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管理技能
贏在執(zhí)行-卓越執(zhí)行力訓(xùn)練(陳君)
參加對(duì)象:企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員- 開(kāi)課地址: 開(kāi)課時(shí)間:
課程收益
本課程徹底解決中國(guó)企業(yè)執(zhí)行十大難題
1、上司總是忙得沒(méi)時(shí)間,下屬總是閑著沒(méi)工作
2、中層管理干部執(zhí)行力差,缺乏責(zé)任心,導(dǎo)致上司很累
3、上司思維變化太快,導(dǎo)致下屬在執(zhí)行中苦不堪言
4、制度出臺(tái)以后,總是難以貫徹下去,導(dǎo)致制度變形
5、部門之間經(jīng)常出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象
6、如何鍛造有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)?
7、如何締造執(zhí)行文化?
8、到底什么樣的人才是執(zhí)行型人才?
9、如何尋找、選拔、培養(yǎng)公司需要的人才?
10、如何從失敗中獲得執(zhí)行力
課程大綱
第一部分:什么是執(zhí)行力
1、執(zhí)行力的精髓
2、執(zhí)行力的結(jié)構(gòu)分解
執(zhí)行的三個(gè)層次
執(zhí)行力的三大類別
3、執(zhí)行系統(tǒng)的五大誤區(qū)
4、執(zhí)行者的六大誤區(qū)
第二部分:優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行秘訣
1、關(guān)于執(zhí)行的學(xué)問(wèn):
信念比利益更重要,速度比完美更重要
勝利比公平更重要,結(jié)果比理由更重要
2、執(zhí)行的八字方針:認(rèn)真第一,聰明第二
3、執(zhí)行的十六字原則:
結(jié)果提前,自我退后;鎖定目標(biāo),簡(jiǎn)單重復(fù)!
4、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略:
決心第一,成敗第二,速度第一,
完美第二,結(jié)果第一,理由第二
5、執(zhí)行文化的三要素:要敢,要快,要對(duì)
視頻案例:亮劍的執(zhí)行力精神
第三部分:狼性原則——打造強(qiáng)大執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的十項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)
1、臥薪嘗膽:必須懂得從小到大是一個(gè)結(jié)果導(dǎo)向的犧牲過(guò)程。
2、整體至上:最大的使命就是使員工聽(tīng)到公司強(qiáng)大的聲音中也有自己的那一份。
3、自知之明:懂得專注于一點(diǎn)可以使自己成為這一領(lǐng)域的老虎。
4、順?biāo)兄郏河肋h(yuǎn)懂得是時(shí)勢(shì)造英雄,而不是英雄造時(shí)勢(shì)。
5、絕處逢生:懂得斗志是用鮮血激發(fā)出來(lái)的。
6、表里如一:懂得所謂職業(yè)化就是法不容情。
7、知己知彼:明白勝利并不是說(shuō)明自己強(qiáng)大,而是說(shuō)明自己比對(duì)手更用心。
8、授之以漁:絕不把精力放在落后的員工身上,而是把精力放在表現(xiàn)優(yōu)秀員工身上。
9、團(tuán)隊(duì)精神:懂得通過(guò)尊重、激勵(lì)其他成員表現(xiàn)自我,集體定會(huì)變得強(qiáng)大而令人敬畏。
10、持續(xù)基因:懂得超越利益的文化才是一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚的核心。
現(xiàn)場(chǎng)演練:筑鐵塔
第四部分:猴子管理法——高效執(zhí)行經(jīng)理的七大要點(diǎn)
責(zé)任是一只猴子,每個(gè)人的本性中始終在重復(fù)著一個(gè)永恒的主題:回避風(fēng)險(xiǎn)。
1、始終讓猴子在下屬的肩上
2、讓員工照顧好自己的猴子
3、千萬(wàn)不要忘了猴子是從哪兒來(lái)的
4、讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)
5、不要讓猴子累死
6、猴子也需要快樂(lè)
7、檢查與指導(dǎo)能讓猴子進(jìn)化
第五部分:為什么執(zhí)行難——經(jīng)理人常犯的九大執(zhí)行錯(cuò)誤
1、 過(guò)份追求完美,導(dǎo)致一無(wú)所獲
