創(chuàng)新思維與問題解決（吳大有）

【課程說明】
如何利用創(chuàng)造技法解決管理工作中的實(shí)際問題？如何使每位管理人員能夠以“主人翁“的狀態(tài)，主動(dòng)找方法？如何開闊思路，批量“生產(chǎn)”靈感？如何集思廣益，讓團(tuán)隊(duì)合作的智慧得以最大限度地發(fā)揮？如何使每位管理人員都能成為解決問題的高手？如何讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者能更“輕松”工作？
 
【課程收益】
  協(xié)助經(jīng)理人打造一流的創(chuàng)新思維團(tuán)隊(duì)，塑造積極解決問題的文化；
  培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)通過發(fā)散思維，形成共振，為解決問題提供大量的良方；
  使團(tuán)隊(duì)的集體智慧得以最高的體現(xiàn)與應(yīng)用；
  幫助團(tuán)隊(duì)成員找到解決問題的良方而快速提升工作效率。
 
【培訓(xùn)方法】以講師講授、學(xué)員互動(dòng)、室內(nèi)拓展、視頻教學(xué)以及小組交流討論為主。
 
【課程提綱】
第一章：創(chuàng)新思維的重要性和必要性
  創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的需要

  創(chuàng)新是個(gè)人與組織進(jìn)步的需要

  唯有以變應(yīng)變而不是以不變應(yīng)萬變

  創(chuàng)新不是研究開發(fā)的原動(dòng)力

  創(chuàng)新是工作改善和企業(yè)進(jìn)步的動(dòng)因

  創(chuàng)新與創(chuàng)造是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵

  創(chuàng)意三原則

  解決問題的沖動(dòng)
            同步聯(lián)想
            概念融合

  創(chuàng)新的十條原則
  問題解答

第二章：創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理
  創(chuàng)新，也叫創(chuàng)造

  創(chuàng)新6個(gè)方面內(nèi)容

  創(chuàng)新的最主要特點(diǎn)
            新穎性
            具有價(jià)值

  創(chuàng)新的分類

  什么是創(chuàng)新管理

  如何創(chuàng)新

  鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化的規(guī)則
            規(guī)則一 設(shè)定超出常情的預(yù)期
            規(guī)則二 突破你的生意的限定
            規(guī)則三 創(chuàng)造一個(gè)事業(yè)而不只是一項(xiàng)生意
            規(guī)則四 傾聽新的聲音
            規(guī)則五 為各種思想營造一個(gè)開放的市場
            規(guī)則六 開放人才市場

第三章：創(chuàng)造力培養(yǎng)
  頭腦風(fēng)暴法及在創(chuàng)新上的應(yīng)用
            頭腦風(fēng)暴基本準(zhǔn)則
            頭腦風(fēng)暴法的啟示

  創(chuàng)新觀點(diǎn)一、沒有什么東西是不可以改變的

  創(chuàng)新觀點(diǎn)二、不能被過去慣常的做法束服

  創(chuàng)新觀點(diǎn)三、大膽不疑，小心求證、創(chuàng)新游戲規(guī)則及它們的啟示
            創(chuàng)新游戲
            創(chuàng)新游戲的啟示

  創(chuàng)造力培養(yǎng)的九大方法
            獨(dú)創(chuàng)
            綜合
            借鑒
            嫁接
            交配
            轉(zhuǎn)移
            擴(kuò)散
            深化
            分解

  創(chuàng)新是生產(chǎn)手段的新組合

第四章：問題解決與工具應(yīng)用
  頭腦風(fēng)暴的應(yīng)用

  集思廣義的會(huì)議模式

  打造學(xué)習(xí)型組織
            學(xué)習(xí)與工作不分離
            個(gè)人基礎(chǔ)上的組織學(xué)習(xí)
            學(xué)后必須有新行為

  放散性思維與集中性思維
            如何有效發(fā)散,并提升思路
            如何有效集中,抽絲剝蛹

  思維導(dǎo)圖的操作與延伸

  六項(xiàng)思考帽的思考技巧

  危機(jī)處理__ 西安強(qiáng)生的起死回生

  行動(dòng)學(xué)習(xí)

