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領導力西游記②:提升領導能力層次訓練(楊俊杰)

參加對象:企業(yè)中基層各級管理者、高層管理者,機構、單位的各級主管、領導,以及其它預備管理人員

公開課編號 GKK5053
主講老師 楊俊杰導師
參加費用 1900元
課時安排 1天
近期開課時間 2014-05-03
舉辦地址 加載中...

其他開課時間
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公開課大綱
課程背景:
一將無能,累死三軍!作為領導者,當你倍受工作、家庭、身心的重壓,當你推動業(yè)務或領導團隊遇到諸多不順,當你個人成長遇到瓶頸,當你個人感到迷惑、無奈甚至力不從心……面對瞬息萬變的市場競爭、互聯(lián)網對傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆變革,你需要全新的領導力方法!《領導力西游記②:提升領導能力層次訓練》幫助你盤點自身領導力,并提供在新環(huán)境下提升領導力的全新方法,推動你獲得持久的成功!七層次領導力訓練系列課程包括《領導力西游記①:完成任務寶典》、《領導力西游記②:提升領導能力層次訓練》、《領導力西游記③:打造高績效團隊領導力訓練》、《領導力西游記④:企業(yè)成長模式總裁領導力訓練》等,直指領導力的本源,催生領導力的種子,收獲領導力產生的碩果。
 
課程特色:
1、源于國際頂尖的領導力新領導力范式訓練(The New Leadership Paradigm)之精髓,全球超過35個國家600多家大型企業(yè)在采用,包括中國移動、卡夫、愛立信、世界銀行、歐萊雅、微軟、福特、宜家等; 
2、本課程側重于提升個人的領導能力,分享全球團隊領導力前沿成果,并挖掘自身領導力潛能;
3、傳授七層次領導力方法和最新實踐,讓你很容易活用各類領導技能,真正發(fā)揮領導效果;
4、通過測評診斷等手段,突破當前領導力存在的瓶頸,找到提升方向;
5、通過激發(fā)你內在的領導力,指導并直接用于實戰(zhàn),讓你成為卓越領導者!
 
課程收益:
課程輔導你如何提升自身的領導能力,幫助你不斷創(chuàng)出佳績并能持久成功。
1、盤點領導力業(yè)績,發(fā)現(xiàn)問題;
2、掌握七層次領導力模型,活用各類領導技能;;
3、幫助從低階領導能力層次成長到高階領導能力層次,逐步實現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越;
4、從模擬訓練中掌握領導的技巧并發(fā)現(xiàn)問題所在;
5、積極自主的學習氛圍、融合與實際工作案例結合的激烈的思維激蕩,有效實現(xiàn)知行轉化。 
 
 【課程大綱】
 
第一部分  領導力的呼喚
 
1,提升領導能力層次之旅
2,了解領導力及發(fā)展
3,企業(yè)最缺乏:領導力和產品力
4,大顛覆:互聯(lián)網時代下的領導者
5,提升領導力的秘密武器:價值驅動
6,掌握全新的方法:七層次領導力模型
 
第二部分  提升自我:領導力業(yè)績盤點
 
模塊一:領導力業(yè)績盤點——常規(guī)項
常規(guī)7項自我檢查
合格的領導者
自我拷問及問題診斷
 
模塊二:領導力業(yè)績盤點——特別項
1、完成任務的能力
2、特別7項目自我檢查
3、看不見往往更重要!
 
模塊三:“壞”領導等級檢查
1、好領導的鐵三角
2、“壞”領導的小宇宙
3、成功領導指數(shù)檢查
 
第三部分  領導力意識層次:開啟領導力提升的鑰匙
 
模塊一:領導能力進階
1、實施領導四部曲
2、領導力金字塔與價值驅動
3、領導能力進階3大維度:領導力意識層次、領導力有效性、領導力潛能
 
模塊二:領導力意識七個層次
1、播下領導力的種子
2、成為全意識領導:會計師、關系師、管理師、推動師、激勵師、伙伴師、設計師
3、案例及討論:差業(yè)績與意識層次的不匹配
4、測評:我的領導意識的層次有多高?
 
模塊三:任務/崗位所需的領導能力層次
1、任務的領導力匹配:意識、能力、行為、結果
2、崗位、分工與任務的矛盾
3、案例及討論:尋找10個關鍵必備要素
4、測評:你所負責任務的領導能力層次
 
模塊四:如何做個合格的領導?
1、誰能當領導?
2、根據任務明晰自己的角色定位及關鍵控制點
3、案例及討論:上位后為什么不被認同?
 
第四部分  領導力有效性:讓領導力與績效掛鉤
 
模塊一:可怕的無效領導
1、無效的做法:沒有意識到
2、曾經成功的做法:逐漸失效
3、如何讓領導力與績效掛鉤
 
模塊二:領導力有效性七維度
1、領導力有效性的考量
2、領導有效性7維度評估:任務、價值、能力、標準、行動、結果、發(fā)展
3、案例及討論:7維度評估的應用
4、自我檢測:我的領導力有效性有多高?
 
