創(chuàng)造性解決問(wèn)題方法（TRIZ）研修培訓(xùn)班

【時(shí)間地點(diǎn)】
深圳  2012年5月3-5日       武漢  2012年4月23-25日          
（具體地點(diǎn)、乘車線路等相關(guān)事宜將在開(kāi)班前一周另行通知已報(bào)名人員）

【學(xué)習(xí)投資】
每人5000元,（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、證書、午餐、上下午茶點(diǎn)、其他食宿可以統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。）
【頒發(fā)證書】 學(xué)員考試通過(guò)后頒發(fā)思慧德國(guó)際管理咨詢有限公司《高級(jí)價(jià)值工程培訓(xùn)合格》證書。
 
【培訓(xùn)對(duì)象】技術(shù)副總裁、總監(jiān)、經(jīng)理、產(chǎn)品流程工程總監(jiān)、經(jīng)理、工程師、研發(fā)總監(jiān)、經(jīng)理、工程師、六西格瑪領(lǐng)航員/黑帶大師/黑帶.
 
【課程背景】  
    “你可以等待100年獲得頓悟，也可以利用這些原理用15分鐘解決問(wèn)題。”
                                       ------前蘇聯(lián)發(fā)明家阿奇舒勒

      "創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。"
     江澤民同志1995年在全國(guó)科學(xué)技術(shù)大會(huì)上指出：“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。如果自主創(chuàng)新能力上不去，一味靠技術(shù)引進(jìn)，就永遠(yuǎn)難以擺脫
 技術(shù)落后的局面。一個(gè)沒(méi)有創(chuàng)新能力的民族，難以屹立于世界先進(jìn)技術(shù)民族之林。” 
     環(huán)顧當(dāng)今世界，財(cái)富日益向擁有知識(shí)和科技優(yōu)勢(shì)的國(guó)家和地區(qū)聚集，誰(shuí)在知識(shí)和技術(shù)創(chuàng)新上占優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就在發(fā)展上占居主導(dǎo)地位。經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)必然是科技強(qiáng)國(guó)。
     今天在一些發(fā)達(dá)國(guó)家，技術(shù)創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率已達(dá)６０％──８０％。
     我國(guó)十二五人才發(fā)展規(guī)劃，明確提出，提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家是國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的核心，是提高綜合國(guó)力的關(guān)鍵。
     我們要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，將創(chuàng)新方法作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性、戰(zhàn)略性工作來(lái)抓，切實(shí)從源頭上提升自主創(chuàng)新能力、推進(jìn)創(chuàng)新型國(guó)家建設(shè)。

     國(guó)家中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020年) 中指出：突出培養(yǎng)造就創(chuàng)新型科技人才。
     發(fā)展目標(biāo)：圍繞提高自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家，以高層次創(chuàng)新型科技人才為重點(diǎn)，努力造就一批世界水平的科學(xué)家、科技領(lǐng)軍人才、工程師和高水平創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，
     注重培養(yǎng)一線創(chuàng)新人才和青年科技人才，建設(shè)宏大的創(chuàng)新型科技人才隊(duì)伍。到2020年，研發(fā)人員總量達(dá)到380萬(wàn)人，高層次創(chuàng)新型科技人才總量達(dá)到4萬(wàn)人左右。

     “自主創(chuàng)新，方法先行”，創(chuàng)新方法是自主創(chuàng)新的根本之源。……
     TRZI （發(fā)明創(chuàng)新方法）正是培養(yǎng)創(chuàng)新人才的最好方法。俄羅斯，從小學(xué)、中學(xué)就開(kāi)設(shè)了創(chuàng)新發(fā)明理論課(TRIZ)。我們國(guó)家從小就只關(guān)注應(yīng)試教育，忽略思維發(fā)散和創(chuàng)
 造造性培養(yǎng)。大多數(shù)人思維是收斂性，不是發(fā)散的。中國(guó)人更需要TRIZ（創(chuàng)新思維和創(chuàng)造性解決問(wèn)題學(xué)習(xí)）。
    目前，眾多世界知名企業(yè)都已經(jīng)在研發(fā)設(shè)計(jì)流程中實(shí)施TRIZ，使用TRIZ解決每天遭遇的實(shí)際問(wèn)題，幫助他們提高產(chǎn)品研發(fā)效率，降低研發(fā)成本，提高企業(yè)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力。