  世界咖啡館的集體智慧

  學(xué)習(xí)型組織與創(chuàng)新

  第五章：總結(jié)，回答學(xué)員問題
 
【講師介紹】
吳大有先生
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)情商升級(jí)專家 
品牌打造知名企業(yè)彼上公司  特聘顧問
WIA全球行動(dòng)學(xué)習(xí)認(rèn)證專業(yè)教練
美國國家GH協(xié)會(huì)認(rèn)證心理咨詢師及國際潛能訓(xùn)練師
神經(jīng)心理學(xué)P技術(shù)應(yīng)用專家
美國ISEI情商管理學(xué)院中國區(qū)首席教練
清華大學(xué)、浙江大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心特聘講師
中華講師協(xié)會(huì)、中華講師網(wǎng)聯(lián)合評(píng)選為203年“中國500強(qiáng)講師”
目前從事培訓(xùn)與咨詢工作時(shí)間已超過十年以上

【主要背景】
吳老師來自于寶島臺(tái)灣，大學(xué)畢業(yè)后在海軍陸戰(zhàn)隊(duì)服役兩年，具備軍人特有的素質(zhì)和耐力。曾擔(dān)任美國最大的健身器材ICO集團(tuán)的總裁助理；并被派任在美國、法國、比利時(shí)等國家進(jìn)行渠道經(jīng)營推廣工作。回臺(tái)灣后分別創(chuàng)立兩家公司并擔(dān)任臺(tái)灣量子咨詢公司與天翼電訊公司的企業(yè)顧問。

【培訓(xùn)特點(diǎn)】
心理學(xué)分析系統(tǒng)導(dǎo)入、教練指導(dǎo)技術(shù)支撐、行動(dòng)學(xué)習(xí)模式、課程系統(tǒng)性強(qiáng)、內(nèi)容務(wù)實(shí)，語言凝練、案例豐富；將中國的傳統(tǒng)哲學(xué)智慧及西方的心理學(xué)精華巧妙融合一體。

【專長及核心理論】
由心理學(xué)分析系統(tǒng)導(dǎo)入，結(jié)合勝任力模型、人格分析、教練指導(dǎo)技術(shù)及行動(dòng)學(xué)習(xí)模式，發(fā)展出與業(yè)界全然不同的高效能培訓(xùn)系統(tǒng)

  勝任力模型構(gòu)建及企業(yè)品牌文化落地
運(yùn)用勝任力模型為企業(yè)打造高績效團(tuán)隊(duì),培育高執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì),協(xié)助轉(zhuǎn)化內(nèi)部管理與培訓(xùn)系統(tǒng),確立企業(yè)文化價(jià)值,使內(nèi)部成員個(gè)個(gè)皆能提升自我領(lǐng)導(dǎo)力,對(duì)外展現(xiàn)品牌影響力,以取得在市場上的利基定位。

  創(chuàng)新思維與教練技術(shù)
企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新能力需要不斷的培養(yǎng)與提升,行動(dòng)學(xué)習(xí)能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)自主學(xué)習(xí)力,以及問題解決能力；再經(jīng)由教練技術(shù)的支撐,使企業(yè)成員進(jìn)入持續(xù)互相激勵(lì)成長的行為模式,使企業(yè)穩(wěn)立不敗之地。

  量化分析及管理
   將企業(yè)人員行為經(jīng)由世界公認(rèn)可信的測評(píng)工具,進(jìn)行量化的分析，結(jié)合動(dòng)態(tài)勝任力模型應(yīng)用,提供詳實(shí)有效的管理建議。

  心理學(xué)應(yīng)用研究
  消費(fèi)心理學(xué)對(duì)市場營銷策略的掌握及實(shí)施
  認(rèn)知心理學(xué)對(duì)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)協(xié)作及創(chuàng)新能力的提升與優(yōu)化 
  神經(jīng)心理學(xué)在企業(yè)教練工作中的操作與轉(zhuǎn)化
  幸福心理學(xué)在員工職業(yè)素養(yǎng)與職涯發(fā)展中的確立與支持
  組織心理學(xué)運(yùn)用在行動(dòng)學(xué)習(xí)中的指導(dǎo)與活用
  人格心理學(xué)在人際溝通與互動(dòng)中的交流與共識(shí)凝聚
  潛意識(shí)心理學(xué)在情商提高與壓力舒緩的促進(jìn)

