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打造高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(楊俊杰)

參加對象:企業(yè)中基層各級管理者、高層管理者,機構(gòu)、單位的各級主管、領(lǐng)導(dǎo),以及其它預(yù)備管理人員。

公開課編號 GKK5044
主講老師 楊俊杰
參加費用 1900元
課時安排 1天
近期開課時間 2014-03-22
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公開課大綱
課程背景:
學(xué)了很多領(lǐng)導(dǎo)技能為什么不見效?為什么團隊的業(yè)績老是起伏或者難突破?為什么領(lǐng)導(dǎo)者個人或者整個團隊總是達(dá)不到公司的要求?眾多的困惑一直圍繞著團隊直接領(lǐng)導(dǎo)者和高層管理者!《領(lǐng)導(dǎo)力西游記③:打造高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》與其它側(cè)重傳授溝通、授權(quán)、激勵等領(lǐng)導(dǎo)技能以及強調(diào)執(zhí)行、責(zé)任感、團隊精神等意志層面的領(lǐng)導(dǎo)力課程不同,課程幫助你診斷團隊、找到領(lǐng)導(dǎo)力提升方向并提供領(lǐng)導(dǎo)方法讓你領(lǐng)導(dǎo)團隊獲得持久的成功!七層次領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練系列課程包括《領(lǐng)導(dǎo)力西游記①:完成任務(wù)寶典》、《領(lǐng)導(dǎo)力西游記②:提升領(lǐng)導(dǎo)能力層次訓(xùn)練》、《領(lǐng)導(dǎo)力西游記③:打造高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》、《領(lǐng)導(dǎo)力西游記④:企業(yè)成長模式總裁領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》等,直指領(lǐng)導(dǎo)力的本源,催生領(lǐng)導(dǎo)力的種子,收獲領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生的碩果。
 
課程特色:
1、源于國際頂尖的領(lǐng)導(dǎo)力新領(lǐng)導(dǎo)力范式訓(xùn)練(The New Leadership Paradigm)之精髓,全球超過35個國家600多家大型企業(yè)在采用,包括中國移動、卡夫、愛立信、世界銀行、歐萊雅、微軟、福特、宜家等; 
2、與培養(yǎng)個人領(lǐng)導(dǎo)技能、高層領(lǐng)導(dǎo)者的決策等課程不同,本課程側(cè)重于團隊領(lǐng)導(dǎo)力,分享全球團隊領(lǐng)導(dǎo)力前沿成果,融領(lǐng)導(dǎo)意識、價值、行動、績效與中國人性化管理實踐于一體;
3、傳授七層次領(lǐng)導(dǎo)力方法和最新實踐,讓你很容易活用各類領(lǐng)導(dǎo)技能,真正發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效果;
4、通過測評診斷等手段,突破當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)力存在的瓶頸,找到提升方向;
5、提供團隊領(lǐng)導(dǎo)力基本步驟,指導(dǎo)并直接用于實戰(zhàn),讓你成為六星級領(lǐng)導(dǎo)者!
 
課程收益:
課程輔導(dǎo)高層管理者如何去領(lǐng)導(dǎo)手下干將,幫助團隊直接領(lǐng)導(dǎo)者如何領(lǐng)導(dǎo)并帶領(lǐng)團隊不斷創(chuàng)出佳績并能持久成功。
1、 掌握七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型,活用各類領(lǐng)導(dǎo)技能; 
2、評估并獲知個人所在領(lǐng)導(dǎo)力層次,明確領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)化方向;
3、從模擬訓(xùn)練中掌握領(lǐng)導(dǎo)團隊的技巧并發(fā)現(xiàn)問題所在;
4、幫助建設(shè)高績效團隊,逐步實現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越;
5、積極自主的學(xué)習(xí)氛圍、融合與實際工作案例結(jié)合的激烈的思維激蕩,有效實現(xiàn)知行轉(zhuǎn)化。 
 
【課程大綱】
 
第一部分  高績效團隊!高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)者!
 
1,高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)力之旅
2,了解領(lǐng)導(dǎo)力及發(fā)展
3,高績效如浮云:領(lǐng)導(dǎo)者怎么整合個人的力量和團隊的力量
4,新環(huán)境下的呼喚:打造高績效團隊的領(lǐng)導(dǎo)者!
5,提升團隊績效的秘密武器:價值
6,掌握全新的方法:七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型
 
