培訓(xùn)搜索引擎

中層主管的高效執(zhí)行力(楊克明)

參加對(duì)象:

公開課編號(hào) GKK4463
主講老師 楊克明
參加費(fèi)用 2600元
課時(shí)安排 2天
近期開課時(shí)間 2013-12-21
舉辦地址 加載中...

其他開課時(shí)間
  • 開課地址: 開課時(shí)間:

公開課大綱
課程背景
為什么王石去攀登珠峰的幾個(gè)月時(shí)間里,萬科集團(tuán)的業(yè)績依然增長40%?
為什么有那么多的企業(yè)家和管理者慨嘆:做企業(yè)太累了!而微軟、GE、可口可樂、思科、摩托羅拉等跨國公司的老板們卻有時(shí)間在全球各地旅行度假?
為什么海爾的管理人員平均年齡只有26歲,卻創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡?
……
企業(yè)的很多問題都是由執(zhí)行力問題造成的。很多企業(yè)不是沒有制度,不是沒有計(jì)劃,不是沒有戰(zhàn)略和人才,而是不能堅(jiān)定、徹底的執(zhí)行。而中層主管作為企業(yè)的執(zhí)行層,對(duì)執(zhí)行是否到位起著關(guān)鍵性的作用。
通過本課程的學(xué)習(xí),將使我們的中層主管在執(zhí)行理念、執(zhí)行體系、執(zhí)行環(huán)節(jié)、執(zhí)行工具、執(zhí)行效果等方面有一個(gè)很大的提升。

培訓(xùn)內(nèi)容
第一講  贏在執(zhí)行,贏在中層
 
  • 什么是執(zhí)行?
  • 執(zhí)行力對(duì)中層主管的重要性
  • 客戶價(jià)值——執(zhí)行的動(dòng)力與方向
第二講:上下同欲——打造執(zhí)行力文化
  • 小故事感悟海爾執(zhí)行力文化
  • 企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)
  • 企業(yè)的核心價(jià)值觀
  • 我們必須正確回答的三個(gè)問題
  • 企業(yè)文化如何落地
第三講:各司其職——背好自己的“猴子”
  • 誰背著你的猴子
  • 背錯(cuò)猴子的惡果
  • 猴子的啟示
  • 部下的五種主動(dòng)性
第四講:目標(biāo)明確——目標(biāo)的“三步”“五要素”
  • 目標(biāo)的“三步”
  • 目標(biāo)的制訂“五要素”
  • 目標(biāo)制定程序
  • 目標(biāo)分解原則
  • 目標(biāo)制定案例
第五講:過程糾偏——一切問題都要“清零”
  • 問題不清零,發(fā)展等于零
  • 問題管理七步法
  • 如何實(shí)現(xiàn)問題清零
  • 海爾的OEC管理
  • 日清實(shí)現(xiàn)形式
第六講:賞罰分明——激勵(lì)的“三公”“三法”
  • 激勵(lì)“三公”
  • 激勵(lì)“三法”
  • 物質(zhì)激勵(lì)做基礎(chǔ)
  • 晉升激勵(lì)定方向
  • 精神激勵(lì)創(chuàng)文化
第七講:制度第一——制度大于總裁
  • 為什么制度第一?
  • 制度的落實(shí)與執(zhí)行
  • 海爾管理四準(zhǔn)則
  • 聯(lián)想制度執(zhí)行三準(zhǔn)則
  • 西點(diǎn)案例
第八講:自我經(jīng)營——從“人治”到“自治”
  • 管理的四個(gè)境界
  • 人人成為SBU
  • SBU經(jīng)營的實(shí)質(zhì)是人單合一
  • 經(jīng)營人的三重境界
  • SBU經(jīng)營案例
第九講:中層執(zhí)行的難點(diǎn)和要點(diǎn)
  • 執(zhí)行的難點(diǎn)
  • 執(zhí)行的八字方針
  • 執(zhí)行的十六字原則
  • 執(zhí)行的四個(gè)環(huán)節(jié)
第十講:執(zhí)行案例評(píng)析

培訓(xùn)講師
楊克明 老師

    企業(yè)文化專家,OEC管理模式推廣專家,海爾經(jīng)驗(yàn)研學(xué)專家。
    清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、華中科大等高校特聘講師。
    海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員之一,在OEC管理、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、SBU經(jīng)營、市場鏈與業(yè)務(wù)流程再造等現(xiàn)代企業(yè)管理方面,具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到見解。
    著有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創(chuàng)新經(jīng)營》、《企業(yè)文化落地》等。
曾培訓(xùn)、服務(wù)過的企業(yè)
    蒙牛乳業(yè)、勁牌、圣象、工商銀行、國家電網(wǎng)、大唐電力、神華集團(tuán)、中煤集團(tuán)、中國煙草、東方電氣、錦江酒店、中國建筑
視頻見證

上一篇:持續(xù)創(chuàng)新系統(tǒng)(邱志剛)
下一篇:中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練(田勝波)

培訓(xùn)現(xiàn)場