NLP教練式領(lǐng)導(dǎo)

身為企業(yè)經(jīng)營者的你，正面對的核心挑戰(zhàn)：
1、充滿恐懼。你的團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人都處于恐懼中。他們害怕失去穩(wěn)定的工作。他們害怕失去自己的力量、自己的身份、自己在社會的地位。你可能也不例外。你對未來感覺如何？對于快速的變化是否也充滿恐懼，害怕被潮流所淘汰？恐懼讓我們無法找到意義，也就失去熱情。
2、執(zhí)行不力。你可能已經(jīng)知道如何應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，你可能已經(jīng)知道如何把公司帶向更高層次的成功。你，有經(jīng)驗(yàn)，也有能力。問題是，你的團(tuán)隊(duì)他們能執(zhí)行這些策略嗎？如果他們有能力執(zhí)行，他們愿意嗎？在你的組織中，如果有三分之一的人能夠理解你的想法并愿意去執(zhí)行它，你的企業(yè)一定運(yùn)作得非常不錯。那么，那些沒有執(zhí)行力的人如何呢？那些介于中間狀態(tài)的人又如何激勵他們訓(xùn)練他們呢？
3、信任危機(jī)。整個(gè)社會都缺乏信任，你的公司是否例外？你對你的合伙人有足夠的信任呢？他們是否曾經(jīng)辜負(fù)過你的信任？你是否背叛過自己的團(tuán)隊(duì)，在他們最需要你的時(shí)候？你對團(tuán)隊(duì)中最重要的人有足夠的影響力嗎？如果公司現(xiàn)在馬上面臨破產(chǎn)的危機(jī)，還有多少人會和你一起撐？要命的是，其實(shí)你對自己也沒有足夠的自信，而且你還不能讓他們知道。
4、缺少辦法。公司的資源不夠，人手不夠，團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)不足，人們需要同時(shí)做兩份工作或三份工作。這些都有辦法解決，糟糕的是團(tuán)隊(duì)沒了創(chuàng)造力。他們重復(fù)以前的做法，即使早在開始做之前就知道那些做法不可能成功。團(tuán)隊(duì)因循守舊對外部的變化缺乏敏感。即時(shí)個(gè)別有創(chuàng)意的思想也被淹沒在官僚主義的慣性和體制中。

如果你正面臨上得挑戰(zhàn)，教練式領(lǐng)導(dǎo)課程可以幫到你：

• 讓你成為一個(gè)全球化時(shí)代的清醒領(lǐng)導(dǎo)者，真正引領(lǐng)組織的發(fā)展；
• 讓你真正掌握四種核心的領(lǐng)導(dǎo)能力，能真實(shí)呈現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人的作用；
• 讓你真正擁有清醒有戰(zhàn)斗力的組織，為組織創(chuàng)造倍增的成果；
• 讓你掌握五種高效的教練思維模式，真正激發(fā)出每個(gè)成員的力量；
• 建立可能性思維和系統(tǒng)思維，更容易看到實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所有可能性；
• 建立資源意識、掌握整合資源的方法和工具，讓目標(biāo)實(shí)現(xiàn)更輕松；
• 掌握教練的大傾聽能力，有能力聽到團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)心渴望，讓員工覺得你是一個(gè)知心的領(lǐng)導(dǎo)；
• 掌握提問的能力，通過力量型問題幫助團(tuán)隊(duì)高效思考，通過開放型問題讓團(tuán)隊(duì)成員看到可能性；
• 掌握反饋的能力，提高團(tuán)隊(duì)的情緒智能(EQ)，改善成員間的溝通和合作。