2、 考核A獎(jiǎng)勵(lì)B,言行不一
3、 眼睛里只有明星員工,忽視其他員工的作用
4、 到處都是重點(diǎn)
5、過(guò)分樂(lè)觀,缺乏警惕
6、說(shuō)的多,做的不夠
7、不放棄任何機(jī)會(huì)
8、不能有效地促進(jìn)員工的工作成效
9、迷信創(chuàng)新
第六部分:優(yōu)秀公司的七大執(zhí)行綱領(lǐng)
1、創(chuàng)造危機(jī),警惕危機(jī)
2、淘汰促進(jìn)行動(dòng)能力提升
3、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行決定了的事情。
4、人們不會(huì)做你希望的,只會(huì)做你檢查的
5、沒(méi)有人會(huì)拒絕改變,但所有人都拒絕被改變
6、寫備忘錄,記錄重要的事情
7、親自作出表率
現(xiàn)場(chǎng)演練:角色單
第七部分:打造強(qiáng)有力的組織執(zhí)行系統(tǒng)
1、執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)
2、執(zhí)行人的職責(zé)系統(tǒng)(KPI)
3、執(zhí)行效果的目標(biāo)管理系統(tǒng)
4、執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)
行動(dòng)計(jì)劃
講師簡(jiǎn)介
陳君
實(shí)戰(zhàn)管理干部訓(xùn)練專家
職業(yè)經(jīng)歷
心理學(xué)碩士,國(guó)家認(rèn)證心理咨詢師。擁有10多年企業(yè)管理及培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn),曾任大型國(guó)有集團(tuán)、大型民營(yíng)連鎖企業(yè)、港資企業(yè)、上市公司、知名學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)的中高級(jí)管理職務(wù),涉及制造、IT、日化、電子、耐用消費(fèi)品、獵頭及管理咨詢等行業(yè),經(jīng)歷了市場(chǎng)和銷售管理、人力資源管理、培訓(xùn)管理等不同崗位的工作,深諳企業(yè)運(yùn)營(yíng)及企業(yè)發(fā)展對(duì)各層級(jí)管理者的要求及任職資格。長(zhǎng)期的企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),讓陳老師意識(shí)到對(duì)人才的培訓(xùn)和管理,才是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,所以投入到彼得•德魯克、彼得•圣吉、大前研一、約翰•阿代爾、稻盛和夫等頂尖管理大師的深入研究及學(xué)習(xí),并在工作實(shí)踐中形成自己獨(dú)特的管理認(rèn)知,為中高級(jí)管理干部的培養(yǎng)提供了權(quán)威的內(nèi)容保障。同時(shí)陳老師長(zhǎng)期與GE、西門子、惠普、寶潔、中興、華為等著名企業(yè)的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人保持交流與學(xué)習(xí),熟悉并研究標(biāo)桿公司管理干部的學(xué)習(xí)方式與方法,為管理干部的培養(yǎng)提供了科學(xué)的方法保障。
授課特點(diǎn)
陳老師是在企業(yè)中成長(zhǎng)的咨詢顧問(wèn)和講師,授課知識(shí)實(shí)用性強(qiáng),教學(xué)方法靈活而且互動(dòng)性強(qiáng)。老師的課程不僅停留在思維和理念層面,更有大量的工具與方法,使學(xué)員獲得積極的學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)變,從而有效地提升工作績(jī)效,創(chuàng)造價(jià)值和成就。
主講課程
■《TTT-培訓(xùn)培訓(xùn)師》 ■《贏在執(zhí)行-團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練》
■《MTP-中層干部管理技能提升訓(xùn)練》 ■《高效溝通技巧》
■《商務(wù)演講與呈現(xiàn)技巧》 ■《工作規(guī)劃與時(shí)間管理》
■《新任經(jīng)理人全面管理技能提升》
■《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理》
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