生產管理者的非財務經理的財務課程

收益：成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用，它需要與宏觀經濟環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標、經營方向、經營模式有效地結合，需要建立起科學合理的成本分析與控制系統(tǒng)。
 1.構建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求在經濟危機的環(huán)境下，改善企業(yè)成本的有效方法，有效可持續(xù)的降低成本。
2. 跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司運作體系和成本控制體系的視角，更宏觀地分析并控制成本
3. 掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點，根據情況的變化改良現有的核算體系，尋找各種有效降低成本的方法。
4. 掌握成本分析的主要方法，為運作者決策提供關鍵有效的成本數字支持，量化各部門的成本績效考核！

 課程大綱
一、 企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢
如何平衡增長與控制成本的關系
不同商業(yè)模式下的成本特點
成本領先——流程卓越
差異化——產品領先
目標聚集——用戶至上
企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式

二、 理解成本的構成及與自身工作的關系
成本在公司財務運作中的位置
狹義的成本和廣義的成本
跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本
常見的四種成本分類及對成本控制的意義
1.產品生產的料、工、費分析
2.制造成本、銷售費用、管理費用、財務費用等分析
3.不同的歸類方法會怎樣影響成本分析的結果
4.什么樣的成本費用率是合理的
變動成本、固定成本分析
區(qū)分變動、固定成本對成本控制的意義
案例分析：制造業(yè)常見的變動、固定成本分析
直接、間接成本分析
區(qū)分直接、間接成本對成本控制的意義
案例分析：制造業(yè)直接、間接成本分析
各部門及每位員工對成本的影響
成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解
各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本

三、 選擇有利于成本控制的成本計算方法
不同成本核算體系的分類及成本控制意義
3A核算模型
＋　3A模型分解
＋　3A模型的成本控制意義
    ＋　具體案例——如何使用3A模型
   標準成本法
     ＋　標準成本法的意義
     ＋　標準的制定及技術部門的參與
  成本中心的設定——劃分成本責任
    以產品為中心，如何管理成本
    以部門為中心，如何管理成本
    成本中心管理的關鍵點：如何合理劃分權力及劃分責任
    成本中心與預算責任中心怎樣結合
控制間接成本的先進方法：作業(yè)成本法
作業(yè)成本法模型及思路
過程管理的重要性
案例分析——作業(yè)成本法的應用

四、 通過成本分析有效控制成本
保本點分析
成本結構變動化還是固定化？
 ＋　風險水平分析
 ＋　收益狀況分析
 ＋　決策時需要考慮的因素
 ＋　經濟危機時，如何決定企業(yè)的成本結構
  保本點與規(guī)模效益的關系
  邊際貢獻的計算與分析
 系列案例分析
 價格、量、成本相對利潤的影響
 企業(yè)提高利潤的３大杠桿
 因素敏感性分析
單因素及多因素變化的案例分析
產品、部門、子公司獲利能力分析
分析不同產品、部門、子公司利潤水平的方法
在經濟危機的環(huán)境下，構建合理的產品結構
成本中心管理
提高核心競爭力的成本控制
通過產品價值分析改善成本
選擇最優(yōu)的業(yè)務流程
如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理
策略性成本與非策略性成本
增值活動與非增值活動
經濟危機環(huán)境下，企業(yè)控制成本的思路
五、 總結：結合企業(yè)自身情況，找到經濟危機背景下的成本控制關鍵點

黃儉老師資歷：中國首屆企業(yè)管理咨詢師，高級會計師、有多年大型企業(yè)集團高級財務管理經驗和十年的培訓咨詢經驗。
黃老師背景：多年的實戰(zhàn)經驗，讓他把繁瑣的財務工作講解通俗易懂，讓非財務人員快速成為理財行家！黃老師曾在大中華集團公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團擔任財務經理。
黃老師主講課程：《總經理的財務管理》、《財務報表解讀與分析》、《非財務經理的財務管理》、《內部控制及風險管理》、《EVA》、《成本會計》、《全面質量成本管理》、《稅務策劃與稅務管理》、《全面預算管理與控制》、《成本控制與分析》
培訓過的客戶中知名公司：武鋼、際華國際、中國國航、寧德時代、東風汽車、廣本汽車、虹橋機場、歐姆龍國際、上海市政府下屬發(fā)改委等單位。
推薦理由:黃老師分享都是干貨，內容實戰(zhàn)又不缺乏幽默；課程突出實用性、故事性、新鮮性和幽默性。通過一系列財務管理案例剖析點評，使企業(yè)管理人員快速掌握一些財務管理先進理念，分析技巧、提高解決問題的能力。