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管理技能
中層主管管理技能提升訓(xùn)練
參加對象:部門經(jīng)理、作為主管教練的中高層管理者、期望成為優(yōu)秀主管的職業(yè)人士公開課編號
GKK1910
主講老師
彭程
參加費(fèi)用
2800元
課時(shí)安排
2天
近期開課時(shí)間
2012-11-16
舉辦地址
加載中...
其他開課時(shí)間
此公開課暫無其他開課計(jì)劃!
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
模塊一、管理者的角色與認(rèn)知
視頻案例:亮劍版三國演義
案例:管理初體驗(yàn)?
案例:我是誰與我是誰的誰?
活動:看誰先拿下21
案例研討:A點(diǎn)和B點(diǎn)
視頻案例教學(xué):向亮劍學(xué)溝通
視頻案例同理心:溝通三節(jié)棍
活動:測試您的激勵類型
工具:看亮劍學(xué)激勵
視頻案例:賽馬不相馬
視頻案例教學(xué):F1賽場
案例研討:數(shù)字舉牌
視頻案例:亮劍版三國演義
案例:管理初體驗(yàn)?
案例:我是誰與我是誰的誰?
- 管理的基本概念
- 理解管理的核心理念是什么
- 管理者的角色認(rèn)知
- 管理者的任務(wù)和作用
- 管理者的工作心態(tài)
活動:看誰先拿下21
案例研討:A點(diǎn)和B點(diǎn)
- 什么是管理流程
- P-學(xué)會做計(jì)劃
- D-執(zhí)行的必要性
- C-在變化中學(xué)會控制局面
- A-懂得改善才是解決問題的根本
視頻案例教學(xué):向亮劍學(xué)溝通
視頻案例同理心:溝通三節(jié)棍
- 溝通的冰山理論
- 哈里窗戶分析
- 同理心溝通技巧
- 學(xué)會聆聽
- 工作的溝通技巧
活動:測試您的激勵類型
工具:看亮劍學(xué)激勵
視頻案例:賽馬不相馬
- 馬斯洛需求層次理論
- 激勵理論的實(shí)踐
- 激勵的基本步驟
- 激勵方法
- 激勵的貨幣性工具和非貨幣性工具
視頻案例教學(xué):F1賽場
案例研討:數(shù)字舉牌
- 什么是高績效團(tuán)隊(duì)
- 團(tuán)隊(duì)合作與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
- 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖與高績效團(tuán)隊(duì)基因解析
- 團(tuán)隊(duì)的建設(shè)四階段法
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