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溝通藝術(shù)與關(guān)系協(xié)調(diào)

參加對象:企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進(jìn)一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員

公開課編號 GKK1721
主講老師 李老師
參加費(fèi)用 1600元
課時(shí)安排 1天
近期開課時(shí)間 2012-09-15
舉辦地址 加載中...

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公開課大綱
溝通藝術(shù)與關(guān)系協(xié)調(diào)

舉辦時(shí)間: 
(第208期)2012年02月25日深圳    (第209期)2012年03月10日上海
(第210期)2012年03月24日北京    (第211期)2012年04月14日深圳
(第212期)2012年04月21日上海    (第213期)2012年05月12日北京
(第214期)2012年05月26日深圳    (第215期)2012年06月09日上海
(第216期)2012年06月16日北京    (第217期)2012年07月07日深圳
(第218期)2012年07月21日上海    (第219期)2012年08月04日北京
(第220期)2012年08月18日深圳    (第221期)2012年09月01日上海
(第222期)2012年09月15日北京    (第223期)2012年09月22日深圳
(第224期)2012年10月20日上海    (第225期)2012年10月27日北京
(第226期)2012年11月10日深圳    (第227期)2012年11月24日上海
(第228期)2012年12月08日北京    (第229期)2012年12月22日深圳

培訓(xùn)費(fèi)用:1600元/一天(含一天中餐、指定教材、茶點(diǎn))  
授課方式:內(nèi)容講述、案例分析、游戲互動(dòng)、討論點(diǎn)評、情景演練
培訓(xùn)對象:企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進(jìn)一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員

溝通為什么如此重要?溝通為什么如此困難?如何讓溝通成為公司的競爭優(yōu)勢?如何建立起公司里的“溝通文化”?如何解開公司里溝通的死結(jié)?如何在工作中與上司、同事和下屬順暢有效地溝通?有效溝通的最重要原則是什么?最有效的溝通方法是什么?最重要的溝通行為是哪一項(xiàng)?溝通需要什么“通道”?
在任何一個(gè)企業(yè)中溝通每時(shí)每刻都在影響著組織的發(fā)展,有70%的問題是由溝通協(xié)調(diào)不利導(dǎo)致的,溝通與協(xié)調(diào)能力還是現(xiàn)代職業(yè)人士成功的必要條件。
本課程通過對最新溝通理論的系統(tǒng)總結(jié)并結(jié)合中國企業(yè)的特點(diǎn)與不同文化背景的綜合研究,總結(jié)提煉出一套完善、系統(tǒng)、有效的溝通體系,解決以上問題。

深化對“管理溝通”的認(rèn)識、感悟人際關(guān)系的秘訣
深入了解與上級、下級、平級之間管理溝通的原則、技巧
掌握反饋、下達(dá)指令、批評與表揚(yáng)技巧的實(shí)用技巧
深入認(rèn)識不同的溝通風(fēng)格,提高對他人溝通風(fēng)格的判斷力 

通過一個(gè)小故事分析有效溝通的原則是什么
一、溝通的實(shí)質(zhì)和原則

1、溝通就是傳遞信息、說明事物
2、溝通是為了聯(lián)絡(luò)感情
3、溝通是為了表達(dá)意愿

二、溝通的特性 
    雙向反饋是溝通的基礎(chǔ)
不同文化、民族的溝通原則不同

三、溝通的種類及形式
1、幾種溝通形式的優(yōu)劣分析
2、身體語言的運(yùn)用技巧
案例分析:幾種溝通形式如何應(yīng)用在不同的環(huán)境中

四、溝通的方法
聽、說、看、問(面對不同的對象,用不同的方法)

五、溝通的步驟 
1、事前準(zhǔn)備(目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)測爭執(zhí)、SWOT分析)
2、建立關(guān)系(以情為先 以理為主)
3、把握時(shí)機(jī) (時(shí)間、地點(diǎn))
4、闡述觀點(diǎn) 
5、處理異議
6、達(dá)成目標(biāo)

六、不同溝通風(fēng)格的管理者分析與應(yīng)對
     分析型人的特征與溝通技巧
支配型人的特征與溝通技巧
表達(dá)型人的特征與溝通技巧
和藹型人的特征與溝通技巧
案例分析:分析曹操、劉備、孫權(quán)的個(gè)性與溝通技巧

七、 溝通的方向
中層經(jīng)理與上級、同級、下屬溝通的技巧
1、溝通的原
2、溝通的方法
3、溝通的障礙
案例討論:對上級的工作有不同的意見你應(yīng)該怎么辦?
上級對你的報(bào)告有反對意見 你怎么辦?
如何「處理下級越級向你匯報(bào)」?
如何「處理部屬的過失行為」?
如何「處理上司調(diào)派自己部屬工作的情況」?
如何「面對有能力但不聽話的部屬」?

八、溝通的途徑
1、直接溝通
2、迂回溝通
   最有效最快速的溝通方法是什么?

九、常見的溝通的障礙 
1、定式思維
2、過早的評價(jià)
3、一心二用
4、直接跳到結(jié)論
5、偏見

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