    TRIZ目前正由波音、空客、福特、IBM、APPLE、摩托羅拉、三星、3M、飛利浦、西門子、航天科技集團(tuán)、中興通訊、華為、美的、南車集團(tuán)等企業(yè)廣泛推行。
    TRIZ（創(chuàng)造性解決問(wèn)題方法）廣泛應(yīng)用在各個(gè)行業(yè)：軍工企業(yè)、航空航天工業(yè)、醫(yī)療技術(shù)、汽車工業(yè)、成套設(shè)備制造、家用電器、儀器儀表、采掘技術(shù)、動(dòng)力技術(shù)、
自動(dòng)、機(jī)械制造、化學(xué)工業(yè)、電氣技術(shù)、食品工業(yè)、電子技術(shù)、制藥工業(yè)、包裝技術(shù)、精密機(jī)械等。    
 
【課程收獲】 
 1、識(shí)別創(chuàng)新思維的障礙、訓(xùn)練發(fā)散思維；
 2、掌握基本創(chuàng)新思維方法和技巧
 3、了解TRIZ的基本概念
 4、了解技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)；
 5、定義技術(shù)矛盾，利用矛盾矩陣解決問(wèn)題；
 6、利用物場(chǎng)分析和標(biāo)準(zhǔn)解系統(tǒng)解決問(wèn)題；
 7、掌握定義宏觀和微觀級(jí)別物理矛盾的方法；
 8、綜合利用TRIZ工具求解技術(shù)問(wèn)題。
 
【課程大綱】
第一天
前言：創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力
   1、原始的創(chuàng)新方法----試錯(cuò)法
   2、人們對(duì)待新發(fā)明的態(tài)度
   3、“你可以等待100年獲得頓悟，也可以利用這些原理用15分鐘解決問(wèn)題。”
 
第一部分 人人可創(chuàng)新
  一、“創(chuàng)新改變命運(yùn)，能力決定未來(lái)”
  二、創(chuàng)新同學(xué)歷無(wú)關(guān)
  三、創(chuàng)新同年齡無(wú)關(guān)
 
第二部分:   突破創(chuàng)新的思維障礙
  一、慣性思維——創(chuàng)新思維的頑癥
  二、迷信權(quán)威——創(chuàng)新思維的屏障
  三、從眾思維——-創(chuàng)新思維的群體失聰
  四、自卑、麻木——創(chuàng)新思維的自殘
  五、如何回答“錢學(xué)森的問(wèn)題”
 
第三部分   妙用創(chuàng)新思維
  一、創(chuàng)新思維的多樣性
  二、擴(kuò)散性思維
  三、逆向思維
  四、想象思維
  五、聯(lián)想思維
   
第二天 
第四部分   創(chuàng)造技法的運(yùn)用
  一、頭腦風(fēng)暴/智力激勵(lì)法
  二、提問(wèn)法
  三、檢核表法
  四、和田十二法
 
第五部份：TRIZ基本概念
  一、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)
  二、什么是TRIZ
  三、TRIZ的起源與發(fā)展
  四、TRIZ的核心思想
  五、TRIZ體系構(gòu)成
 
第六部份：技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)化法則
  一、技術(shù)系統(tǒng)和系統(tǒng)進(jìn)化定律
  1、什么是技術(shù)系統(tǒng)？      
  2、技術(shù)系統(tǒng)的生命周期和S曲線
  3、系統(tǒng)進(jìn)化定律
討論：你所在行業(yè)進(jìn)化規(guī)律

  二、技術(shù)系統(tǒng)八大法則
  1、完備性法則                
  2、能量傳遞法則
  3、動(dòng)態(tài)性進(jìn)化法則            
  4、提高理想度法則
  5、子系統(tǒng)不均衡進(jìn)化法則      
  6、向超系統(tǒng)進(jìn)化法則
  7、向微型進(jìn)化法則            
  8、法則協(xié)調(diào)性法則
 
第七部分：創(chuàng)新原理40條
  1 分割           11 事先防范     21 減少有害作用時(shí)間   31多孔材料
  2 抽取           12 等勢(shì)         22 變害為利           32 改變顏色、擬態(tài)
  3 局部質(zhì)量       13 反向作用     23 反饋               33 同質(zhì)性
  4 增加不對(duì)稱性   14 曲率增加     24 借助中介物         34 拋棄或再生
  5 組合、合并     15 動(dòng)態(tài)特性     25 自服務(wù)             35 物理或化學(xué)參數(shù)變化
  6 多用性         16 未達(dá)到       26 復(fù)制               36 相變
  7 嵌套           17 一維變多維   27 廉價(jià)替代品         37 熱膨脹
  8 重量補(bǔ)償       18 機(jī)械振動(dòng)     28 機(jī)械系統(tǒng)替代       38 加速氧化
  9 預(yù)先反作用     19 周期性動(dòng)作   29 氣壓或液壓結(jié)構(gòu)     39 惰性環(huán)境
 10 預(yù)先作用       20 連續(xù)性       30 柔性殼體或薄膜     40 復(fù)合材料
 
