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管理技能
打造卓越執(zhí)行力(馬斌)
參加對象:中高階干部及儲備干部或內部相關訓練人員公開課編號
GKK4763
主講老師
馬斌
參加費用
3200元
課時安排
2天
近期開課時間
2014-05-21
舉辦地址
加載中...
其他開課時間
- 開課地址: 開課時間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
〖課程目標〗
1. 識別影響有效執(zhí)行力的障礙因素;2. 結合本組織的典型挑戰(zhàn)展開研討并產出克服執(zhí)行力障礙因素的工作清單;3. 識別高中基層在執(zhí)行鏈中應有的心態(tài)和擔當;4. 幫助組織有計劃推動執(zhí)行效率。
〖課程特色〗
系統(tǒng)性:企業(yè)管理是一個系統(tǒng)工程,注重綜合能力的均衡發(fā)展,因而在管理技術上也注重系統(tǒng)性的學習和培訓
改變行為:對企業(yè)來說,不能帶來管理行為的改變,是沒有任何意義的。本訓練將職業(yè)經理經理的必備管理技 能設計成一個個的能力點,經由老師的引導,使他們通過抓能力點而達到改變行為、轉變觀念的目的。
實踐操作性:管理技能是動手能力、實戰(zhàn)能力,不能用于企業(yè)管理實踐的方法是無效的。本次管理技能訓練聚焦于管理的實際操作能力提高,針對學員管理工作中的問題作深入探討,觀念碰撞總結出適合企業(yè)當下形式的實際操作方法。
〖課程大綱〗
第一站:執(zhí)行的起點
上士聞道勤而行之
上級重申執(zhí)行力時的聯(lián)想
產出:{低效執(zhí)行力情景列表}
執(zhí)行現狀與執(zhí)行期望間的差距
利于執(zhí)行的SEGA模型
情景研討-01:經理與下屬
第二站:拉車與看路
現場工作:識別上級的期望
實戰(zhàn)演練:上下級期望的匹配
上級對下屬期望把握度的判定
利于執(zhí)行的具體明確的期望
情景-01的推進
關鍵目標的設立
有效執(zhí)行始于有效目標
工作法:上下目標一致九步法
第三站:困擾的迎戰(zhàn)
實戰(zhàn):梳理組織內的執(zhí)行困擾
工具:執(zhí)行困擾應對十步法
產出:關鍵執(zhí)行困擾的對策清單
值得推崇的三圈模式
{態(tài)度-技能}的執(zhí)行二元論
情形突變與積極應對的責任心
第四站:執(zhí)行式團隊
高執(zhí)行團隊特質畫像
產出:高執(zhí)行團隊的特質清單
理解四種執(zhí)行狀態(tài)
執(zhí)行力團隊狀態(tài)模型:心力俱增圖
產出:團隊執(zhí)行力改善對策
團隊執(zhí)行力提升的個人 / 組織貢獻
執(zhí)行力過程的推進:M-I工作法
第五站:執(zhí)行的網絡
利于執(zhí)行的組織視角
執(zhí)行不是孤島事件
實戰(zhàn):明確執(zhí)行網絡圖
實戰(zhàn):定位執(zhí)行網絡間的期望
有效快速執(zhí)行與周邊貢獻
系列情景研討
產出:{利于執(zhí)行的溝通協(xié)同要素}
工具:《溝通協(xié)作行動落實周檢表》
第六站:執(zhí)行力文化
關鍵看干部:骨頭效應
干部是執(zhí)行團隊的引擎
干部是執(zhí)行文化的載體
執(zhí)行文化需要怎樣的干部
執(zhí)行鏈各層級職責分解
有效執(zhí)行的簡約定義
〖導師介紹〗(馬斌)
教育背景:
