現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營分析方法與分析工具————管理會(huì)計(jì)，業(yè)財(cái)融合助力轉(zhuǎn)型成功

【課程背景】

美國哈弗大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)教授羅佰特﹒S﹒卡普蘭：“利用管理會(huì)計(jì)信息改善企業(yè)經(jīng)營并制定戰(zhàn)

略決策，這對中國企業(yè)今后的發(fā)展至關(guān)重要。”

《管理會(huì)計(jì)》是一種深度參與管理決策、制定計(jì)劃與績效管理系統(tǒng)、提供財(cái)務(wù)報(bào)告與控制方

面的專業(yè)知識以及幫助管理者制定并實(shí)施戰(zhàn)略的職業(yè)。處在變革時(shí)代，面對激烈的全球競爭，

國內(nèi)企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息提高量化決策水平和執(zhí)行控制能力，相比具有豐富的經(jīng)驗(yàn)并已完成

財(cái)務(wù)人員角色轉(zhuǎn)換的外國同行，中國的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員任重而道遠(yuǎn)。

中國企業(yè)需要大批具有管理會(huì)計(jì)知識技能的人才，特別是人工智能、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+等

新技術(shù)迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的大量作業(yè)都會(huì)被高效、高質(zhì)和低成本的財(cái)務(wù)機(jī)器人代

替，幾千萬財(cái)務(wù)人員面臨轉(zhuǎn)型作業(yè)，管理會(huì)計(jì)師職業(yè)為轉(zhuǎn)型的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員提供了更具挑戰(zhàn)和

更高價(jià)值的新機(jī)會(huì)。國外企業(yè)大量的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐證明，對管理會(huì)計(jì)師而言，最重要的管理會(huì)計(jì)

知識和技能是預(yù)算管理、成本管理、內(nèi)部控制、業(yè)績評估、財(cái)務(wù)分析和戰(zhàn)略管理。

本課程《經(jīng)營分析》是管理會(huì)計(jì)的重要知識點(diǎn)，經(jīng)營分析能力也是管理會(huì)計(jì)師的重要技能和

重要職責(zé)。

【課程收益】

1）熟悉經(jīng)營分析的流程、方法和工具；

2) 掌握企業(yè)的整體財(cái)務(wù)分析評價(jià)體系，建立實(shí)用財(cái)務(wù)分析模板；

3）掌握投資中心、利潤中心、成本中心的業(yè)績指標(biāo)設(shè)計(jì)、分析評價(jià)方法；

【課程特色】

陳老師15年外企和大型民企高層管理經(jīng)驗(yàn)、7年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)、管理、經(jīng)營

和財(cái)務(wù)的復(fù)合型知識結(jié)構(gòu)，鑄就陳老師授課高品質(zhì)和高適用性，受到企業(yè)、學(xué)員一致好評。

陳老師的課程突出特色，可以總結(jié)為”四個(gè)結(jié)合“：理論學(xué)習(xí)與案例分享相結(jié)合；現(xiàn)狀分

析與解決方法相結(jié)合；課堂講授與互動(dòng)交流相結(jié)合；情景演練與實(shí)務(wù)實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合。

【課程大綱】

一：經(jīng)營分析概論

1    經(jīng)營分析的價(jià)值及其重要意義；

2    經(jīng)營分析的目的、目標(biāo)；

3    經(jīng)營分析依據(jù)及情報(bào)收集；

4    EXCEL與分析模型

二：經(jīng)營分析流程、方法與工具

1、經(jīng)營分析的一般流程

1）戰(zhàn)略分析：通過行業(yè)分析和經(jīng)驗(yàn)戰(zhàn)略分析預(yù)測整體業(yè)績和系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)

2）經(jīng)營分析：運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具與技術(shù)，分析績效來源，做出正確的定價(jià)決策和經(jīng)營決策

3）會(huì)計(jì)分析: 通過會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)分析，評估企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、提高財(cái)務(wù)分析質(zhì)量。

4）財(cái)務(wù)分析：運(yùn)用財(cái)務(wù)比率分析和現(xiàn)金流分析，評價(jià)企業(yè)業(yè)績和風(fēng)險(xiǎn)、支持財(cái)務(wù)決策

