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高績效團隊領導力訓練（楊俊杰）

參加對象：企業(yè)中基層各級管理者、高層管理者，機構、單位的各級主管、領導，以及其它預備管理人員
公開課編號 GKK4039
主講老師 楊俊杰
參加費用 2900元
課時安排 2天
近期開課時間 2013-11-09
舉辦地址 加載中...
其他開課時間
  • 開課地址：　開課時間：
公開課大綱
課程大綱
課程背景:
學了很多領導技能為什么用不上？為什么團隊的業(yè)績老是起伏或者難突破？為什么領導者個人或者整個團隊總是達不到公司的要求？眾多的困惑一直圍繞著團隊直接領導者和高層管理者，七層次領導力訓練系列課程直指領導力的本源，催生領導力的種子，收獲領導力績效?！陡呖冃?a href="http://m.qohy.cn/neixun/guanlijineng/lingdaoli/">團隊領導力訓練》與其它側重傳授溝通、授權、激勵等領導技能以及強調執(zhí)行、責任感、團隊精神等意志層面的領導力課程不同，課程幫助你診斷團隊、找到領導力提升方向并提供領導方法讓你領導團隊獲得持久的成功。
 
課程特色:
1、源于國際頂尖的領導力新領導力范式訓練（The New Leadership Paradigm）之精髓，全球超過35個國家600多家大型企業(yè)在采用，包括中國移動、卡夫、愛立信、世界銀行、歐萊雅、微軟、福特、宜家等； 
2、與培養(yǎng)個人領導技能、高層領導者的決策等課程不同，本課程側重于團隊領導力，分享全球團隊領導力前沿成果，融領導意識、價值、行動、績效與中國人性化管理實踐于一體；
3、傳授七層次領導力方法和最新實踐，讓你很容易活用各類領導技能，真正發(fā)揮領導效果；
4、通過測評診斷等手段，突破當前領導力存在的瓶頸，找到提升方向；
5、提供團隊領導力基本步驟，指導并直接用于實戰(zhàn)，讓你成為六星級領導者！
 
課程收益:
課程輔導高層管理者如何去領導手下干將，幫助團隊直接領導者如何領導并帶領團隊不斷創(chuàng)出佳績并能持久成功。
1、 掌握七層次領導力模型，活用各類領導技能; 
2、評估并獲知個人所在領導力層次，明確領導力進化方向；
3、從模擬訓練中掌握領導團隊的技巧并發(fā)現(xiàn)問題所在；
4、幫助建設高績效團隊，逐步實現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越；
5、積極自主的學習氛圍、融合與實際工作案例結合的激烈的思維激蕩，有效實現(xiàn)知行轉化。 
 
課程大綱：
 
模塊1：領導力準備度
 
>開始領導團隊之旅
1，團隊分組，明確任務
2，了解領導力及發(fā)展
3，讓組織成功的基石
4，七層次領導力模型
 
>正確地領導,
1，從領導的誤區(qū)中脫身
2，實施領導的10個基本步驟
3，案例及討論：領導團隊是從什么地方開始的
4，訓練：該選擇什么樣的領導方式？
 
模塊2：領導力方向盤
 
>成功領導背后的第三只手,
1，播下領導力的種子
2，成為全意識領導：會計師、關系師、管理師、推動師、激勵師、伙伴師、設計師[1]
3，案例及討論：任務與領導者的匹配
4，測評：我的領導意識的層次有多高？
 
>領導力落地,
1，領導力橫向7要素金字塔循環(huán)
2，價值驅動評估指標
3，案例及討論：管理制度的秘密
4，訓練：尋找成功之鑰
 
>領導力進化
1，提升領導力的方向
2，四種領導力：領導自我，領導團隊，領導企業(yè)，做社會領導
3，案例及討論：領導力的“心經”
4，訓練：提升自己領導力的辦法
 
模塊3：團隊領導力的核心
 
>團隊的建設及傳承
1，成功團隊的核心資產
2，團隊建設的核心
3，案例及討論：找出成功團隊的10個關鍵要素
4，訓練：我的核心資產
 
>領導力六邊形結構
1，評估團隊領導力的模型
2，領導力績效及行動力、現(xiàn)場力、專業(yè)力、成長力、驅動力、運營力
3，案例及討論：提升領導力就是多學領導技能？
4，訓練：你的領導力價值導向
 
>規(guī)則制定者
1，任務與規(guī)則制定者的匹配
2，利益平臺和權力系統(tǒng)
3，案例及討論：建立團隊的指揮系統(tǒng)
4，訓練：在大規(guī)則下制定小規(guī)則
 
模塊4：成為六星級領導
 
>運營力
1，明晰任務、盤點資源
2，領導者的角色
3，案例及訓練：誰是團隊中的左臂右膀？
4，訓練：運營力典型問題及指數(shù)評估
 
>行動力,
1，業(yè)務技能及責任心
2，正確的行為、習慣
3，案例及討論：尋找獲得佳績所需的關鍵行動
4，訓練：行動力典型問題及指數(shù)評估
 
>現(xiàn)場力
1，質量、成本、速度、持續(xù)力
2，解決問題平臺
3，案例及討論：如何讓一線自主解決問題？
4，訓練：現(xiàn)場力典型問題及指數(shù)評估
 
>專業(yè)力,
1，完成任務的能力
2，客戶以及產品體驗、服務體驗,
3，案例及討論：尋找立身之本
4，訓練：專業(yè)力典型問題及指數(shù)評估
 
>成長力,
1，完成任務的能力
2，持續(xù)改進、創(chuàng)新,
3，案例及討論：人員優(yōu)化的難題
4，訓練：成長力典型問題及指數(shù)評估
 
>驅動力,
1，業(yè)績導向和利益體系
2，驅動力管理
3，案例及討論：意志力和期望值
4，任務：驅動力典型問題及指數(shù)評估
 
模塊五：有效的領導力
 
>領導力績效
1，四種績效: 員工、顧客、組織、投資者,
2，七層次領導力與EFQM卓越管理模型的結合
3，任務：通過績效診斷團隊的問題
 
>能力與能量,
1，領導能力的干擾指數(shù)
2，領導能量矩陣
3，任務：識別領導正能量、負能量
 
模塊六：領導力發(fā)展
 
>領導力的平衡
1，領導者的需求平衡模型,
2，測評：你的領導力需求平衡分布
 
>領導行動的評估
1，測評：你的領導行動所在層次,
2，評估：“意識—價值---行為”的吻合及偏差
3，輔導：提升領導力的方向和策略
 
 講師介紹：
楊俊杰（資深領導力導師）
l 七層次領導力導師，CTT國際評估師認證證書
l 企業(yè)成長、企業(yè)文化領域專家，華為等多家企業(yè)的發(fā)展顧問
l 經理人行知格案例研究院院長，行知格咨詢首席專家
l 誼居網COO兼總編輯
l 原《經理人》總編輯

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