討論：運(yùn)用所學(xué)40創(chuàng)新原理探索您的產(chǎn)品技術(shù)求解。
 
第三天
第八部份：技術(shù)矛盾和物理矛盾
  一、技術(shù)矛盾的概念
  二、矛盾矩陣介紹，如何使用48個(gè)矛盾矩陣
  三、應(yīng)用阿奇舒勒矛盾矩陣的步驟
  四、引導(dǎo)表格和矩陣應(yīng)用案
案例分析和討論。
 
第九部份、物場(chǎng)分析方法
  一、物場(chǎng)模型
  1 物場(chǎng)模型導(dǎo)入
  2 物場(chǎng)模型的結(jié)構(gòu)和含義

  二、發(fā)明家的“游戲規(guī)則”:物場(chǎng)分析與綜合
  1、補(bǔ)充物引入到物質(zhì)里，形成復(fù)合物場(chǎng)
  2、引入外部環(huán)境中現(xiàn)有的物質(zhì)，同時(shí)在外部環(huán)境中形成物場(chǎng)來(lái)解決問(wèn)題
  3、通過(guò)外部環(huán)境的置換分解或引入補(bǔ)充物而獲得
  4、那就采用大的作用狀態(tài)，再把多余的部分帶走
  5、把最大的作用狀態(tài)作用于與之有關(guān)聯(lián)的另-個(gè)物質(zhì)。

 三、消除有害作用的物場(chǎng)
  1、規(guī)則1
  2、規(guī)則2
  3、規(guī)則3
  4、規(guī)則4

四、物場(chǎng)系統(tǒng)的進(jìn)化
  1、進(jìn)化趨勢(shì)-----從簡(jiǎn)單到復(fù)雜
  2、變成可控場(chǎng)
  3、建立雙場(chǎng)
五、物場(chǎng)系統(tǒng)訓(xùn)練題
 
第十部份：解決創(chuàng)新發(fā)明程序
  一、選擇課題
  二、建立課題模型
  三、分析課題模式
  四、消除物理矛盾
  五、初步評(píng)價(jià)所得解訣方案
  六、發(fā)展所得答案
  七、分析解決進(jìn)程
 
附錄1解決發(fā)明課題時(shí)某些物理效應(yīng)與現(xiàn)象的應(yīng)用表
附錄2案例分享
 
【專家介紹】
何小勇 
精益六西格瑪黑帶大師    質(zhì)量管理專家    項(xiàng)目管理碩士  管理學(xué)博士
北大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院        北大縱橫商學(xué)院    四川大學(xué)EDP  
清華大學(xué)總裁研修班     全國(guó)高科工委等單位特聘實(shí)戰(zhàn)派教授         
北大生產(chǎn)力研究中心高級(jí)研究員   華中科大
高級(jí)精益六西格瑪咨詢師

    何博士一方面長(zhǎng)期從研發(fā)、品質(zhì)、工程和生產(chǎn)管理一線練就一身功夫，另一方面又對(duì)TRIZ創(chuàng)新、精益生產(chǎn)和六西格瑪進(jìn)行系統(tǒng)地研究。能同時(shí)為企業(yè)提供TRIZ創(chuàng)新、精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計(jì)培訓(xùn)和咨詢解決方案。有世界500強(qiáng)企業(yè)10年品質(zhì)和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗(yàn)、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗(yàn)，3年公司全面管理經(jīng)驗(yàn)。最近十年潛心研究精益六西格瑪在國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)用。

培訓(xùn)和咨詢中國(guó)科學(xué)院生物物理研究所、中國(guó)科學(xué)院微子研究所、中國(guó)物理研究院、上海通用電氣、小松中國(guó)公司、中國(guó)南車集團(tuán)、中興通信、三洋光電、飛利浦、海爾集團(tuán)、四川航天集團(tuán)、武漢中煙集團(tuán)、香港信利半導(dǎo)體集團(tuán)、中國(guó)建材集團(tuán)、招商銀行、三一重工、航天科技集團(tuán)、深圳移動(dòng)、臺(tái)達(dá)電子、河北電力總公司等數(shù)百家企業(yè)。輔導(dǎo)精益六西格瑪項(xiàng)目超過(guò)1000多個(gè)，培訓(xùn)黑帶1000多名，綠帶2000人。輔導(dǎo)的項(xiàng)目為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益超過(guò)20億元人民幣。

