承上啟下，如何提升中高級經理執(zhí)行力總監(jiān)班

本次培訓課程是邀請國際知名商學院“MOT”金牌課程的主創(chuàng)團隊合力開發(fā)的全新課程。授課內容完全基于實際案例，采用精心設計的真人實景演出案例，充分模擬企業(yè)內部及其與業(yè)務各個溝通環(huán)節(jié)，所有案例均由國內知名咨詢師、著名商學院、500強企業(yè)提供，讓學員在模擬的日常工作情景中充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，解決現(xiàn)實工作中的問題，達到學以致用的學習目的。

MOT是moments of Truth的縮寫，翻譯成“關鍵時刻”。該課程被企業(yè)界評為最具震憾力與影響力的管理概念與行為模式的培訓課程。
 
 ●MOT培訓課程成為IBM唯一一門規(guī)定所有員工都必須參加的訓練課程；
●聯(lián)想集團花費上千萬元，組織8000人輪訓MOT。
 
 六大名家強烈推薦——
 ●領導力大師 沃倫·本尼斯  
 ●管理大師、《追求卓越》 作 者： 湯姆·彼得斯
 ●中國國際航空公司 董 事 長： 李家祥  
●招商銀行 行 長： 馬蔚華
 ●第一財經日報 總 編： 秦朔   
●科特勒營銷集團 高級顧問： 孫路
 
  【認證證書】
經培訓通過考試合格后頒發(fā)人力資源和社會保障部《高級總監(jiān)》培訓證書（帶國徽）。網上注冊、官方網站查詢，全國通用，根據《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。請學員準備身份證復印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場報到時交至會務組。
 
  【課程師資】
 1、上市公司黃總裁《IBM關鍵時刻MOT》；
 2、用友大學田校長《績效管理》；
 3、馬愛民教授《高效能人士的7個習慣》；
 4、郭云教授《德魯克-卓有成效的管理者》；
 5、海爾大學；
 6、華為大學；
 7、惠普商學院；
 8、麥當勞中國漢堡大學；
 9、清華大學經濟管理學院；
 10、北京大學光華管理學院王新超教授；
 11、中國人民大學勞動人事學院程延園教授；
 12、西安交通大學經濟管理學院宋合義教授。
 （每次培訓從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準）
 
 【課程大綱】
第一部分 執(zhí)行力危機——中國企業(yè)是否缺乏執(zhí)行力
（一）傳統(tǒng)文化對執(zhí)行力的影響
1、“情、理、法”還是“法、理、情”；
2、長期形成的“人治文化”；
3、具有民族特殊的“面子文化” 。
（二）企業(yè)所面臨的現(xiàn)實環(huán)境
1、跨國公司的競爭力體現(xiàn)：資金、管理……；
2、我國現(xiàn)實的經濟體制轉軌對執(zhí)行力的影響；
3、企業(yè)家的執(zhí)行力太強與下屬之間的差距 。
（三）企業(yè)內部缺乏的科學執(zhí)行體系
1、權責缺乏 ；  2、制度不合理；
3、缺乏配套的執(zhí)行體系 ；
4、官僚主義根深蒂固的影響。
（四）執(zhí)行力解密
1、洞穿執(zhí)行力——意識、科學、意志、文化；
2、頂級企業(yè)的執(zhí)行力；
3、失敗企業(yè)的執(zhí)行力警示 ；
4、目標與目標的有效切割是執(zhí)行力的關鍵。
（五）領略執(zhí)行力
1、執(zhí)行力的核心流程；
2、在戰(zhàn)略與運營之間建立聯(lián)系的人員流程；
3、將人員與運營結合起來的戰(zhàn)略流程；
4、在戰(zhàn)略與人員之間建立聯(lián)系的運營流程。

第二部分 執(zhí)行力在高層——讓員工進化
（一）高層執(zhí)行力的溝通藝術
1、高層執(zhí)行力強的人人格特質；
2、高層所必備的心態(tài)；
3、溝通也是生產力 ；
4、選擇自己的管理方式 。
（二）高層執(zhí)行的創(chuàng)新變革
1、提高執(zhí)行，從備忘錄開始；
2、學習力——沒有學習力，就沒有領導力；
3、創(chuàng)新力可以拓展執(zhí)行力。
（三）提升下屬執(zhí)行力
1、激發(fā)員工內在的潛力；
2、掌握最佳的工作分配因素；
3、權責利對等。

第三部分 中層執(zhí)行力——責任使人進步
（一）中層執(zhí)行力的四大模式
1、做事先從做人開始；2、誠信給中層執(zhí)行者增色；
3、執(zhí)行力的驅動系統(tǒng)；4、執(zhí)行者的職責系統(tǒng)；
5、執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)；6、執(zhí)行結果的考核系統(tǒng)。
（二）提升中層執(zhí)行力的方法
1、提高工作效率；    2、突破工作障礙的技巧；
3、把一切事情做得盡可能完美；
4、及時行動，決不拖延。
（三）提高中層的用人與激勵藝術
1、因人而異、量才適用；       
2、有理、有力、有結的成功激勵；
3、責任激發(fā)員工的工作熱情；   
4、讓員工“快樂工作”。

第四部分 基層執(zhí)行力——夯實執(zhí)行力的根基
（一）基層員工的職業(yè)理念
1、愛崗敬業(yè)、心態(tài)和信念；
2、職業(yè)忠誠與熱情專注；
3、自尊自律與終生學習；    
4、承擔責任與潛能開發(fā)。
（二）基層員工的時間效率
1、時間意識；          2、時間管理的幾個工具；
3、有效管理時間的幾個步驟；    4、創(chuàng)造性思維。
（三）丟掉任何借口
1、任何借口都推卸責任：西點軍校的執(zhí)行力；
2、拒絕抱怨；    3、克服拖延的小技巧。

第五部分 優(yōu)秀的企業(yè)文化是高效執(zhí)行力企業(yè)發(fā)展的最高境界
1、企業(yè)競爭的三大境界；
2、執(zhí)行是企業(yè)文化的內容；
3、文化是執(zhí)行的平臺；
4、執(zhí)行是一種制度與文化；
5、執(zhí)行文化以價值為核心。

【學習指引】
開課時間：2012年3月15日-3月18日
課程費用：5800元/人（含學費、資料講義、工具包、培訓期間午餐）,報到后統(tǒng)一開具發(fā)票；如需安排住宿，會務組可統(tǒng)一安排，費用自理。