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管理技能
目標100%達成系統(tǒng)(黃國輝)
參加對象:企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他高級管理人員公開課編號
GKK3935
主講老師
黃國輝
參加費用
6000元
課時安排
2天
近期開課時間
2013-12-13
舉辦地址
加載中...
其他開課時間
- 開課地址: 開課時間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
課程背景
從無到有,從有到多,從多到富……一路走來,不知經(jīng)過多少磨練,多少的坎坷,才有企業(yè)的今天。但是,企業(yè)發(fā)展了,員工團隊壯大了,您是否也感覺到越來越累了?年初制定的目標計劃,卻沒有得到落實;管理問題越來越多,部門與部門,員工與員工之間互相扯皮……您是否也覺得,做老板還不如做員工舒服?
為了把握平衡,普緯推出一套目標100%達成的保障系統(tǒng)。要達成目標,不能只靠老板,必須靠團隊,謀求企業(yè)目標與個人目標兩者的一致,促使高效執(zhí)行力!目標模式從目標的分解,到目標的推動,再到目標的達成,系統(tǒng)全面地讓團隊的目標與企業(yè)的目標合為一體,并且真正落地達成。
課程大綱
從無到有,從有到多,從多到富……一路走來,不知經(jīng)過多少磨練,多少的坎坷,才有企業(yè)的今天。但是,企業(yè)發(fā)展了,員工團隊壯大了,您是否也感覺到越來越累了?年初制定的目標計劃,卻沒有得到落實;管理問題越來越多,部門與部門,員工與員工之間互相扯皮……您是否也覺得,做老板還不如做員工舒服?
為了把握平衡,普緯推出一套目標100%達成的保障系統(tǒng)。要達成目標,不能只靠老板,必須靠團隊,謀求企業(yè)目標與個人目標兩者的一致,促使高效執(zhí)行力!目標模式從目標的分解,到目標的推動,再到目標的達成,系統(tǒng)全面地讓團隊的目標與企業(yè)的目標合為一體,并且真正落地達成。
課程大綱
第一部分:目標系統(tǒng)的解讀
第二部分:目標系統(tǒng)構(gòu)建的天龍八步
第二部分:目標系統(tǒng)構(gòu)建的天龍八步
- 天龍第一步:超強感召力的企業(yè)旗幟
- 如何建立企業(yè)的使命與愿景
- 如何塑造與統(tǒng)一企業(yè)的價值觀
- 天龍第二步:符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略
- 差異化戰(zhàn)略解析與落地
- 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略解析與落地
- 集中化戰(zhàn)略解析與落地
- 天龍第三步:持續(xù)贏利的年度目標
- 如何使用BSC平衡計分卡規(guī)劃目標
- 如何選擇與區(qū)分有效目標
- 實現(xiàn)目標的SMART原則
- 天龍第四步:支持戰(zhàn)略的組織架構(gòu)
- 組織架構(gòu)的合理性
- 如何有效設(shè)置組織層級
- 如何進行組織資源的有效配置
- 天龍第五步:目標分解與落地
- WBS:保證目標可控可執(zhí)行的秘訣
- 目標分解方法一:時間軸分解
- 目標分解方法二:價值流分解
- 目標分解方法三:價值樹分解
- 天龍第六步:達成策略三維思考
- 策略思維一:深度(根本)
- 策略思維二:跨度(系統(tǒng))
- 策略思維三:高度(層次)
- 天龍第七步:行動計劃的有效制定
- 如何有效制定行動計劃
- MWB:不惜代價的達成計劃
- 天龍第八步:動力保障的六脈神劍
- 對賭機制
- 拉開差距
- 全員關(guān)聯(lián)
- 魚缸式管理
- 阿米巴經(jīng)營
- 殺人VS救人
- 選取藍本:以現(xiàn)場企業(yè)為真實案例
- 構(gòu)建系統(tǒng):現(xiàn)場完成目標系統(tǒng)的構(gòu)建
- 展現(xiàn)成果:展示并解說完成的目標系統(tǒng)
講師簡介
黃國鋒
創(chuàng)業(yè)型實戰(zhàn)管理大師
亞太管理學會首席管理專家
清華大學總裁班客座教授
博銳管理在線創(chuàng)始人
博泓管理咨詢有限公司執(zhí)行董事
他的經(jīng)歷,只能用“實戰(zhàn)”來形容:
- 大學期間開始創(chuàng)業(yè),一個月輕松贏利100萬
- 不懂IT,卻創(chuàng)立了華語世界最有影響力的管理門戶網(wǎng)站
- 2003年懷揣50元創(chuàng)立的公司,年資產(chǎn)以百倍速度高速增長
- 一年內(nèi)完成三本財經(jīng)暢銷書,《都是韋爾奇惹的禍》、《潛能》和《坐標》
- 足跡遍布全球,實地走訪了數(shù)百家世界500強與中國優(yōu)秀民營企業(yè)
- 獨創(chuàng)OTC企業(yè)教導模式,直接幫助上百家企業(yè)起死回生,實現(xiàn)持續(xù)贏利
四大精品課程:《大成戰(zhàn)略》、《大成境界》、《運營沙盤》、《戰(zhàn)略沙盤》
四大顧問項目:戰(zhàn)略咨詢、營銷咨詢、人力資源管理咨詢、生產(chǎn)運營管理咨詢
- 為企業(yè)深度定位,明晰企業(yè)運營環(huán)境,并立足實際、與時俱進,確立企業(yè)運營目標;
- 高舉企業(yè)運營目標,細化目標管理環(huán)節(jié),讓企業(yè)運作有條不紊,讓企業(yè)贏利持續(xù)進行;
- 企業(yè)目標將不只是企業(yè)領(lǐng)導者的,也是企業(yè)每一員的,企業(yè)目標成為企業(yè)行動統(tǒng)一的旗幟;
- 課程實踐演練,專業(yè)導師引導,特訓助教團隊,我們相信您收獲的不僅是一份精心完成的企業(yè)目標計劃。
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