打造共贏團隊--導入“軍、校、家”的卓越績效團隊管理模式（王健勇）

課程背景：

每個員工都想多賺錢，每個員工都想快升職，他們也都清楚賺錢與升職要通過優(yōu)秀的工作表現(xiàn)才能實現(xiàn)，可是在工作中卻是“不情愿、不耐煩”的抵觸狀態(tài)，出現(xiàn)了類似的狀況，管理者總是將問題歸結于員工：員工心態(tài)不積極、員工工作不用心、員工沒有責任心，真的是員工的問題嗎？我們發(fā)現(xiàn)一個員工換一個團隊，他的表現(xiàn)就會發(fā)生變化；團隊更換了管理者，整個團隊的表現(xiàn)也會發(fā)生變化，這就充分說明一個簡單的道理，管理者的管理方式，直接決定了員工和整個團隊的表現(xiàn)，那什么樣的管理方式才可以激活團隊，使員工能夠創(chuàng)造性工作，而不是被動完成任務；使員工能夠主動超越目標，而不是應付考核；《打造共贏團隊》對團隊管理中的各種難點逐一進行深入剖析與解讀，挖掘到團隊表現(xiàn)不佳的深層次原因，最終找到系統(tǒng)解決方案，為您導入“共贏”團隊管理模式，推動團隊管理升級。
 
培訓收益：

找到團隊的深層次管理矛盾；
找到提升團隊管理的新思路；
掌握全新的共贏“團隊管理模式”；
提升管理者管理技巧，提升團隊整體表現(xiàn)；

課程體系：

第一單元：團隊管理與成長瓶頸--找到問題比解決問題更重要
            1. 來自團隊管理無力的困擾
            2.導致團隊管理低效的三個基本問題
            3.制約團隊效能的三個障礙
            4.團隊實現(xiàn)卓越績效的三個關鍵要素
            5.傳統(tǒng)管理邏輯中的致命漏洞
            6.快速提升團隊整體能力的切入點

第二單元：“共贏團隊管理模式”導入--整體的升級來自于管理模式的改變
            1.實現(xiàn)高效能的“共贏團隊管理模式”
            2.“共贏團隊管理模式”的全新管理邏輯
            3.“共贏團隊管理模式”的管理改變
            4.“共贏團隊管理模式”的新方法與技巧
            5. 倍速提升團隊整體能力的管理杠桿

第三單元：“共贏團隊管理模式”的應用與技巧--管理動作不變，結果就不會改變
             1.如何實現(xiàn)團隊與員工的共贏
             2.通過共贏管理提升員工歸屬感
             3.通過共贏管理塑造員工凝聚力
             4.如何通過物質以外的方式激勵員工
             5.通過共贏管理形成團隊良性互動
             6.實現(xiàn)共贏的團隊文化

第四單元：共贏團隊管理平臺建設與工具集--共贏管理模式的系統(tǒng)化導入
              1.“共贏團隊模式”的7大管理機制建設與操作技巧
              2.“共贏團隊模式”的日常化管理平臺的操作方式與技巧
              3.“共贏團隊模式”的透明化管理平臺的操作方式與技巧

講師簡介：

王健勇，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內訓講師，實戰(zhàn)派管理專家，團隊訓練專家，職業(yè)培訓師，全國高企委職業(yè)教育專業(yè)委員會、特聘專家，北京大學客座教授，清華大學職業(yè)經理人教育中心特聘講師。
王老師十余年營銷與企業(yè)運營實戰(zhàn)經驗，歷任著名德資、國有、民營企業(yè)從事營銷及高層管理，深諳中外管理差異和人性背后的管理哲學，面對企業(yè)不同的管理階段和人性內在的驅動，踐行企業(yè)管理培訓與咨詢，逐步形成了適宜于本土化管理的培訓方法和授課風格，幫助學員從“知道”到“做到”，講究立竿見影的培訓效果。

培訓風格：
案例豐富、語言犀利，以幽默和實用并進，以領悟和轉變見長，強調實效，注重操作。

擅長領域：
在企業(yè)執(zhí)行力、領導力、高績效團隊建設與管理、管理模式創(chuàng)新、班組建設、 等方面提供一流的咨詢培訓。