"亞洲管理學院(AIM, Asian Instit te of Management)
職業(yè)管理培訓師、管理碩士、英文碩士、教授
"
專業(yè)經歷:
曾任上海某企業(yè)管理顧問有限公司 專職領導力培訓師
中英文雙語授課
擅長領域:
01- MTP:中層管理能力發(fā)展 02- 從技術走向管理
03- 團隊培育與指導 04- 打造有效執(zhí)行力
05- 從目標走向績效 06- 打造有效領導力
07- 基于團隊的有效溝通 08- 問題分析與解決
09- 授權與激勵 10- 職業(yè)經理人管理能力提升
部分客戶:
美的N部,蘇州佳能,浦項,GE常州,樂星產電、MG名爵,西門子電器、揚子巴斯夫、匯源,庫力索法、環(huán)球邁特,水星海事,CommScope, 格倫雷文,白云機場,川航,海信科龍,長安金陵,德豪潤達,玉柴動力,一汽大眾,吉奧汽車,運達風電,伊頓汽車、延鋒偉世通、TCL,蘇州諾基亞,佳杰科技,和艦科技,華冶鋼鐵,蘇拉巴馬格,和艦科技,友達光電,敬鵬電子;璨宇光學,三菱數源,三洋家電;蓋茨優(yōu)尼塔,國家電網,南方電網,東亞糖業(yè),華潤矽科,平果鋁,廣東醫(yī)學院,移動東莞,金鐘莫勒,SEW,上汽海通,華飛彩顯,AGFA,歐姆龍,肖特玻璃,霍丁格包爾文,優(yōu)美科,MiniGear,恒瑞醫(yī)藥,昆明制藥,西光集團,慶達西,通力電梯,匯眾薩克斯,上期所,國泰君安,住友橡膠,住礦,當納利,派克漢尼汾,上海一機床,上海電氣風電,利樂包裝,博士倫,三槍、蘇斯帕,貝卡爾特,伊萊克斯,羅塞洛,中聯(lián)科技,新五豐,達南美克,英維康, 美新半導體,黎馬敦太平洋,愛德克斯,天合光能,威特電梯,貝朗醫(yī)療,李寧,好孩子,摩比斯,艾貝服飾,上海電驅動,海力士,美歐電子,佛吉亞,合睦佳醫(yī)藥,參天制藥,法拉鼎電機,紐威閥門,世茂,國泰君安,TRW-盧卡斯維利,薩基姆,中糧生物質,慧橋,GF,鷹革,城市測量師行,紅雙喜,雅瑩服裝,樂軒……。
1. 識別影響有效執(zhí)行力的障礙因素;2. 結合本組織的典型挑戰(zhàn)展開研討并產出克服執(zhí)行力障礙因素的工作清單;3. 識別高中基層在執(zhí)行鏈中應有的心態(tài)和擔當;4. 幫助組織有計劃推動執(zhí)行效率。
〖課程特色〗
系統(tǒng)性:企業(yè)管理是一個系統(tǒng)工程,注重綜合能力的均衡發(fā)展,因而在管理技術上也注重系統(tǒng)性的學習和培訓
改變行為:對企業(yè)來說,不能帶來管理行為的改變,是沒有任何意義的。本訓練將職業(yè)經理經理的必備管理技 能設計成一個個的能力點,經由老師的引導,使他們通過抓能力點而達到改變行為、轉變觀念的目的。
實踐操作性:管理技能是動手能力、實戰(zhàn)能力,不能用于企業(yè)管理實踐的方法是無效的。本次管理技能訓練聚焦于管理的實際操作能力提高,針對學員管理工作中的問題作深入探討,觀念碰撞總結出適合企業(yè)當下形式的實際操作方法。
〖課程大綱〗
第一站:執(zhí)行的起點
上士聞道勤而行之
上級重申執(zhí)行力時的聯(lián)想
產出:{低效執(zhí)行力情景列表}
執(zhí)行現狀與執(zhí)行期望間的差距
利于執(zhí)行的SEGA模型
情景研討-01:經理與下屬
第二站:拉車與看路
現場工作:識別上級的期望
實戰(zhàn)演練:上下級期望的匹配
上級對下屬期望把握度的判定
利于執(zhí)行的具體明確的期望
情景-01的推進
關鍵目標的設立