第二部分  成功團隊直通車
 
模塊一:讓團隊成功的引爆點
成功團隊的關(guān)鍵要素
打造明星團隊而非明星領(lǐng)導(dǎo)者!
案例:領(lǐng)導(dǎo)團隊要直指痛點
 
模塊二:不能做個糊涂的團隊領(lǐng)導(dǎo)者
1、領(lǐng)導(dǎo)力9要素
2、角色:關(guān)鍵關(guān)系和關(guān)鍵環(huán)節(jié)
3、梳理領(lǐng)導(dǎo)要素工具表
4、訓(xùn)練:讓我領(lǐng)導(dǎo)團隊時更清晰
 
模塊三:團隊領(lǐng)導(dǎo)的基本步驟
1、團隊領(lǐng)導(dǎo)的10個步驟和痛點
2、尋找影響團隊業(yè)績的痛點
3、領(lǐng)導(dǎo)始于任務(wù),深層靠價值來驅(qū)動!
4、對關(guān)鍵性價值重新定義!
 
模塊四:帶領(lǐng)團隊的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格選擇
1、你當(dāng)前的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格適合嗎?
2、你的核心任務(wù)要求用什么領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格比較好?
3、用4個維度來綜合評估、選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
4、測試:你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格哪4種?
 
第三部分  提升領(lǐng)導(dǎo)意識層次:讓你帶出好團隊!
 
模塊一:領(lǐng)導(dǎo)力意識七個層次
1、播下領(lǐng)導(dǎo)力的種子
2、成為全意識領(lǐng)導(dǎo):會計師、關(guān)系師、管理師、推動師、激勵師、伙伴師、設(shè)計師
3、測評:我及團隊核心骨干的領(lǐng)導(dǎo)意識的層次有多高?
 
模塊二:團隊的內(nèi)在合力
1、力量的方向:領(lǐng)導(dǎo)者個人與整個團隊
2、成功領(lǐng)導(dǎo)者與優(yōu)秀團隊的搭配
3、案例及討論:典型團隊的問題
4、測評:我及所帶領(lǐng)團隊的方向一致性評估
 
模塊三:團隊的平衡輪
1、持久的成功取決于平衡
2、領(lǐng)導(dǎo)力平衡需求計分卡:生存、客戶、內(nèi)在素質(zhì)、文化、發(fā)展、社會貢獻(xiàn)
3、案例及討論:分析自己團隊的平衡輪
 
第四部分  好團隊:講求領(lǐng)導(dǎo)力績效!
 
模塊一:領(lǐng)導(dǎo)力六邊形結(jié)構(gòu)
1、評估團隊領(lǐng)導(dǎo)力的模型
2、領(lǐng)導(dǎo)力績效及行動力、現(xiàn)場力、專業(yè)力、成長力、驅(qū)動力、運營力
3、提升團隊業(yè)績面臨的典型問題
4、訓(xùn)練:找出自己所領(lǐng)導(dǎo)團隊存在的問題
 
模塊二:運營你的團隊
1、任務(wù)的解讀與運營設(shè)計
2、合力:領(lǐng)導(dǎo)者的角色與團隊的力量
3、案例及討論:誰是團隊中的左臂右膀?
 
模塊三:行動力讓你的團隊勝出!
1、業(yè)務(wù)技能及作戰(zhàn)能力
2、領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣作用
3、案例及討論:團隊行動準(zhǔn)則
 
模塊四:好領(lǐng)導(dǎo),高專業(yè)指數(shù)
1、完成任務(wù)的能力
2、授權(quán)的幕后
3、案例及討論:制度的隱憂、KPI的缺陷
4、訓(xùn)練:建立你的指揮系統(tǒng)
 
模塊五:魔鬼在現(xiàn)場!
1、質(zhì)量、成本、速度、持續(xù)力
2、讓一線自主解決問題
3、案例及討論:團隊現(xiàn)場力指南及機制
 
模塊六:好團隊是驅(qū)動出來的
1、業(yè)績導(dǎo)向和利益體系
2、驅(qū)動力管理
3、案例及討論:管理期望值和人員流動
 
模塊七:一切都是為了成長!
1、雙成長:領(lǐng)導(dǎo)者個人、團隊
2、持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新
3、案例及討論:團隊成長的難題
4、訓(xùn)練:提升你的情商
 
第五部分  追求高績效:全面激發(fā)團隊的潛能
 
模塊一:領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)化
1、提升團隊領(lǐng)導(dǎo)力的方向
2、個人領(lǐng)導(dǎo)力品牌,團隊領(lǐng)導(dǎo)力品牌
3、如何激發(fā)團隊領(lǐng)導(dǎo)力潛能?
 
