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財務管理
非財務經(jīng)理的財務管理
參加對象:本課程主要針對企業(yè)中、高層非財務管理人員。公開課編號
GKK11737
主講老師
吳老師
參加費用
5280元
課時安排
2天
近期開課時間
2021-08-25
舉辦地址
加載中...
其他開課時間
- 開課地址: 開課時間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
培訓收益
掌握基礎的財務知識,讀懂公司常用財務報表
理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務狀況
各部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
建立起清晰的成本及風險控制意識,強化現(xiàn)金流意識,提高資金運作效率
如何規(guī)避企業(yè)的財務風險
學會使用預算等管理工具加強內(nèi)部管理
運用財務思維解讀企業(yè)運作,并有效提升工作績效
培訓對象
本課程主要針對企業(yè)中、高層非財務管理人員。
課程大綱
1、如何快速讀懂財務報表
整體財務管理觀
財務管理三大決策
如何快速解讀財務報表上的財務數(shù)字
從公司財務管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表
從管理的角度解讀利潤表
透視現(xiàn)金流量表對日常管理的現(xiàn)實重大意義
稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
各種利潤率及各項成本費用比率分析
應收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響
案例分析:大家試試做會計
2、基于財務報表信息改善管理業(yè)績
以現(xiàn)金流量表為切入點的改善
資金周轉(zhuǎn)危機的原因分析
從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機
增加現(xiàn)金收入的主要途徑
控制現(xiàn)金占用的主要手段
財務報表所不能透視的管理問題
財務指標背后的業(yè)務活動解析
應收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
存貨周轉(zhuǎn)率的意義及其如何理解是否存貨越多越好?如何改善存貨周轉(zhuǎn)率的方法
應付賬款周轉(zhuǎn)率的真正內(nèi)涵及其如何理解付款周期越長對企業(yè)是否真正增加正能量
如何提高企業(yè)獲利的能力
績效管理目標同實際財務數(shù)據(jù)如何有效控制管理
股東和職業(yè)經(jīng)理人人對于投資回報的不同理解
分紅和激勵最大化的矛盾
案例分析:某企業(yè)的財務報表分析案例
3、預算管理
預算的重要性和原則
目標管理的動態(tài)過程
怎樣編制預算
年度公司重點目標
責任中心預算控制與績效管理
零基預算
預算的跟蹤與控制:事前、事中、事后
案例分析:利用預算控制成本費用的關鍵點
4、建立完善的成本控制體系
直接成本、間接成本
固定成本、變動成本
保本點分析
什么是管理不善成本?
企業(yè)價值鏈成本的構成狀況
目標利潤率
新產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)品報價
產(chǎn)品定價及銷售策略
成本控制關鍵點
案例分析:日本豐田汽車CCC21成本控制方法
講師介紹:Wiiam Wu
教育專業(yè)
管理學學士、金融碩士
工作經(jīng)歷和成果
現(xiàn)任職于香港知名上市公司在華投資公司財務總監(jiān)。
曾任多家知名企業(yè)的中國區(qū)財務經(jīng)理、財務總監(jiān)及歐洲知名食品企業(yè)的運作總監(jiān),在財務管理和工廠運作管理方面擁有+15年以上的外企財務管理工作經(jīng)驗。
曾從事于世界500強的歐美快速消費品行業(yè)、新加坡上市公司包裝行業(yè),石油新能源行業(yè)、+20億年產(chǎn)值的進出口貿(mào)易耐用消費品OEM加工、中國第一家新興醫(yī)學實驗室服務性行業(yè)以及現(xiàn)代農(nóng)業(yè).
熟悉中國會計制度、稅法和國際會計準則(IFRS),對企業(yè)財務預算和內(nèi)部控制管理、成本核算、現(xiàn)金流量控制以及企業(yè)運營管理效率的提升有豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗和成功業(yè)績。
并對生產(chǎn)型企業(yè)的外部采購和企業(yè)并購有成功的操作案例。
主要業(yè)績:
建立了百事集團亞太區(qū)第一套富有成效的土豆種植項目財務成本控制核算管理體系;
2003年新加坡HONG EONG GROUP(新加坡上市公司)內(nèi)部審計評為“C級-滿意”;
2008年全球Bakkavor集團公司(倫敦上市公司)內(nèi)部審計評為“C級-滿意” ;
通過建立可操作性的KPI和優(yōu)化流程管理推動降低成本費用,曾成功節(jié)約成本+500萬元;
制定并完善了一整套公司內(nèi)部控制管理的財務手冊,成功操作了公司自身被并購
山東Hao項目和廣州Car項目成功操作并購;
在任運作總監(jiān)時:
1)優(yōu)化供應鏈管理,主要原料采購成本同比下降+10%;
2)整合區(qū)域銷售渠道和擴大NPD,區(qū)域銷售增長+20%。
主講課程:
《非財務經(jīng)理的財務管理》《現(xiàn)金流量與運營資金管理》《全面預算與績效控制管理》《企業(yè)成本管理實踐》《公司財務診斷與分析》《財務報表解讀》……
主要客戶包括:
BP、殼牌、漢高、施耐德、科勒、通用電氣、康明斯、聯(lián)合利華、索尼愛立信、飛利浦、戴爾、霍尼維爾、博世力士樂、迪愛生、華瑞制藥、中美史克、拜爾醫(yī)藥、諾和諾德、菲利普莫里斯、摩根大通、麥肯錫、家樂福(中國)、梅賽德斯-奔馳、統(tǒng)一企業(yè)、卡夫食品、馬氏食品、普睿司曼、圣戈班、三星電子、約翰迪爾、康寧司、百勝餐飲、米其林、交通銀行、民生銀行、花旗銀行、中原信托、中國人壽、中國鋁業(yè)、中遠集團、青島啤酒、騰訊控股、長安汽車、東風汽車、北汽福田、國藥控股、李寧公司、國美電器、蘇寧電器等
