設(shè)計(jì)商業(yè)模式的方法與路徑-系統(tǒng)接管、解放老板、持續(xù)盈利

課程背景
企業(yè)賴(lài)以生存之道
突破中小企業(yè)成長(zhǎng)瓶頸！
破解后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代中小企業(yè)成長(zhǎng)的規(guī)律！
闡述企業(yè)商業(yè)邏輯規(guī)律和生意經(jīng)的主題研討！
突破傳統(tǒng)戰(zhàn)略的桎梏，放飛企業(yè)家商業(yè)夢(mèng)想的天堂！
因此，此次課程僅針對(duì)企業(yè)董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、董事、CEO、總裁、總經(jīng)理等高管人員。
（內(nèi)容只針對(duì)企業(yè)高層設(shè)計(jì)，請(qǐng)勿派其他人員參加）

《設(shè)計(jì)商業(yè)模式的方法與路徑》—— 解放老板 系統(tǒng)接管
我們的使命就是通過(guò)系統(tǒng)的診斷，為企業(yè)提供建立持續(xù)贏利的能級(jí)成長(zhǎng)系統(tǒng)，讓更多的企業(yè)家提升自己的能級(jí)并持續(xù)推動(dòng)企業(yè)能級(jí)提升！
——王靖飛

前言：
持續(xù)贏利靠什么？
商業(yè)模式創(chuàng)新
精英團(tuán)隊(duì)升級(jí)
良性系統(tǒng)循環(huán)
連鎖復(fù)制擴(kuò)張
商業(yè)領(lǐng)袖養(yǎng)成

介紹：
● 通透客戶(hù)的獨(dú)特價(jià)值主張，精準(zhǔn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的來(lái)源，創(chuàng)建客戶(hù)導(dǎo)向型價(jià)值鏈的經(jīng)營(yíng)思維
● 跳出產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的局限性，對(duì)目標(biāo)客戶(hù)群體的定位分析、企業(yè)商業(yè)經(jīng)營(yíng)形態(tài)的升級(jí)與轉(zhuǎn)型
● 企業(yè)利益相關(guān)方的深入剖析，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)，擴(kuò)大現(xiàn)金流，攤銷(xiāo)成本，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化
● 通過(guò)與利益相關(guān)者的巧妙設(shè)計(jì)，用最小的成本撬動(dòng)社會(huì)最大的資源為企業(yè)所用
● 新經(jīng)濟(jì)力量下盈利模式的創(chuàng)新與設(shè)計(jì)
● 站在投資的角度、價(jià)值創(chuàng)造的角度衡量商業(yè)模式的科學(xué)性和先進(jìn)性
● 通過(guò)各方資源整合，構(gòu)建企業(yè)成長(zhǎng)路徑，推動(dòng)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)換與升級(jí)

大綱：
1、利潤(rùn)規(guī)律
高利潤(rùn)的來(lái)源及利潤(rùn)轉(zhuǎn)移規(guī)律
行業(yè)不同發(fā)展階段商業(yè)模式的預(yù)測(cè)與重構(gòu)

2、客戶(hù)價(jià)值
構(gòu)建客戶(hù)價(jià)值理念—回歸企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的本質(zhì)
經(jīng)營(yíng)利益最大化的必備條件—利益相關(guān)者分析與管理
行業(yè)通透--透析行業(yè)發(fā)展規(guī)律與制高點(diǎn)
企業(yè)取得價(jià)值最大化的根本途徑—企業(yè)資源與能力

3、商業(yè)定位
客戶(hù)定位—企業(yè)價(jià)值的來(lái)源
商業(yè)形態(tài)定位—確定公司經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
競(jìng)爭(zhēng)定位--放飛企業(yè)成長(zhǎng)的夢(mèng)想

5、業(yè)務(wù)系統(tǒng)
交易形態(tài)—巧妙的與各利益相關(guān)者的交易方式設(shè)計(jì)
交易結(jié)構(gòu)—創(chuàng)造性的、獨(dú)特的、領(lǐng)先的交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

6、贏利模式
收入來(lái)源—發(fā)現(xiàn)與挖掘企業(yè)持續(xù)不斷的收入來(lái)源
成本攤銷(xiāo)—利潤(rùn)最大化的保證

7、資源整合
資源配置—整合內(nèi)外資源
能力構(gòu)建—無(wú)形的核心競(jìng)爭(zhēng)力

8、雙軌模式
商業(yè)模式雙軌模式所面臨的問(wèn)題
雙軌模式執(zhí)行步驟

導(dǎo)師介紹：
王靖飛
深圳清華大學(xué)總裁班授課導(dǎo)師
連鎖經(jīng)營(yíng)及商業(yè)模式實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
十四年國(guó)內(nèi)外咨詢(xún)顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)商業(yè)模式及戰(zhàn)略咨詢(xún)、連鎖和特許經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)；
為多家企業(yè)擔(dān)當(dāng)管理顧問(wèn)，具有創(chuàng)新的思維及獨(dú)到市場(chǎng)戰(zhàn)略策劃能力，豐富的國(guó)際化商務(wù)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)；
曾主持參與過(guò)百余個(gè)企業(yè)管理咨詢(xún)項(xiàng)目、曾為三十余名企業(yè)家擔(dān)任過(guò)私人輔佐顧問(wèn)及談判顧問(wèn)；曾培養(yǎng)出五十余名優(yōu)秀顧問(wèn)及企業(yè)CEO

擅長(zhǎng)課程；
《戰(zhàn)略性商業(yè)模式》、《企業(yè)持續(xù)贏利的五項(xiàng)管理》、《商業(yè)模式設(shè)計(jì)的方法與路徑》、《快速連鎖的方法與路徑》、《成為企業(yè)醫(yī)生的方法與路徑》、《顧問(wèn)式銷(xiāo)售的方法與路徑》、《提高轉(zhuǎn)介紹的方法與路徑》、《打造高效團(tuán)隊(duì)的方法與路徑》（以上課程均已成功開(kāi)設(shè)公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)課及大型沙龍研討會(huì)）