模塊二:我的團隊領(lǐng)導(dǎo)旅程
1、我的團隊領(lǐng)導(dǎo)故事
2、我欣賞的榜樣團隊
3、我團隊的領(lǐng)導(dǎo)層
 
模塊三:我的團隊的潛力
1、我的團隊最好狀態(tài)時的情景
2、我的團隊的優(yōu)勢和獨特的能力
3、我的團隊的價值觀、信念和行為
4、我的團隊的核心業(yè)務(wù)
5、我的團隊的愿景、使命及規(guī)劃
6、我的團隊的工作場所的對標(biāo)
 
模塊四:我的團隊的挑戰(zhàn)
1、我的團隊最差狀態(tài)時的情景
2、我的團隊的壓力點
3、我的團隊的熵的等級
 
模塊五:我的團隊的素質(zhì)
1、我的團隊的類型
2、我的團隊的任務(wù)分配矩陣
3、我的團隊掌握業(yè)務(wù)技能
4、我的團隊的客戶反饋
5、我的團隊的戰(zhàn)略/績效計分卡
6、我的團隊的績效改進(jìn)措施
 
模塊六:我的團隊的進(jìn)化
1、我的團隊的調(diào)整
2、我的團隊的成就感/契約
 
3、我的團隊的進(jìn)化的承諾
4、我的團隊領(lǐng)導(dǎo)的反饋
5、我的團隊教練的反饋
6、我的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的承諾
 
模塊七:我的團隊的訓(xùn)練
1、我的團隊的個人發(fā)展培訓(xùn)計劃
2、我的團隊的專業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)計劃
3、我的團隊的績效輔導(dǎo)計劃
 
【權(quán)導(dǎo)師簡介】
 
楊俊杰先生,企業(yè)成長模式知名專家,同時挖掘引領(lǐng)推動業(yè)務(wù)成長的兩種力量:領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)文化。
 
楊俊杰先生側(cè)重為企業(yè)成長提供變革轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品與商業(yè)模式、品牌傳播和投融資的服務(wù),是經(jīng)理人傳媒、華為等多家知名公司的成長發(fā)展顧問。在領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域,楊俊杰先生是七層次領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)導(dǎo)師,導(dǎo)入并研究七層次領(lǐng)導(dǎo)力在國內(nèi)的實踐運用;在企業(yè)文化領(lǐng)域,楊俊杰先生獲CTT企業(yè)文化國際評估師認(rèn)證證書,通過對企業(yè)文化進(jìn)行量化評估,重塑推動、支撐業(yè)務(wù)成長的企業(yè)文化。
 
楊俊杰先生在高層崗位做了10多年,直接參與公司運營,歷任經(jīng)理人傳媒公司副總、《經(jīng)理人》雜志總編輯、北京引領(lǐng)者科技CEO、誼居網(wǎng)COO等職,熟悉媒體內(nèi)容產(chǎn)品的研發(fā)制作
、市場推廣和銷售,以及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的商業(yè)模式設(shè)計、項目開發(fā)管理、用戶體驗、總體銷售等,同時帶出一批優(yōu)秀的團隊及接班人。
 
一直在企業(yè)一線邊實戰(zhàn)邊研究,并結(jié)合全球管理研究成果,系統(tǒng)化和工具化以指導(dǎo)實戰(zhàn),是楊俊杰先生的鮮明特點,他致力于給干貨的同時給視野也給高度,以改善中國管理實踐。
 
研究領(lǐng)域:
企業(yè)成長:為企業(yè)成長提供變革轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品與商業(yè)模式、品牌傳播和投融資的服務(wù),是經(jīng)理人傳媒、華為等多家知名公司的成長發(fā)展顧問;
領(lǐng)導(dǎo)力:七層次領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)導(dǎo)師,導(dǎo)入并研究七層次領(lǐng)導(dǎo)力在國內(nèi)的實踐運用,并提供企業(yè)高層團隊領(lǐng)導(dǎo)力測評;
企業(yè)文化:獲CTT企業(yè)文化國際評估師認(rèn)證證書,提供企業(yè)文化量化評估,以重塑推動、支撐業(yè)務(wù)成長的企業(yè)文化。
 
主講課程:
七層次領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練系列課程Seven Levels of Leadership?training
《領(lǐng)導(dǎo)力西游記①:完成任務(wù)寶典》經(jīng)典版課程(2~3 天)
《領(lǐng)導(dǎo)力西游記②:提升領(lǐng)導(dǎo)能力層次訓(xùn)練》晉升版課程(3 天)
《領(lǐng)導(dǎo)力西游記③:打造高績效團隊領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》加強版課程(2~3 天)
《領(lǐng)導(dǎo)力西游記④:企業(yè)成長模式總裁領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》高級版課程(2~3 天)
  
二、企業(yè)文化及其它課程
《妙用企業(yè)文化,創(chuàng)造團隊佳績》(1~2 天)
《移動互聯(lián)時代的品牌傳播策略》(1~2 天)

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