【部分課程名稱】

一、領(lǐng)導(dǎo)力類課程	二、心理學(xué)應(yīng)用與管理工具類課程
《情商領(lǐng)導(dǎo)學(xué)》 《員工績效輔導(dǎo)教練技術(shù)》 《中層管理干部八項(xiàng)技能提升》 《員工激勵(lì)之道》 《跨部門協(xié)作的溝通實(shí)戰(zhàn)技巧》 《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理》 《創(chuàng)新思維與問題解決》	《情商管理與壓力緩解》 《職業(yè)化心態(tài)塑造》 《人格心理學(xué)分析與應(yīng)用》 《心本管理的探索與應(yīng)用》 《行動(dòng)學(xué)習(xí)》 《成功人士的七個(gè)習(xí)慣》

 

【曾提供咨詢與培訓(xùn)客戶】
 國家級(jí)單位
中央電視臺(tái)財(cái)經(jīng)、國資委員會(huì)、國家核電集團(tuán)、中石化集團(tuán)等。

  移動(dòng)通信行業(yè)
  北京通信管理局、四川通信管理局、廣東通信管理局、中國移動(dòng)研究院、中國移動(dòng)商學(xué)院及各省市分公司、北京移動(dòng)、安徽移動(dòng)、內(nèi)蒙移動(dòng)、寧夏移動(dòng)、江西移動(dòng)、云南移動(dòng)、浙江移動(dòng)、東莞移動(dòng)、佛山移動(dòng)、淮安移動(dòng)、南通移動(dòng)、四川移動(dòng)、江蘇移動(dòng)等。
  中國聯(lián)通研究院、廣東聯(lián)通、北京聯(lián)通等 。 
  上海電信、山西電信、重慶電信、河北省電信、石家莊電信、唐山電信、保定電信、成都電信、滄州電信、福建電信、邢臺(tái)電信等。
 
  互聯(lián)網(wǎng)
百度、阿里巴巴。

  房地產(chǎn)行業(yè)
首都開發(fā)、新世界地產(chǎn)、萬科、萬通、萬達(dá)、龍科置地等。

  金融保險(xiǎn)系統(tǒng)
  荷蘭銀行、北京銀行、中信銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、浦發(fā)銀行、交通銀行、渣打銀行、興業(yè)銀行等。
  東業(yè)新華投資、北京華普聯(lián)合商業(yè)投資、太平洋人壽、新華人壽保險(xiǎn)、中國信誠人壽、中國友邦人壽、臺(tái)灣富邦人壽、中國人保等。

  其他行業(yè)企業(yè)
中航國際、蒙牛集團(tuán)富源乳業(yè)、富士康集團(tuán)、海南航空、康師傅、華潤萬家集團(tuán)、漢翔國際航空工業(yè)、聯(lián)想神舟數(shù)碼、拜爾醫(yī)療集團(tuán)、蘇州科學(xué)園區(qū)人力資源中心、易和法律事務(wù)所、安永國際會(huì)計(jì)事務(wù)所、成都新世界地產(chǎn)營造集團(tuán)、實(shí)創(chuàng)家居、求實(shí)家居、欣雨同舟家居、鈞涵房地產(chǎn)咨詢、世楷貿(mào)易、福麗特工貿(mào)、天相瑞通管理、泰奧德管理咨詢、中國大恒激光工程、重慶遠(yuǎn)大印業(yè)集團(tuán)、數(shù)海智庫、匯源集團(tuán)、北京龍博時(shí)代、九五太維信息企業(yè)、順天通物業(yè)、新世界百貨集團(tuán)、萬柳高爾夫俱樂部、北京潤江南餐飲管理、華聯(lián)Costa、加州健身、頤壽院東方集團(tuán)、美商如新企業(yè)、周大福珠寶等。