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MTP經(jīng)理人管理才能發(fā)展訓(xùn)練(彭程)

參加對象:部門經(jīng)理、作為主管教練的中高層管理者、期望成為優(yōu)秀主管的職業(yè)人士!

公開課編號 GKK3209
主講老師 彭程
參加費用 3200元
課時安排 2天
近期開課時間 2013-08-17
舉辦地址 加載中...

其他開課時間
  • 開課地址: 開課時間:

公開課大綱
【課程背景】
——為什么要學(xué)習(xí)本課程?
此課程又名MTP(Management Training Program,即管理才能發(fā)展)。是由美國在上世紀(jì)50年代,為有效提高企業(yè)中層管理者管理水平而研究開發(fā)的一套實戰(zhàn)性管理培訓(xùn)課程。上世紀(jì)90年代末,MTP也由日本及臺灣引進(jìn)大陸,在企業(yè)發(fā)展過程中提供了對管理階層一個有系統(tǒng)、完整的培訓(xùn)計劃,廣泛為各地企業(yè)運用,并取得了良好的成果。
MTP訓(xùn)練中每項內(nèi)容都是針對最精華的實戰(zhàn)性管理技能來進(jìn)行,省去很多不必要的理論。因為企業(yè)管理人員要掌握的是以“How to do it”為主,而不是一堆不知如何運用的理論。因此MTP培訓(xùn)絕非泛泛而談,而是讓學(xué)員“一針見血”的快速掌握實戰(zhàn)重點,這些都是MTP的設(shè)計精神。
MTP的成功源于它深厚的管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)基礎(chǔ),MTP最突出的特點是完成了“知”、“行”合一的訓(xùn)練構(gòu)架,注重實際管理問題的解決,對訓(xùn)練成效給予明確的承諾和保證。被管理學(xué)界益為“迷你MBA”經(jīng)典課程。

【課程目標(biāo)】
——通過學(xué)習(xí)本課程,您將實現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變!
A.       了解管理人員的角色與職責(zé),在工作中發(fā)揮應(yīng)有的功能;
B.        培養(yǎng)管理者應(yīng)有的正確態(tài)度;
C.       發(fā)揮組織效能,以團(tuán)隊力量完成企業(yè)目標(biāo);
D.       能夠以科學(xué)化的思想及方法,掌握PDCA的程序,做好工作管理;
E.        學(xué)習(xí)溝通的技巧與方法,建立職場中良好人際關(guān)系,透過有效溝通有效達(dá)成任務(wù);
F.         掌握人性特點,能夠帶人帶心,激發(fā)部屬工作意愿,提升工作士氣;
G.      學(xué)會建設(shè)高績效團(tuán)隊的方法,帶來下屬去完成任務(wù)。

【課程大綱】
第一單元:管理者的基本認(rèn)識
1.        管理的意義
2.        管理者的角色與功能
3.        描述你心中所期待的上司
4.        描述你心中所希望的部屬
5.        管理者應(yīng)有的基本態(tài)度與意識
第二單元:有效發(fā)揮組織效能
1.        組織的形成
2.        組織三階層的互動
3.        指揮系統(tǒng)的一致性
4.        職務(wù)的認(rèn)知
5.        授權(quán)的運用
第三單元:計劃與執(zhí)行
1.        PDCA管理循環(huán)
2.        計劃的重要性
3.        擬訂計劃的思維與原則
4.        工作分派時應(yīng)考慮的原則
5.        狀況共有的管理
第四單元:控制與問題掌握
1.        控制的本質(zhì)
2.        問題的掌握
3.        控制的形態(tài)與問題的種類
4.        控制時應(yīng)掌握的原則
5.        如何發(fā)現(xiàn)問題
第五單元:部屬的培育與教導(dǎo)
1.        培育部屬的責(zé)任
2.        掌握培育的要點
3.        從「新」開始——新人引導(dǎo)
4.        工作中指導(dǎo)的方法
5.        崗位上教導(dǎo)的具體作為
第六單元:溝通與協(xié)調(diào)
1.        建立溝通的渠道
2.        溝通在管理上的功能
3.        克服溝通的障礙
4.        溝通時應(yīng)掌握的原則與技巧
5.        工作協(xié)調(diào)的要領(lǐng)
第七單元:掌握人性的管理
1.        透視激勵
2.        掌握員工需求
3.        有效激勵的方式
4.        激勵工具
5.        啟發(fā)員工正確的態(tài)度
第八單元:管理團(tuán)隊
1.        組建團(tuán)隊
2.        打造高效團(tuán)隊
3.        領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊
4.        團(tuán)隊處理問題
5.        團(tuán)隊績效考核

【講師簡介】——彭程 老師
精益管理實踐專家、國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會認(rèn)證講師、中國制造國民性改造的先行者、中國制造業(yè)管理在線特約管理專家、中國根文化德道經(jīng)經(jīng)典誦讀倡導(dǎo)者、華夏管理培訓(xùn)網(wǎng)資深顧問、TWM咨詢機(jī)構(gòu)高級合伙人。
彭老師擁有近二十年國際、國內(nèi)知名企業(yè)的制造企業(yè)管理和企業(yè)高層管理運作經(jīng)驗,對于解決制造企業(yè)管理中的疑難問題,有著豐富的管理和實戰(zhàn)經(jīng)驗。多年制造企業(yè)管理工作實戰(zhàn)經(jīng)驗,融會東西方管理的精髓,熟知外資、民營、高科技企業(yè)的經(jīng)營和管理之道,尤其對制造企業(yè)人才持續(xù)培養(yǎng)、制造企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營、制造型企業(yè)診斷、生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)力提升、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等領(lǐng)域有深入系統(tǒng)、獨特的理解和思考。
彭老師的授課風(fēng)格平易自然,深入淺出,擅長案例互動式教學(xué),課程以觀念和實務(wù)為特色,大量列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動,理論部分觀點新穎,常有驚人之語,實務(wù)部分主要由企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主,其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力,貼近企業(yè)的實際需要,深受業(yè)界的歡迎和好評!
擅長領(lǐng)域:Lean系列、MTP系列、TWI系列的workshop !
接受過彭老師服務(wù)的企業(yè)(節(jié)選):華晨集團(tuán)、賽輪集團(tuán)、齊魯石化、金宇輪胎、中國銀行、工商銀行、中鴻礦業(yè)、益康電器、大韓貿(mào)易、開泰實業(yè)股份、固恩治橡膠、津北達(dá)線纜、日源食品機(jī)械、太平洋海洋工程、巧媳婦食品集團(tuán)、國家電網(wǎng)、隆泰包裝、中國石油大學(xué)、青島大學(xué)、森銘寢裝、科大鼎新集團(tuán)、和多田印刷株式會社、森林株式會社等近千家企業(yè)組織及高等院校。

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