OKR-組織文化與目標(biāo)管理的落地工具（沈嶺）

【第一天上午】
一、全面認(rèn)識(shí)OKR
1、OKR在硅谷與中國企業(yè)實(shí)踐的意義
2、管理方法論的演變，X、Y與Z理論
3、OKR與組織文化的關(guān)聯(lián)

二、OKR設(shè)定流程及使用要點(diǎn)
1、目標(biāo)設(shè)定如何自上而下貫通
2、目標(biāo)設(shè)定如何自下而上貫通
3、OKR設(shè)定時(shí)需要考慮的關(guān)鍵要素
4、OKR設(shè)定模板及工具

【第一天下午】
三、利用OKR進(jìn)行卓越管理
1、卓越管理循環(huán)流程的定義及介紹
2、卓越管理4步驟
3、利用OKR追求卓越管理過程中的注意事項(xiàng)

四、OKR與績效管理體系
1、如何平衡追求績效與中長期目標(biāo)？
2、績效管理體系所包含的內(nèi)容
3、OKR與績效管理體系的關(guān)聯(lián)

主講專家：
原Intel中國區(qū)企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人、資深人力資源專家 沈嶺

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
近20年跨國企業(yè)人力資源專業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾在英特爾人力資源部工作近8年時(shí)間，負(fù)責(zé)英特爾大學(xué)的中國區(qū)運(yùn)營，并于2006年被英特爾公司派駐美國總部工作、輪崗；并曾在知名外企莫仕連接器、惠氏制藥、立邦漆等擔(dān)任人力資源領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、跨國企業(yè)肖特集團(tuán)中國區(qū)資深人力資源總監(jiān)。
專業(yè)背景
培訓(xùn)及人力資源碩士。長年和企業(yè)總經(jīng)理、總裁、高管并肩作戰(zhàn)，擔(dān)任策略性人力資源伙伴，針對企業(yè)發(fā)展中的挑戰(zhàn)，提供綜合人力資源解決方案；經(jīng)歷過企業(yè)初創(chuàng)、搬遷、收購、關(guān)閉等各種企業(yè)戰(zhàn)略變化下的人力資源管理的實(shí)踐，并熟悉世界不同國家的文化；在人力資源管理與領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)發(fā)展方面有極為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
主講課程
HRBP影響力塑造、人才梯隊(duì)與繼任者規(guī)劃、OKR、新員工導(dǎo)師制等
服務(wù)客戶
GE、霍尼韋爾、蘇寧電器、中國移動(dòng)、復(fù)星集團(tuán)……