何教練歷經(jīng)精益六西格瑪管理導(dǎo)入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）、價(jià)值工程、創(chuàng)造性解決問(wèn)題方法（TRIZ）、全面設(shè)備管理（TPM）、防錯(cuò)法、工業(yè)工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、質(zhì)量功能展開(kāi)（QFD)、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）、全面質(zhì)量管理（TQM）、質(zhì)量成本、TS16949、MINITATB應(yīng)用等等專場(chǎng)培訓(xùn)超過(guò)數(shù)百場(chǎng)次，學(xué)員數(shù)萬(wàn)人。

培訓(xùn)和咨詢過(guò)的部分企業(yè)名單（排名不分先后）：
中國(guó)科學(xué)院生物物理研究所、中國(guó)物理研究院、中國(guó)科學(xué)院微電子研究所、香港信利半導(dǎo)體集團(tuán)、中國(guó)航天科技集團(tuán)、中國(guó)南車集團(tuán)、中石化、中石油、中國(guó)建材集團(tuán)、中海油、通用上海電氣公司、菲利浦深圳公司、海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、三星電子、德賽集團(tuán)、美的集團(tuán)、東芝壓縮機(jī)、東芝家用電器制造(深圳)有限公司、康佳通信科技有限公司、臺(tái)達(dá)電子、富士康集團(tuán)、深圳天馬微電子有限公司公司、步步高東莞電子、中興通訊、四川航天科技集團(tuán)上海寶鋼集團(tuán)、太原鋼鐵集團(tuán)、埃赫曼合金材料（天津）有限公司、深圳禮興塑膠有限公司、廣東金升陽(yáng)科技有限公司、航嘉電源集團(tuán)
、中國(guó)煤機(jī)集團(tuán)、奔泰機(jī)電（青島）有限公司、小松山推、三一重工、中聯(lián)重工、一汽無(wú)錫柴油機(jī)廠、錦州漢拿電機(jī)有限公司、珠?；浽ＸS鋼鐵有限公司、河北電力集團(tuán)、武漢中煙集團(tuán)、貴州中煙集團(tuán)、四川中煙集團(tuán)、湖南中煙集團(tuán)、光大銀行、首都空港管理有限公司、日本富士通、中國(guó)建材集團(tuán)、中國(guó)南車集團(tuán)、平安保險(xiǎn)、東莞晶苑毛織制衣有限公司、成都印鈔有限公司、成都航天醫(yī)院
、廣東生益科技股份有限公司、TOTO(東陶)、中海油、不凡帝范梅勒糖果（中國(guó)）有限公司、東莞信濃馬達(dá)、中山康健醫(yī)療用品有限公司、東莞移動(dòng)、廣州番禺美特包裝有限公司、深圳路暢科技有限公司、珠海晨新科技有限公司、翼東水泥、魯西化工、三洋光電惠州公司、SANYO電機(jī)有限公司、艾默生深圳有限公司、東芝磁存儲(chǔ)有限公司、美芝空壓機(jī)、航天科技集團(tuán)、廣州優(yōu)尼沖壓有限公司、亞憶電子（深圳）有限公司、招商銀行、東莞橋頭技研新陽(yáng)有限公司、臺(tái)灣光寶集團(tuán)、692廠、聯(lián)想集團(tuán)、株洲新材、沃茨水暖器材有限公司、深圳新飛通光電子有限公司、北京四方科技、美國(guó)開(kāi)利中國(guó)公司、貝迪印刷（深圳）有限公司、航天賓館、阿諾德磁材（深圳）有限公司、中建國(guó)際貿(mào)易、APPLE中國(guó)公司、航天醫(yī)院、滄州化工、航盛電子（深圳）有限公司、廣西移動(dòng)、廣東移動(dòng)、中國(guó)南車集團(tuán)、長(zhǎng)沙航空技術(shù)學(xué)院培訓(xùn)中心、小松（中國(guó)）公司、貝格涂料（廣州）有限公司、中國(guó)建材進(jìn)出口貿(mào)易總公司、德圖儀表（深圳）有限公司、美國(guó)芙嬰樂(lè)公司、步步高電子、深圳昂納科技集團(tuán)、美芝空壓機(jī)佛山有限公司、TTM集團(tuán)美維電子、廣州五羊本田摩托、比亞迪集團(tuán)、鄂爾多斯集團(tuán)、南京趨勢(shì)科技……