5）前景分析：對企業(yè)未來前景做出預(yù)測

2、經(jīng)營分析基本方法

1) 水平分析法

2) 結(jié)構(gòu)分析法

3) 趨勢分析法

4) 比率分析法

5) 因素分析法

6) 綜合分析法

3、    經(jīng)營分析工具

1)  定性分析工具

——SWOT分析模型

案例：戰(zhàn)略分析案例解析

2)  定量分析工具

——線性回歸方程與收入、成本預(yù)測技術(shù)

案例：1、建立企業(yè)收入預(yù)測模型，做好收入預(yù)算

2、建立總成本模型，做好成本預(yù)算

——CVP方程與經(jīng)營規(guī)劃技術(shù)

案例：1、利用CVP模型、編制利潤規(guī)劃

2、利用CVP模型，編制價(jià)格與利潤的敏感分析表

——銷售百分比分析與利潤預(yù)測技術(shù)

案例：1、利用銷售百分比法編制預(yù)算利潤表

2、  利用百分比法編制預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表

3、利用銷售百分比法編制預(yù)算現(xiàn)金流量表

三：責(zé)任中心業(yè)績評估

1、投資中心的業(yè)績評估

1) 投資中心的關(guān)鍵業(yè)績評價(jià)指標(biāo)

2) 投資中心的ROE&EVA分析

2、利潤中心的業(yè)績評估

1) 利潤中心的關(guān)鍵業(yè)績評價(jià)指標(biāo)

2) 利潤中心的業(yè)績差異分析

3) 利潤中心的業(yè)績對標(biāo)分析

4) 利潤中心的定價(jià)分析

3、成本中心的業(yè)績評估

1) 成本中心的關(guān)鍵績效指標(biāo)

2) 成本中心的成本績效分析

 
 