有效執(zhí)行始于有效目標
工作法:上下目標一致九步法
第三站:困擾的迎戰(zhàn)
實戰(zhàn):梳理組織內的執(zhí)行困擾
工具:執(zhí)行困擾應對十步法
產出:關鍵執(zhí)行困擾的對策清單
值得推崇的三圈模式
{態(tài)度-技能}的執(zhí)行二元論
情形突變與積極應對的責任心
第四站:執(zhí)行式團隊
高執(zhí)行團隊特質畫像
產出:高執(zhí)行團隊的特質清單
理解四種執(zhí)行狀態(tài)
執(zhí)行力團隊狀態(tài)模型:心力俱增圖
產出:團隊執(zhí)行力改善對策
團隊執(zhí)行力提升的個人 / 組織貢獻
執(zhí)行力過程的推進:M-I工作法
第五站:執(zhí)行的網絡
利于執(zhí)行的組織視角
執(zhí)行不是孤島事件
實戰(zhàn):明確執(zhí)行網絡圖
實戰(zhàn):定位執(zhí)行網絡間的期望
有效快速執(zhí)行與周邊貢獻
系列情景研討
產出:{利于執(zhí)行的溝通協(xié)同要素}
工具:《溝通協(xié)作行動落實周檢表》
第六站:執(zhí)行力文化
關鍵看干部:骨頭效應
干部是執(zhí)行團隊的引擎
干部是執(zhí)行文化的載體
執(zhí)行文化需要怎樣的干部
執(zhí)行鏈各層級職責分解
有效執(zhí)行的簡約定義
〖導師介紹〗(馬斌)
教育背景:
"亞洲管理學院(AIM, Asian Instit te of Management)
職業(yè)管理培訓師、管理碩士、英文碩士、教授
"
專業(yè)經歷:
曾任上海某企業(yè)管理顧問有限公司 專職領導力培訓師
中英文雙語授課
擅長領域:
01- MTP:中層管理能力發(fā)展 02- 從技術走向管理
03- 團隊培育與指導 04- 打造有效執(zhí)行力
05- 從目標走向績效 06- 打造有效領導力
07- 基于團隊的有效溝通 08- 問題分析與解決
09- 授權與激勵 10- 職業(yè)經理人管理能力提升
部分客戶:
美的N部,蘇州佳能,浦項,GE常州,樂星產電、MG名爵,西門子電器、揚子巴斯夫、匯源,庫力索法、環(huán)球邁特,水星海事,CommScope, 格倫雷文,白云機場,川航,海信科龍,長安金陵,德豪潤達,玉柴動力,一汽大眾,吉奧汽車,運達風電,伊頓汽車、延鋒偉世通、TCL,蘇州諾基亞,佳杰科技,和艦科技,華冶鋼鐵,蘇拉巴馬格,和艦科技,友達光電,敬鵬電子;璨宇光學,三菱數源,三洋家電;蓋茨優(yōu)尼塔,國家電網,南方電網,東亞糖業(yè),華潤矽科,平果鋁,廣東醫(yī)學院,移動東莞,金鐘莫勒,SEW,上汽海通,華飛彩顯,AGFA,歐姆龍,肖特玻璃,霍丁格包爾文,優(yōu)美科,MiniGear,恒瑞醫(yī)藥,昆明制藥,西光集團,慶達西,通力電梯,匯眾薩克斯,上期所,國泰君安,住友橡膠,住礦,當納利,派克漢尼汾,上海一機床,上海電氣風電,利樂包裝,博士倫,三槍、蘇斯帕,貝卡爾特,伊萊克斯,羅塞洛,中聯(lián)科技,新五豐,達南美克,英維康, 美新半導體,黎馬敦太平洋,愛德克斯,天合光能,威特電梯,貝朗醫(yī)療,李寧,好孩子,摩比斯,艾貝服飾,上海電驅動,海力士,美歐電子,佛吉亞,合睦佳醫(yī)藥,參天制藥,法拉鼎電機,紐威閥門,世茂,國泰君安,TRW-盧卡斯維利,薩基姆,中糧生物質,慧橋,GF,鷹革,城市測量師行,紅雙喜,雅瑩服裝,樂軒……。
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