OKR-組織文化與目標管理的落地工具（沈嶺）

【第一天上午】
一、全面認識OKR
1、OKR在硅谷與中國企業(yè)實踐的意義
2、管理方法論的演變，X、Y與Z理論
3、OKR與組織文化的關聯(lián)

二、OKR設定流程及使用要點
1、目標設定如何自上而下貫通
2、目標設定如何自下而上貫通
3、OKR設定時需要考慮的關鍵要素
4、OKR設定模板及工具

【第一天下午】
三、利用OKR進行卓越管理
1、卓越管理循環(huán)流程的定義及介紹
2、卓越管理4步驟
3、利用OKR追求卓越管理過程中的注意事項

四、OKR與績效管理體系
1、如何平衡追求績效與中長期目標？
2、績效管理體系所包含的內(nèi)容
3、OKR與績效管理體系的關聯(lián)

主講專家：
原Intel中國區(qū)企業(yè)大學負責人、資深人力資源專家 沈嶺

實戰(zhàn)經(jīng)驗
近20年跨國企業(yè)人力資源專業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾在英特爾人力資源部工作近8年時間，負責英特爾大學的中國區(qū)運營，并于2006年被英特爾公司派駐美國總部工作、輪崗；并曾在知名外企莫仕連接器、惠氏制藥、立邦漆等擔任人力資源領導職務、跨國企業(yè)肖特集團中國區(qū)資深人力資源總監(jiān)。
專業(yè)背景
培訓及人力資源碩士。長年和企業(yè)總經(jīng)理、總裁、高管并肩作戰(zhàn)，擔任策略性人力資源伙伴，針對企業(yè)發(fā)展中的挑戰(zhàn)，提供綜合人力資源解決方案；經(jīng)歷過企業(yè)初創(chuàng)、搬遷、收購、關閉等各種企業(yè)戰(zhàn)略變化下的人力資源管理的實踐，并熟悉世界不同國家的文化；在人力資源管理與領導力培養(yǎng)發(fā)展方面有極為豐富的實踐經(jīng)驗。
主講課程
HRBP影響力塑造、人才梯隊與繼任者規(guī)劃、OKR、新員工導師制等
服務客戶
GE、霍尼韋爾、蘇寧電器、中國移動、復星集團……