非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

培訓(xùn)收益
  掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表
  理解各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況
  各部門(mén)與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通
  建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率
  如何規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
  學(xué)會(huì)使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
  運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績(jī)效

培訓(xùn)對(duì)象
本課程主要針對(duì)企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員。

課程大綱
1、如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
  整體財(cái)務(wù)管理觀
  財(cái)務(wù)管理三大決策
  如何快速解讀財(cái)務(wù)報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字
  從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
  從管理的角度解讀利潤(rùn)表
  透視現(xiàn)金流量表對(duì)日常管理的現(xiàn)實(shí)重大意義
  稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響
  各種利潤(rùn)率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析
  應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤(rùn)的影響
  案例分析：大家試試做會(huì)計(jì)

2、基于財(cái)務(wù)報(bào)表信息改善管理業(yè)績(jī)
  以現(xiàn)金流量表為切入點(diǎn)的改善
  資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析
  從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機(jī)
  增加現(xiàn)金收入的主要途徑
  控制現(xiàn)金占用的主要手段
  財(cái)務(wù)報(bào)表所不能透視的管理問(wèn)題
  財(cái)務(wù)指標(biāo)背后的業(yè)務(wù)活動(dòng)解析
  應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
  存貨周轉(zhuǎn)率的意義及其如何理解是否存貨越多越好？如何改善存貨周轉(zhuǎn)率的方法
  應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率的真正內(nèi)涵及其如何理解付款周期越長(zhǎng)對(duì)企業(yè)是否真正增加正能量
  如何提高企業(yè)獲利的能力
  績(jī)效管理目標(biāo)同實(shí)際財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如何有效控制管理
  股東和職業(yè)經(jīng)理人人對(duì)于投資回報(bào)的不同理解
  分紅和激勵(lì)最大化的矛盾
  案例分析：某企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析案例

3、預(yù)算管理
  預(yù)算的重要性和原則
  目標(biāo)管理的動(dòng)態(tài)過(guò)程
  怎樣編制預(yù)算
  年度公司重點(diǎn)目標(biāo)
  責(zé)任中心預(yù)算控制與績(jī)效管理
  零基預(yù)算
  預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
  案例分析：利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)

4、建立完善的成本控制體系
  直接成本、間接成本
  固定成本、變動(dòng)成本
  保本點(diǎn)分析
  什么是管理不善成本？
  企業(yè)價(jià)值鏈成本的構(gòu)成狀況
  目標(biāo)利潤(rùn)率
  新產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)品報(bào)價(jià)
  產(chǎn)品定價(jià)及銷(xiāo)售策略
  成本控制關(guān)鍵點(diǎn)
  案例分析：日本豐田汽車(chē)CCC21成本控制方法

講師介紹：Wiiam Wu
教育專業(yè)
管理學(xué)學(xué)士、金融碩士
工作經(jīng)歷和成果
現(xiàn)任職于香港知名上市公司在華投資公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。
曾任多家知名企業(yè)的中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)及歐洲知名食品企業(yè)的運(yùn)作總監(jiān)，在財(cái)務(wù)管理和工廠運(yùn)作管理方面擁有+15年以上的外企財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
曾從事于世界500強(qiáng)的歐美快速消費(fèi)品行業(yè)、新加坡上市公司包裝行業(yè)，石油新能源行業(yè)、+20億年產(chǎn)值的進(jìn)出口貿(mào)易耐用消費(fèi)品OEM加工、中國(guó)第一家新興醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室服務(wù)性行業(yè)以及現(xiàn)代農(nóng)業(yè).
熟悉中國(guó)會(huì)計(jì)制度、稅法和國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（IFRS），對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和內(nèi)部控制管理、成本核算、現(xiàn)金流量控制以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理效率的提升有豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)和成功業(yè)績(jī)。
并對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)的外部采購(gòu)和企業(yè)并購(gòu)有成功的操作案例。
主要業(yè)績(jī)：
   建立了百事集團(tuán)亞太區(qū)第一套富有成效的土豆種植項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本控制核算管理體系；
   2003年新加坡HONG EONG GROUP(新加坡上市公司)內(nèi)部審計(jì)評(píng)為“C級(jí)-滿意”；
   2008年全球Bakkavor集團(tuán)公司(倫敦上市公司)內(nèi)部審計(jì)評(píng)為“C級(jí)-滿意” ；
   通過(guò)建立可操作性的KPI和優(yōu)化流程管理推動(dòng)降低成本費(fèi)用，曾成功節(jié)約成本+500萬(wàn)元；
   制定并完善了一整套公司內(nèi)部控制管理的財(cái)務(wù)手冊(cè)，成功操作了公司自身被并購(gòu) 
   山東Hao項(xiàng)目和廣州Car項(xiàng)目成功操作并購(gòu)；
   在任運(yùn)作總監(jiān)時(shí)：
 1)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，主要原料采購(gòu)成本同比下降+10%；
 2)整合區(qū)域銷(xiāo)售渠道和擴(kuò)大NPD，區(qū)域銷(xiāo)售增長(zhǎng)+20%。
主講課程：
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》《現(xiàn)金流量與運(yùn)營(yíng)資金管理》《全面預(yù)算與績(jī)效控制管理》《企業(yè)成本管理實(shí)踐》《公司財(cái)務(wù)診斷與分析》《財(cái)務(wù)報(bào)表解讀》……
主要客戶包括：
BP、殼牌、漢高、施耐德、科勒、通用電氣、康明斯、聯(lián)合利華、索尼愛(ài)立信、飛利浦、戴爾、霍尼維爾、博世力士樂(lè)、迪愛(ài)生、華瑞制藥、中美史克、拜爾醫(yī)藥、諾和諾德、菲利普莫里斯、摩根大通、麥肯錫、家樂(lè)福（中國(guó)）、梅賽德斯-奔馳、統(tǒng)一企業(yè)、卡夫食品、馬氏食品、普睿司曼、圣戈班、三星電子、約翰迪爾、康寧司、百勝餐飲、米其林、交通銀行、民生銀行、花旗銀行、中原信托、中國(guó)人壽、中國(guó)鋁業(yè)、中遠(yuǎn)集團(tuán)、青島啤酒、騰訊控股、長(zhǎng)安汽車(chē)、東風(fēng)汽車(chē)、北汽福田、國(guó)藥控股、李寧公司、國(guó)美電器、蘇寧電器等