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財務管理
公司財務分析與風險防范
參加對象:財務總監(jiān),高級財務經理、財務經理,財務分析人員、公司中高層管理者、 財務人員公開課編號
GKK11060
主講老師
黃儉
參加費用
4280元
課時安排
2天
近期開課時間
2020-12-28
舉辦地址
加載中...
其他開課時間
- 開課地址: 開課時間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
培訓收益
掌握公司財務分析的有效方法和工具,合理、高效的財務分析思路和方法,是企業(yè)提高管理和決策水平、防范運作風險的重要途徑,并將使你的工作事半功倍。
發(fā)現企業(yè)運作中的優(yōu)劣所在。 量化分析具體的財務數據,并結合企業(yè)整體戰(zhàn)略,為企業(yè)決策和管理提供有力的財務信息支持。 找到企業(yè)運營的高風險區(qū)域、掌握改善現狀和防范風險的有效方法 把握特殊階段,如經濟危機時期財務分析的重點。 擺脫數字和框架的束縛,跳出財務來看財務,從全新的角度審視和重整自身工作 有效改善與其它部門的溝通。
培訓對象:
財務總監(jiān),高級財務經理、財務經理,財務分析人員、公司中高層管理者、 財務人員
課程大綱
一、 引言
財務的目標: 記賬只是手段,管理控制才是目的; 財務與其它部門的關系。從財務管理的角度重新審視資產負債表;從財務管理的角度重新審視損益表
企業(yè)財務分析的核心思路: 1個起點:市場; 3大方面的運作:花錢、占用錢、占用誰的錢。 2大結果:風險和回報的平衡
二、 營運資本分析——有效控制資金效率及風險
國際先進的營運資本分析方法
為什么公司會遇到資金周轉危機?如何應對?
經濟危機時期營運資本管理重點
運用營運資本進行財務報表的詳細分析
實用工具——營運資本EXCEL自動分析表格
主營業(yè)務及非主營業(yè)務營運資本分析
不同產品的營運資本分析
三、 財務比率分析方法——有效提升管理效率、控制經營風險
企業(yè)關鍵財務指標的管理含義
通過財務比率分析并改善企業(yè)運作
信用控制指標:信用風險控制與銷售拓展
存貨控制指標:存貨的管理
財務杠桿——負債經營的效率及風險控制
不同利潤層次的決策作用
ROCE, ROA, ROI, ROE
綜合分析:怎樣產生理想的投資回報?
EVA:企業(yè)在創(chuàng)造財富還是在毀滅財富——企業(yè)價值風險控制
財務比率綜合運用
杜邦分解及財務比率金字塔
財務比率指標自動分析表格
財務報表綜合解讀:綜合運用財務指標透視公司運作
四、 現金流量表分析——現金風險控制
現金流量表的關鍵編制邏輯
企業(yè)的3大現金活動分析
從不同現金活動之間的關聯(lián)關系看企業(yè)運作及風險
從現金流量表各種比例關系看企業(yè)運作及風險
現金流量表數據同資產負債表、損益表數據的結合分析
經營活動流量的直接法和間接法的管理分析作用
五、 股東回報系統(tǒng)的6環(huán)分解
利潤回報:少花錢,多賺錢!
加速周轉:少占用錢,多收錢!
融資策略:占用誰的錢?
利息成本:占用銀行錢的成本!
營業(yè)外事件:非正常因素的影響!
