企業(yè)組織系統(tǒng)建設(shè)研討班

課程綱要：

第一節(jié)：企業(yè)系統(tǒng)的診斷：偽系統(tǒng)表現(xiàn)和八大組織系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)。

第二節(jié)：如何讓薪酬系統(tǒng)贏利潤；如何讓管理系統(tǒng)贏績效；如何讓人才系統(tǒng)贏業(yè)績。

第三節(jié): 企業(yè)核動力—— 薪酬設(shè)計系統(tǒng) 和 績效考核系統(tǒng)（如圖）
1、薪酬制定方法：
A、高管薪酬分配法  B、菲爾德薪酬法
C、相對薪酬法      D、團隊薪酬法
E、低成本減薪法    F、底薪制定標(biāo)準(zhǔn)
G、五級工資制      H、股份分紅機制

2、績效執(zhí)行
A、績效管理戰(zhàn)略    B、如何量化工作分析
C、崗位價值回歸    G、品行量化考核
D、績效考核技術(shù)    E、考核類型如何劃分    F、用效益做獎金  

第四節(jié)：如何用系統(tǒng)引進(jìn)長期合作的人才
組織架構(gòu)系統(tǒng)——愿景、夢想——解決位置問題（戰(zhàn)略布局、組織架構(gòu)圖）
工作分析系統(tǒng)——職、責(zé)、權(quán)、限——解決分工問題（工作分析表/崗位責(zé)任書）
薪酬設(shè)計系統(tǒng)——崗位價值——解決分錢問題（五大薪酬體系和崗位價值評估）
績效考核系統(tǒng)——怎么給錢——解決要求和提升問題（業(yè)績、行為考核表）
生涯規(guī)劃系統(tǒng)——出路、方向——解決發(fā)展問題（晉升通道圖和晉升考核標(biāo)準(zhǔn)表）
培訓(xùn)管理系統(tǒng)——勝任力——解決成長問題（專業(yè)素質(zhì)、崗位能力、干部培養(yǎng)能力）
招聘管理系統(tǒng)——在崗的、匹配的、愛你的——解決環(huán)境問題（人才測評與引進(jìn)說明）
 
企業(yè)要吸引、留住優(yōu)秀的人才，七大問題必需解決，七大標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)缺一不可。

第五節(jié)：系統(tǒng)導(dǎo)入方法
1、企業(yè)組織系統(tǒng)模塊建設(shè)過程和導(dǎo)入順序
2、績效PK導(dǎo)入，讓公司內(nèi)部形成持久的良性競爭，PK的直接效益是業(yè)績大幅提升，持續(xù)提高利潤。
 
上課形式：
一、課程+互動
二、參加人員：企業(yè)負(fù)責(zé)人、核心高管、分子機構(gòu)負(fù)責(zé)人核心中層干部
三、時間：二天

投資費用：
原價格：1380元/位
現(xiàn)價格：880元/位
 
開課時間：6月11-12日（周一、周二）

開課地點：深圳市 
    
講師介紹：
企業(yè)系統(tǒng)導(dǎo)入專家——韋凱文
  組織系統(tǒng)導(dǎo)入專家                  
人力資源管理專家
輔導(dǎo)多家企業(yè)構(gòu)建長壽基因，為企業(yè)建立優(yōu)勢競爭系統(tǒng)
中國公認(rèn)的薪酬與績效管理專家

組織系統(tǒng)建設(shè)導(dǎo)入專家——郭海飛
新家坡華點通集團銷售經(jīng)理                
北京聯(lián)東投資集團培訓(xùn)經(jīng)理
北京東易日盛裝飾集團網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院執(zhí)行院長
Its（中國）有限公司人力資源總監(jiān)

郭老師專注于組織人才發(fā)展與企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)間的匹配問題研究，十五年的企業(yè)一線實踐經(jīng)驗，使他能夠從最平凡處著眼，啟發(fā)思路；從最簡單的原理切入，開拓視野；并最終結(jié)合企業(yè)的實際情況化解管理難題