創(chuàng)新之源赴青島海爾標桿學習研修班（莊志敏）

【標桿學習研修班簡介】

標桿學習理念來自于全球公認的管理方法——標桿管理。其核心在于企業(yè)將自己與世界一流企業(yè)進行全球?qū)耍诿鞔_差距的基礎(chǔ)上，通過借鑒一流企業(yè)的成功方法或其他改進措施，使自己成為或趕超一流公司。

標桿學習對于企業(yè)發(fā)展的意義在于指定行業(yè)內(nèi)公認優(yōu)秀的企業(yè)作為標桿，通過學習實踐深入測量，每一個環(huán)節(jié)或需要改進的部分與標桿進行比較，找到不足并進行改進，合理融匯到本企業(yè)的管理工作中。實踐證明，那些通過標桿學習取得系統(tǒng)突破的企業(yè)，其投資回報率都在普通企業(yè)的五倍以上。

為此，我司組織專家團隊，深入分析考察全國各行業(yè)標桿企業(yè)的發(fā)展歷程，精心挑選了涉及電器、機械、電子、汽車制造、鋼鐵、能源、食品飲料等行業(yè)近五十家全國500強企業(yè)作為學習標桿，并在總結(jié)各企業(yè)經(jīng)營特點的基礎(chǔ)上，研發(fā)了15個標桿學習產(chǎn)品。該產(chǎn)品將目前國際上最先進的管理理念，通過發(fā)現(xiàn)問題→確定標桿→名師輔導→分析問題→實踐學習→標桿考察→尋求方法→解決問題→持續(xù)改善的步驟讓企業(yè)管理者在學習考察中踐行計劃、開拓視野、尋求方案，從而真正實現(xiàn)學以致用。

【課程收益】
  廣結(jié)企業(yè)界精英，以學促商，搭建交流與合作的最佳平臺；
  海爾研究專家參與，將理論知識與實際表象相結(jié)合；
  親臨創(chuàng)新管理的發(fā)源地——青島海爾，學習真正的OEC、SBU等先進管理理念，零距離了解和解析海
 
爾創(chuàng)新發(fā)展之路
  突破思維瓶頸，統(tǒng)一企業(yè)核心人員對創(chuàng)新管理的理解和認識，掃清實踐路上理念層面的障礙；
  使廣大學員對問題有更深刻的理解。

【主要授課內(nèi)容】

主題一：近幾年海爾快速轉(zhuǎn)型經(jīng)驗介紹；助力企業(yè)員工績效倍速提升經(jīng)驗介紹； 主題二：互聯(lián)網(wǎng)趨勢下海爾創(chuàng)新的商業(yè)模式，全球管理界對海爾的關(guān)注日益升溫； 主題三：海爾班組經(jīng)營（含創(chuàng)新管理、6S等課程） 主題四：海爾再造的堅實基礎(chǔ)：OEC管理 主題五：海爾自主經(jīng)營體打造：SBU模式新進展 主題六：海爾最新商務(wù)模式打造：零庫存下即需即供以及人單合一雙贏 主題七：海爾的組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程再造 主題八：海爾最新商務(wù)模式下的團隊建設(shè)與跨部門協(xié)調(diào) 主題九：海爾企業(yè)再造的前提：文化再造與創(chuàng)新 主題十：海爾的人力資源管理模式再造 主題十一：海爾的信息化再造 主題十二：海爾的生產(chǎn)及現(xiàn)場管理模式再造