80、90后員工管理（趙勝）

開(kāi)篇案例分析：
第一章、后80、90后員工的性格特征解析
一、后80與90后員工的成長(zhǎng)背景分析
二、后80與90后員工群體的個(gè)人特質(zhì)解析
三、后80與90后員工的個(gè)體價(jià)值觀系統(tǒng)
四、后80與90后員工的普遍思維模式解析
五、后80與90后員工的優(yōu)缺點(diǎn)解析及因勢(shì)利導(dǎo)技巧
案例解析與點(diǎn)評(píng)：

第二章、如何開(kāi)發(fā)后80、 90后員工的職業(yè)潛力
一、四種不同性格的后80、90后員工解析
二、后80、90后員工的工作動(dòng)機(jī)解析
三、如何識(shí)別后80、90后員工情緒變化
四、常見(jiàn)后80、90后員工壓力來(lái)源解析與應(yīng)對(duì)辦法解析
五、與后80、90后員工溝通技巧解析
六、管理者如何輔導(dǎo)不同性格的后80、90后員工
七、如何規(guī)劃后80、90后員工的職業(yè)生涯

案例解析及點(diǎn)評(píng)：

第三章、如何點(diǎn)燃后80、90后員工工作激情
一、后80、90后員工喜歡什么樣的上司
二、后80、90后員工的真正工作需求解析 
三、后80、90后員工激勵(lì)的邏輯過(guò)程及層次論解析
四、常見(jiàn)后80、90后員工激勵(lì)方法解析
五、如何應(yīng)對(duì)后80、90后員工的職業(yè)疲憊

實(shí)戰(zhàn)演練及點(diǎn)評(píng)：
Q&A