掌握基礎的財務知識,讀懂公司常用財務報表
理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務狀況
各部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
建立起清晰的成本及風險控制意識,強化現(xiàn)金流意識,提高資金運作效率
如何規(guī)避企業(yè)的財務風險
學會使用預算等管理工具加強內(nèi)部管理
運用財務思維解讀企業(yè)運作,并有效提升工作績效
培訓對象
本課程主要針對企業(yè)中、高層非財務管理人員。
課程大綱
1、如何快速讀懂財務報表
整體財務管理觀
財務管理三大決策
如何快速解讀財務報表上的財務數(shù)字
從公司財務管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表
從管理的角度解讀利潤表
透視現(xiàn)金流量表對日常管理的現(xiàn)實重大意義
稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
各種利潤率及各項成本費用比率分析
應收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響
案例分析:大家試試做會計
2、基于財務報表信息改善管理業(yè)績
以現(xiàn)金流量表為切入點的改善
資金周轉(zhuǎn)危機的原因分析
從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機
增加現(xiàn)金收入的主要途徑
控制現(xiàn)金占用的主要手段
財務報表所不能透視的管理問題
財務指標背后的業(yè)務活動解析
應收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
存貨周轉(zhuǎn)率的意義及其如何理解是否存貨越多越好?如何改善存貨周轉(zhuǎn)率的方法
應付賬款周轉(zhuǎn)率的真正內(nèi)涵及其如何理解付款周期越長對企業(yè)是否真正增加正能量
如何提高企業(yè)獲利的能力
績效管理目標同實際財務數(shù)據(jù)如何有效控制管理
股東和職業(yè)經(jīng)理人人對于投資回報的不同理解
分紅和激勵最大化的矛盾
案例分析:某企業(yè)的財務報表分析案例
3、預算管理
預算的重要性和原則
目標管理的動態(tài)過程
怎樣編制預算
年度公司重點目標
責任中心預算控制與績效管理
零基預算
預算的跟蹤與控制:事前、事中、事后
案例分析:利用預算控制成本費用的關鍵點
4、建立完善的成本控制體系
直接成本、間接成本
固定成本、變動成本
保本點分析
什么是管理不善成本?
企業(yè)價值鏈成本的構成狀況
目標利潤率
新產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)品報價
產(chǎn)品定價及銷售策略
成本控制關鍵點
案例分析:日本豐田汽車CCC21成本控制方法
講師介紹:Wiiam Wu
教育專業(yè)
管理學學士、金融碩士
工作經(jīng)歷和成果
現(xiàn)任職于香港知名上市公司在華投資公司財務總監(jiān)。
曾任多家知名企業(yè)的中國區(qū)財務經(jīng)理、財務總監(jiān)及歐洲知名食品企業(yè)的運作總監(jiān),在財務管理和工廠運作管理方面擁有+15年以上的外企財務管理工作經(jīng)驗。
曾從事于世界500強的歐美快速消費品行業(yè)、新加坡上市公司包裝行業(yè),石油新能源行業(yè)、+20億年產(chǎn)值的進出口貿(mào)易耐用消費品OEM加工、中國第一家新興醫(yī)學實驗室服務性行業(yè)以及現(xiàn)代農(nóng)業(yè).
熟悉中國會計制度、稅法和國際會計準則(IFRS),對企業(yè)財務預算和內(nèi)部控制管理、成本核算、現(xiàn)金流量控制以及企業(yè)運營管理效率的提升有豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗和成功業(yè)績。
并對生產(chǎn)型企業(yè)的外部采購和企業(yè)并購有成功的操作案例。
主要業(yè)績:
建立了百事集團亞太區(qū)第一套富有成效的土豆種植項目財務成本控制核算管理體系;
2003年新加坡HONG EONG GROUP(新加坡上市公司)內(nèi)部審計評為“C級-滿意”;
2008年全球Bakkavor集團公司(倫敦上市公司)內(nèi)部審計評為“C級-滿意” ;
通過建立可操作性的KPI和優(yōu)化流程管理推動降低成本費用,曾成功節(jié)約成本+500萬元;
制定并完善了一整套公司內(nèi)部控制管理的財務手冊,成功操作了公司自身被并購
山東Hao項目和廣州Car項目成功操作并購;
在任運作總監(jiān)時:
1)優(yōu)化供應鏈管理,主要原料采購成本同比下降+10%;
2)整合區(qū)域銷售渠道和擴大NPD,區(qū)域銷售增長+20%。
主講課程:
《非財務經(jīng)理的財務管理》《現(xiàn)金流量與運營資金管理》《全面預算與績效控制管理》《企業(yè)成本管理實踐》《公司財務診斷與分析》《財務報表解讀》……
主要客戶包括:
BP、殼牌、漢高、施耐德、科勒、通用電氣、康明斯、聯(lián)合利華、索尼愛立信、飛利浦、戴爾、霍尼維爾、博世力士樂、迪愛生、華瑞制藥、中美史克、拜爾醫(yī)藥、諾和諾德、菲利普莫里斯、摩根大通、麥肯錫、家樂福(中國)、梅賽德斯-奔馳、統(tǒng)一企業(yè)、卡夫食品、馬氏食品、普睿司曼、圣戈班、三星電子、約翰迪爾、康寧司、百勝餐飲、米其林、交通銀行、民生銀行、花旗銀行、中原信托、中國人壽、中國鋁業(yè)、中遠集團、青島啤酒、騰訊控股、長安汽車、東風汽車、北汽福田、國藥控股、李寧公司、國美電器、蘇寧電器等
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