講師簡介：
陳老師
【專業(yè)資質(zhì)】  
  中國注冊會(huì)計(jì)師、中國注冊稅務(wù)師
  西南財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士
  清華、浙大、上財(cái)、西財(cái)高級研修班培訓(xùn)講師
  四川攀枝花東泰投資公司總經(jīng)理
  青海奧凱煤業(yè)集團(tuán)董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)
  中航工業(yè)成都凱天電子股份有限公司（國企）天宇公司常務(wù)副總經(jīng)理
  臺灣東泰集團(tuán)（大陸）地區(qū)總部集團(tuán)營運(yùn)副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)
  四川鑫順礦業(yè)股份有限公司等7家企業(yè)績效管理顧問
【從業(yè)經(jīng)歷】
1995——1999年 中航工業(yè)成都凱天電子股份有限公司（國企）天宇公司  常務(wù)副總經(jīng)理
2000——2008年 臺灣東泰集團(tuán)（大陸）地區(qū)總部 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、營運(yùn)副總裁兼任四川攀枝花東泰投資公司   總經(jīng)理
2009——2011年 青海奧凱煤業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)總監(jiān)、預(yù)委會(huì)主任、董事
陳老師曾先后在大型國企、民營企業(yè)、外資企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理、集團(tuán)運(yùn)營副總裁、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事等高層職務(wù)15年，跨專業(yè)、跨行業(yè)的工作背景和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，鑄就講師講授的邏輯和內(nèi)容與眾不同，對企業(yè)現(xiàn)實(shí)的分析入木三分，能夠從生產(chǎn)經(jīng)營的各職能角度詮釋績效問題、預(yù)算問題和財(cái)稅問題，實(shí)用性很強(qiáng)。與講師交流學(xué)習(xí)，回到工作崗位就可以學(xué)以致用。
陳老師不僅有豐富的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更具很高的理論造詣，在企業(yè)績效管理、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理、財(cái)務(wù)分析和管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域獨(dú)具建樹，形成具有實(shí)踐應(yīng)用價(jià)值的理論體系，因此，陳代友老師是國內(nèi)少有的同時(shí)從事企業(yè)預(yù)算管理咨詢，又講授企業(yè)績效管理、預(yù)算管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)講師。
【授課風(fēng)格】
陳老師授課的案例全部來自于咨詢和工作實(shí)踐，沒有空洞的說教，把高深的理論用樸實(shí)風(fēng)趣的、易于接受的語言和實(shí)踐案例加以詮釋。所有課程都是基于管理實(shí)務(wù)現(xiàn)狀分析基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)最佳實(shí)踐案例，提出解決問題之道。風(fēng)趣幽默的語言表達(dá)、生動(dòng)務(wù)實(shí)的案例分享、交流互動(dòng)式學(xué)習(xí)方式，精辟而簡潔的總結(jié)，讓你學(xué)習(xí)輕松愉快，收獲多多，真正達(dá)到學(xué)以致用的目的。
【主講課程】
績效管理系列：
《企業(yè)績效管最佳實(shí)踐》 《績效管理工具與實(shí)踐應(yīng)用》 《企業(yè)財(cái)務(wù)績效指標(biāo)設(shè)計(jì)工具與方法》 《預(yù)算管理新思維》
風(fēng)險(xiǎn)管理系列：
《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》 《銀行業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)識別與報(bào)表分析》 《內(nèi)部控制》 《企業(yè)內(nèi)部控制新思維》
預(yù)算管理系列：
《績效導(dǎo)向預(yù)算管理最佳實(shí)踐》 《全面預(yù)算管理》 《戰(zhàn)略預(yù)算管理》
管理會(huì)計(jì)系列：
《高級管理會(huì)計(jì)》 《面向管理決策的管理會(huì)計(jì)》 《成本管理與產(chǎn)品定價(jià)》 《戰(zhàn)略成本管理》 《成本管理方法與最佳實(shí)踐》 《管理會(huì)計(jì)實(shí)踐與應(yīng)用》
財(cái)務(wù)技能系列：
面向財(cái)務(wù)人員的課程有《財(cái)務(wù)人員新思維》 《卓越財(cái)務(wù)經(jīng)理》 《卓越財(cái)務(wù)總監(jiān)》 《財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫技巧》《財(cái)務(wù)分析與績效管理》《財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理》
面向非財(cái)務(wù)人員的課程有《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)技能》 《總經(jīng)理財(cái)務(wù)技能》 《財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與管理改進(jìn)》 《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析與管理決策》 《面向管理者的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與信貸風(fēng)險(xiǎn)識別》
【服務(wù)客戶】
預(yù)算顧問客戶：四川鑫順礦業(yè)股份有限公司、四川西冶新材料有限公司、四川冶金地質(zhì)勘查局地質(zhì)調(diào)查所、四川省冶金地質(zhì)勘查局地勘院、青海齊鑫礦業(yè)股份有限公司、青海海鑫礦業(yè)股份有限公司、東泰集團(tuán)、重慶開元公司
培訓(xùn)客戶：
高等院校培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：清華大學(xué)、武漢大學(xué)、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、浙江大學(xué)傳媒學(xué)院、四川大學(xué)培訓(xùn)中心、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)管理學(xué)院、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院、濟(jì)南大學(xué)、中國移動(dòng)商學(xué)院、浙江精工商學(xué)院、成都置信培訓(xùn)學(xué)校。
央企客戶：中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國工商銀行、郵政銀行、農(nóng)商銀行、農(nóng)信社、中國鐵建、兵器工業(yè)集團(tuán)、中國糧油、中國電力、中國電網(wǎng)、大唐電力、華能國際、中國水電、航天八院、中航工業(yè)、海信電器、中國神華、中華財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等50多家大型央企以及西江投資集團(tuán)、四川冶金地勘局、蜀通建設(shè)集團(tuán)、重慶建工集團(tuán)、成飛集成股份、貴陽煙草、鑫順股份、新華文軒、武漢長源電力、浙江高速、霍州煤業(yè)、江西電力等200多家國企客戶；
外企客戶：東泰集團(tuán)（臺灣）、威世半導(dǎo)體（新加坡）、神鋼機(jī)械（日本）、新世界（香港）、廣東粵電。
大型民企：新希望集團(tuán)、蒙牛股份、精工股份、中天洋實(shí)業(yè)公司、青海煤業(yè)集團(tuán)、東創(chuàng)建國汽車集團(tuán)、金東山集團(tuán)、蓉生藥業(yè)、熠輝礦業(yè)集團(tuán)、川開電氣、恒源煤電、廣州南菱汽車集團(tuán)、格蘭仕集團(tuán)、三花集團(tuán)、中南建設(shè)集團(tuán)、電子信息集團(tuán)、長沙濱崎食品、江山制藥有限公司、山東華魯集團(tuán)、語言橋集團(tuán)、聚展建設(shè)集團(tuán)、時(shí)代星光股份、菲普迪斯科技公司等500多家企業(yè)客戶。