社會成本:合理納稅
黃儉老師資歷:中國首屆企業(yè)管理咨詢師,高級會計師、有多年大型企業(yè)集團高級財務管理經驗和十年的培訓咨詢經驗。
黃老師背景:多年的實戰(zhàn)經驗,讓他把繁瑣的財務工作講解通俗易懂,讓非財務人員快速成為理財行家!黃老師曾在大中華集團公司,河南羚銳股份有限公司,圣象集團擔任財務經理。
黃老師主講課程:《總經理的財務管理》、《財務報表解讀與分析》、《非財務經理的財務管理》、《內部控制及風險管理》、《EVA》、《成本會計》、《全面質量成本管理》、《稅務策劃與稅務管理》、《全面預算管理與控制》、《成本控制與分析》
培訓過的客戶中知名公司:武鋼、際華國際、中國國航、寧德時代、東風汽車、廣本汽車、虹橋機場、歐姆龍國際、上海市政府下屬發(fā)改委等單位。
推薦理由:黃老師分享都是干貨,內容實戰(zhàn)又不缺乏幽默;課程突出實用性、故事性、新鮮性和幽默性。通過一系列財務管理案例剖析點評,使企業(yè)管理人員快速掌握一些財務管理先進理念,分析技巧、提高解決問題的能力。
掌握公司財務分析的有效方法和工具,合理、高效的財務分析思路和方法,是企業(yè)提高管理和決策水平、防范運作風險的重要途徑,并將使你的工作事半功倍。
發(fā)現企業(yè)運作中的優(yōu)劣所在。 量化分析具體的財務數據,并結合企業(yè)整體戰(zhàn)略,為企業(yè)決策和管理提供有力的財務信息支持。 找到企業(yè)運營的高風險區(qū)域、掌握改善現狀和防范風險的有效方法 把握特殊階段,如經濟危機時期財務分析的重點。 擺脫數字和框架的束縛,跳出財務來看財務,從全新的角度審視和重整自身工作 有效改善與其它部門的溝通。
培訓對象:
財務總監(jiān),高級財務經理、財務經理,財務分析人員、公司中高層管理者、 財務人員
課程大綱
一、 引言
財務的目標: 記賬只是手段,管理控制才是目的; 財務與其它部門的關系。從財務管理的角度重新審視資產負債表;從財務管理的角度重新審視損益表
企業(yè)財務分析的核心思路: 1個起點:市場; 3大方面的運作:花錢、占用錢、占用誰的錢。 2大結果:風險和回報的平衡
二、 營運資本分析——有效控制資金效率及風險
國際先進的營運資本分析方法
為什么公司會遇到資金周轉危機?如何應對?
經濟危機時期營運資本管理重點
運用營運資本進行財務報表的詳細分析
實用工具——營運資本EXCEL自動分析表格
主營業(yè)務及非主營業(yè)務營運資本分析
不同產品的營運資本分析
三、 財務比率分析方法——有效提升管理效率、控制經營風險
企業(yè)關鍵財務指標的管理含義
通過財務比率分析并改善企業(yè)運作
信用控制指標:信用風險控制與銷售拓展
存貨控制指標:存貨的管理
財務杠桿——負債經營的效率及風險控制
不同利潤層次的決策作用
ROCE, ROA, ROI, ROE
綜合分析:怎樣產生理想的投資回報?
EVA:企業(yè)在創(chuàng)造財富還是在毀滅財富——企業(yè)價值風險控制
財務比率綜合運用
杜邦分解及財務比率金字塔
財務比率指標自動分析表格
財務報表綜合解讀:綜合運用財務指標透視公司運作
四、 現金流量表分析——現金風險控制
現金流量表的關鍵編制邏輯
企業(yè)的3大現金活動分析
從不同現金活動之間的關聯(lián)關系看企業(yè)運作及風險
從現金流量表各種比例關系看企業(yè)運作及風險
現金流量表數據同資產負債表、損益表數據的結合分析
經營活動流量的直接法和間接法的管理分析作用
五、 股東回報系統(tǒng)的6環(huán)分解
利潤回報:少花錢,多賺錢!
加速周轉:少占用錢,多收錢!
融資策略:占用誰的錢?
利息成本:占用銀行錢的成本!
營業(yè)外事件:非正常因素的影響!
社會成本:合理納稅
黃儉老師資歷:中國首屆企業(yè)管理咨詢師,高級會計師、有多年大型企業(yè)集團高級財務管理經驗和十年的培訓咨詢經驗。
黃老師背景:多年的實戰(zhàn)經驗,讓他把繁瑣的財務工作講解通俗易懂,讓非財務人員快速成為理財行家!黃老師曾在大中華集團公司,河南羚銳股份有限公司,圣象集團擔任財務經理。
黃老師主講課程:《總經理的財務管理》、《財務報表解讀與分析》、《非財務經理的財務管理》、《內部控制及風險管理》、《EVA》、《成本會計》、《全面質量成本管理》、《稅務策劃與稅務管理》、《全面預算管理與控制》、《成本控制與分析》
培訓過的客戶中知名公司:武鋼、際華國際、中國國航、寧德時代、東風汽車、廣本汽車、虹橋機場、歐姆龍國際、上海市政府下屬發(fā)改委等單位。
推薦理由:黃老師分享都是干貨,內容實戰(zhàn)又不缺乏幽默;課程突出實用性、故事性、新鮮性和幽默性。通過一系列財務管理案例剖析點評,使企業(yè)管理人員快速掌握一些財務管理先進理念,分析技巧、提高解決問題的能力。
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