模塊三:內在與外在的驅動
1、管理你的欲望
2、驅動力與領導意識層次的結合模型
3、案例及討論:基本驅動力、資源有限、量變、期望值與有效期
4、測評:尋找我的驅動力
 
模塊四:成功領導背后的第三只手
1、客戶滿意背后的秘密
2、案例及討論:外行看熱鬧,內行看門道
3、持久提升員工積極性和責任感的措施
4、案例及討論:給我需要的,讓我展現(xiàn)的
 
第五部分  追求卓越:挖掘你的領導力潛能
 
模塊一:領導力進化
提升領導力的方向
四種領導力:領導自我,領導團隊,領導企業(yè),做社會領導
3,如何挖掘你的領導力潛能?
 
模塊二:我的自我領導旅程
1、我的領導力故事
2、我的正面榜樣
3、我欽佩的領導人
4、我的領導層
 
模塊三:我的潛力
1、真實的自我
2、我的性格
3、我的價值觀與信念與行為
4、我工作的目的及核心動機
5、我的愿景、使命及職業(yè)規(guī)劃
6、我工作場所的對標
 
模塊四:我的挑戰(zhàn)
1、不真實的自我
2、我在工作/家庭的焦慮
3、我在工作/家庭的壓力
4、我在工作/家庭的煩惱
5、我在工作/家庭的沖突
6、我在工作/家庭的恐懼
 
模塊五:我的個人修養(yǎng)
1、掌握解決問題和挖掘潛能的10個有效步驟
2、掌握我的個人日志
3、我的反射/冥想計劃
4、使用我的價值觀做出決定
 
5、我的平衡輪(身心)
6、我的平衡輪(自我意識)
7、我的平衡輪(心靈)
8、我的目標/行動
 
模塊六:我的進化
1、我的反饋/性能
2、我的身份
3、我的動機水平
4、我的心理演變
5、我的幸福水平
6、我的心智
7、我的意識水平
8、我的承諾、進化
 
模塊七:我的自我訓練
1、個人的自我輔導
2、內部凝聚力自我輔導
3、外部合力自我輔導
 
【導師簡介】
 
楊俊杰先生,企業(yè)成長模式知名專家,同時挖掘引領推動業(yè)務成長的兩種力量:領導力和企業(yè)文化。
 
楊俊杰先生側重為企業(yè)成長提供變革轉型、產品與商業(yè)模式、品牌傳播和投融資的服務,是經理人傳媒、華為等多家知名公司的成長發(fā)展顧問。在領導力領域,楊俊杰先生是七層次領導力授權導師,導入并研究七層次領導力在國內的實踐運用;在企業(yè)文化領域,楊俊杰先生獲CTT企業(yè)文化國際評估師認證證書,通過對企業(yè)文化進行量化評估,重塑推動、支撐業(yè)務成長的企業(yè)文化。
 
楊俊杰先生在高層崗位做了10多年,直接參與公司運營,歷任經理人傳媒公司副總、《經理人》雜志總編輯、北京引領者科技CEO、誼居網COO等職,熟悉媒體內容產品的研發(fā)制作
、市場推廣和銷售,以及互聯(lián)網產品的商業(yè)模式設計、項目開發(fā)管理、用戶體驗、總體銷售等,同時帶出一批優(yōu)秀的團隊及接班人。
 
一直在企業(yè)一線邊實戰(zhàn)邊研究,并結合全球管理研究成果,系統(tǒng)化和工具化以指導實戰(zhàn),是楊俊杰先生的鮮明特點,他致力于給干貨的同時給視野也給高度,以改善中國管理實踐。
 
研究領域:
企業(yè)成長:為企業(yè)成長提供變革轉型、產品與商業(yè)模式、品牌傳播和投融資的服務,是經理人傳媒、華為等多家知名公司的成長發(fā)展顧問;
領導力:七層次領導力授權導師,導入并研究七層次領導力在國內的實踐運用,并提供企業(yè)高層團隊領導力測評;
企業(yè)文化:獲CTT企業(yè)文化國際評估師認證證書,提供企業(yè)文化量化評估,以重塑推動、支撐業(yè)務成長的企業(yè)文化。
 
主講課程:
七層次領導力訓練系列課程Seven Levels of Leadership?training
《領導力西游記①:完成任務寶典》經典版課程(2~3 天)
《領導力西游記②:提升領導能力層次訓練》晉升版課程(3 天)
《領導力西游記③:打造高績效團隊領導力訓練》加強版課程(2~3 天)
《領導力西游記④:企業(yè)成長模式總裁領導力訓練》高級版課程(2~3 天)
  
二、企業(yè)文化及其它課程
《妙用企業(yè)文化,創(chuàng)造團隊佳績》(1~2 天)
《移動互聯(lián)時代的品牌傳播策略》(1~2 天)
 
服務項目:
企業(yè)成長顧問
管理團隊領導力測評
企業(yè)文化現(xiàn)狀評估
塑造推動業(yè)務成長的企業(yè)文化

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