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管理技能

精品六西格瑪綠帶認(rèn)證公開(kāi)課

參加對(duì)象：企業(yè)中高層主管、經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師及管理人員等

公開(kāi)課編號(hào) GKK831

主講老師周文捷

參加費(fèi)用 18800元

課時(shí)安排 11天

近期開(kāi)課時(shí)間 2012-04-17

舉辦地址加載中...

其他開(kāi)課時(shí)間

此公開(kāi)課暫無(wú)其他開(kāi)課計(jì)劃！

電話(huà)：010-68630945/18610481046 聯(lián)系人：尹老師

公開(kāi)課大綱

【培訓(xùn)時(shí)間】2012年3月27日—29日 3天杭州 2012年4月中旬 4天 2012年5月中下旬4天
后2次上課時(shí)間將在課堂上與學(xué)員協(xié)商后確定

【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中高層主管、經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師及管理人員等

【培訓(xùn)費(fèi)用】
綠帶：18800元/人（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）
同一企業(yè)3人以上報(bào)名，可享9折優(yōu)惠，5人以上報(bào)名可再免費(fèi)贈(zèng)送一名

【課程背景】
您的企業(yè)是否遇到如下問(wèn)題：

研發(fā)周期過(guò)長(zhǎng)，但苦于流程無(wú)從梳理
供應(yīng)商管理不力，但無(wú)力改變混亂局面
物料周轉(zhuǎn)不順，但一直未能有效改進(jìn)
質(zhì)量缺陷率過(guò)高，但辦法不多
庫(kù)存居高不下，很各類(lèi)措施收效甚微
數(shù)據(jù)采集不暢，但沒(méi)有有效辦法
交貨周期過(guò)長(zhǎng)，但目前改進(jìn)幅度有限

如果您恨透了上述的各種問(wèn)題，那么請(qǐng)參加六西格瑪公開(kāi)課

學(xué)員對(duì)六西格瑪方法和DMAIC具備全面的理解和認(rèn)識(shí)
掌握六西格瑪?shù)姆椒ㄕ摵蛯?shí)施路徑
掌握DMAIC流程改進(jìn)方法論及改進(jìn)工具
獲得六西格瑪項(xiàng)目定義、項(xiàng)目確定及推廣經(jīng)驗(yàn)
熟練應(yīng)用MINITAB軟件等統(tǒng)計(jì)工具，來(lái)解決實(shí)際業(yè)務(wù)中的
感受六西格瑪團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)角色相互間協(xié)作
學(xué)會(huì)向高層領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)負(fù)責(zé)人展示項(xiàng)目，并成功結(jié)束項(xiàng)目
學(xué)習(xí)DFSS、Lean、變革管理知識(shí)

【課程大綱】11天
1、定義階段（D）：概述、項(xiàng)目選擇、客戶(hù)之聲[VOC]、CTQ、SIPOC、項(xiàng)目章程
2、測(cè)量階段（M）：確定項(xiàng)目大 Y、基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)、MINITAB 教程、測(cè)量系統(tǒng)分析、流程能力、關(guān)鍵因、篩選、流程圖、因果矩陣 C&E Matrix、失效模式及效果分析 FMEA
3、分析階段（A）：圖形分析工具、直方圖、框體圖、散點(diǎn)圖、統(tǒng)計(jì)分析工具、多變量分析、假設(shè)檢驗(yàn)、T-Test、ANOVA、相關(guān)與回歸
4、改進(jìn)階段（I）：篩選關(guān)鍵原因、確定變量關(guān)系、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、全階乘實(shí)驗(yàn)、2K 階乘實(shí)驗(yàn)、部分階乘實(shí)驗(yàn)、產(chǎn)生和評(píng)估解決方案
5、控制階段（C）：建立控制計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、防錯(cuò)法、標(biāo)準(zhǔn)化與歸檔、統(tǒng)計(jì)流程控制、評(píng)估改進(jìn)結(jié)果、文件化、共享及項(xiàng)目結(jié)束
6、精益六西格瑪培訓(xùn)師培訓(xùn)（LSS TTT）