皮、中國海外集團、深圳齊普生、深圳艾格信息、深圳華展物流、深圳德潤電子、深圳利聲科技、惠州安特工業(yè)、比亞迪集團等知名企業(yè)。
將500個土豆裝在一只麻袋里,是什么呢?只不過成了一麻袋土豆罷了,土豆之間沒有任何關(guān)系。一盤散沙的隊伍,沒有團隊精神的隊伍,只不過在一起上班罷了,并沒有形成一個團隊,充其量只是一個團伙。那么,職業(yè)經(jīng)理如何發(fā)展一支團隊呢?
本課程旨在幫助管理人員深入了解自身與他人,把握“為人”與管理的異同,促進工作關(guān)系的融洽、部門之間的協(xié)調(diào)。
課程收益:
掌握管理團隊的軟、硬件建設(shè)工作,帶領(lǐng)團隊走向成功;
熟練掌握團隊管理的方法與工具,提升團隊工作業(yè)績;
掌握團隊優(yōu)化管理的基本方法,讓團隊從合格走向卓越。
課程大綱:
第一部分:團隊簡釋:從分力到合力
1.團隊定義----我們需要什么樣的團隊?
2.團隊管理與組織管理的差異
3.優(yōu)秀團隊的特征
4.高績效團隊建設(shè)的基本方法
5.高績效團隊建設(shè)的三個維度與關(guān)鍵點
高層:組建團隊
中層:管理團隊
基層:融入團隊
第二部分:團隊建設(shè):從思想到行動
1.高績效團隊的鉆石模型-- 中層管理者在團隊的核心作用如何體現(xiàn)
清晰目標-- 關(guān)鍵是如何能讓上下理解并認同;
合理結(jié)構(gòu)-- 關(guān)鍵是如何人盡其才
優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)-- 關(guān)鍵是如何形成合力,實現(xiàn)1+1>2
統(tǒng)一思想-- 關(guān)鍵是如何統(tǒng)一價值觀與塑造團隊精神
外部支持-- 關(guān)鍵是如何贏得部門的協(xié)作
融洽關(guān)系-- 關(guān)鍵是如何贏得部屬的信任
2.團隊思想建設(shè)-- 中層管理者在統(tǒng)一團隊思想中的作用與意義
團隊思想建設(shè)的重點重在內(nèi)生而非宣貫
內(nèi)生式思想統(tǒng)一的三個原則
內(nèi)生式思想統(tǒng)一的四個途徑
3.中西管理模式在突破團隊五種機能障礙中的應(yīng)用對比
團隊障礙評估?
如何解決團隊缺乏信任的障礙
如何解決團隊?wèi)峙聸_突的障礙
如何解決團隊欠缺投入的障礙
如何解決團隊逃避責(zé)任的障礙
如何解決團隊無視結(jié)果的障礙
第三部分:團隊管理:團隊管理四個階段的權(quán)變管理
1.團隊的形成過程
2.團隊的形成階段
本階段要解決的首要問題是什么?
本階段領(lǐng)導(dǎo)的主要角色與工作目標是什么?
3.團隊的磨合階段
如何快速走出磨合期?
本階段領(lǐng)導(dǎo)的主要有效行為或手段有哪些?
4.團隊的成長階段
本階段潛在的危險有哪些?
本階段領(lǐng)導(dǎo)的如何預(yù)防團隊的倒退?
5.團隊的穩(wěn)定階段
如何持續(xù)保持?
本階段領(lǐng)導(dǎo)的主要角色與工作目標是什么?
6.看《卡特教練》學(xué)團隊管理
團隊管理的重點與難點
團隊領(lǐng)導(dǎo)在管理中如何定位
如何治理棘手成員?
老師介紹:
首席咨詢師--丁品洋老師
獲得榮譽:
2007年中國十大員工職業(yè)化培訓(xùn)師、
2009年中國培訓(xùn)育才新銳獎、
2012年北影明星講師。
現(xiàn)任:
中山大學(xué)管理學(xué)院EDP特邀講師;
中山大學(xué)在職MBA高級研修班人力資源方向特邀講師;
暨南大學(xué)管理學(xué)院EDP特邀講師。
培訓(xùn)特色:
以原創(chuàng)的水平思維為基礎(chǔ);
以原創(chuàng)的體驗式、意識行為診斷式為方法;
通過案例分析、思維啟發(fā)、角色扮演、視頻分享等培訓(xùn)手段;
借助多年的管理、咨詢的實踐經(jīng)歷,以華人思維方式解讀管理中的問題;
實現(xiàn)管理者從理念到行為的系統(tǒng)完善,內(nèi)在修煉與外在體現(xiàn)的知行合一。
培訓(xùn)的主要特色在于借助多年的管理咨詢背景、企業(yè)管理實踐背景,使得課程既有實實在在的以一定理念和知識框架為背景的豐富內(nèi)容,又有眾多切合企業(yè)實際的、能使得課程氣氛活躍的操作演練。尤其是在內(nèi)訓(xùn)服務(wù)過程中通過對企業(yè)的內(nèi)部調(diào)研后提供個性化課程設(shè)計的經(jīng)驗積累更為豐富和扎實。
服務(wù)過的客戶:湖北宜昌國貿(mào)集團、武漢建設(shè)銀行、河南中航光電、金鵬集團、新疆金風(fēng)科技、上海電裝、達能集團、樂百氏集團、保利集團、新世界集團、龍泉酒店、廣州醫(yī)藥公司、深圳大族激光、中建二局、深圳南坡集團、深圳景旺集團、深圳中聯(lián)地產(chǎn)、廣東耀皮、中國海外集團、深圳齊普生、深圳艾格信息、深圳華展物流、深圳德潤電子、深圳利聲科技、惠州安特工業(yè)、比亞迪集團等知名企業(yè)。
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