企業(yè)組織系統(tǒng)建設(shè)研討班

課程綱要：

第一節(jié)：企業(yè)系統(tǒng)的診斷：偽系統(tǒng)表現(xiàn)和八大組織系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)。

第二節(jié)：如何讓薪酬系統(tǒng)贏利潤(rùn)；如何讓管理系統(tǒng)贏績(jī)效；如何讓人才系統(tǒng)贏業(yè)績(jī)。

第三節(jié): 企業(yè)核動(dòng)力—— 薪酬設(shè)計(jì)系統(tǒng) 和 績(jī)效考核系統(tǒng)（如圖）
1、薪酬制定方法：
A、高管薪酬分配法  B、菲爾德薪酬法
C、相對(duì)薪酬法      D、團(tuán)隊(duì)薪酬法
E、低成本減薪法    F、底薪制定標(biāo)準(zhǔn)
G、五級(jí)工資制      H、股份分紅機(jī)制

2、績(jī)效執(zhí)行
A、績(jī)效管理戰(zhàn)略    B、如何量化工作分析
C、崗位價(jià)值回歸    G、品行量化考核
D、績(jī)效考核技術(shù)    E、考核類型如何劃分    F、用效益做獎(jiǎng)金  

第四節(jié)：如何用系統(tǒng)引進(jìn)長(zhǎng)期合作的人才
組織架構(gòu)系統(tǒng)——愿景、夢(mèng)想——解決位置問(wèn)題（戰(zhàn)略布局、組織架構(gòu)圖）
工作分析系統(tǒng)——職、責(zé)、權(quán)、限——解決分工問(wèn)題（工作分析表/崗位責(zé)任書）
薪酬設(shè)計(jì)系統(tǒng)——崗位價(jià)值——解決分錢問(wèn)題（五大薪酬體系和崗位價(jià)值評(píng)估）
績(jī)效考核系統(tǒng)——怎么給錢——解決要求和提升問(wèn)題（業(yè)績(jī)、行為考核表）
生涯規(guī)劃系統(tǒng)——出路、方向——解決發(fā)展問(wèn)題（晉升通道圖和晉升考核標(biāo)準(zhǔn)表）
培訓(xùn)管理系統(tǒng)——勝任力——解決成長(zhǎng)問(wèn)題（專業(yè)素質(zhì)、崗位能力、干部培養(yǎng)能力）
招聘管理系統(tǒng)——在崗的、匹配的、愛(ài)你的——解決環(huán)境問(wèn)題（人才測(cè)評(píng)與引進(jìn)說(shuō)明）
 
企業(yè)要吸引、留住優(yōu)秀的人才，七大問(wèn)題必需解決，七大標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)缺一不可。

第五節(jié)：系統(tǒng)導(dǎo)入方法
1、企業(yè)組織系統(tǒng)模塊建設(shè)過(guò)程和導(dǎo)入順序
2、績(jī)效PK導(dǎo)入，讓公司內(nèi)部形成持久的良性競(jìng)爭(zhēng)，PK的直接效益是業(yè)績(jī)大幅提升，持續(xù)提高利潤(rùn)。
 
上課形式：
一、課程+互動(dòng)
二、參加人員：企業(yè)負(fù)責(zé)人、核心高管、分子機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人核心中層干部
三、時(shí)間：二天

投資費(fèi)用：
原價(jià)格：1380元/位
現(xiàn)價(jià)格：880元/位
 
開(kāi)課時(shí)間：6月11-12日（周一、周二）

開(kāi)課地點(diǎn)：深圳市 
    
講師介紹：
企業(yè)系統(tǒng)導(dǎo)入專家——韋凱文
  組織系統(tǒng)導(dǎo)入專家                  
人力資源管理專家
輔導(dǎo)多家企業(yè)構(gòu)建長(zhǎng)壽基因，為企業(yè)建立優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)系統(tǒng)
中國(guó)公認(rèn)的薪酬與績(jī)效管理專家

組織系統(tǒng)建設(shè)導(dǎo)入專家——郭海飛
新家坡華點(diǎn)通集團(tuán)銷售經(jīng)理                
北京聯(lián)東投資集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理
北京東易日盛裝飾集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)
Its（中國(guó)）有限公司人力資源總監(jiān)

郭老師專注于組織人才發(fā)展與企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)間的匹配問(wèn)題研究，十五年的企業(yè)一線實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使他能夠從最平凡處著眼，啟發(fā)思路；從最簡(jiǎn)單的原理切入，開(kāi)拓視野；并最終結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況化解管理難題