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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程

參加對象:本課程主要針對企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理,以及企業(yè)中、高層管理人員 /采購及生產(chǎn)人員,市場,銷售與服務(wù)人員企業(yè)高層管理人員、各個業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)骨干和有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工

公開課編號 GKK11057
主講老師 黃儉
參加費用 4280元
課時安排 2天
近期開課時間 2020-12-19
舉辦地址 加載中...

其他開課時間
  • 開課地址: 開課時間:

公開課大綱
身為企業(yè)中的管理者,如何能從財務(wù)的角度把握企業(yè)運作的核心,幫助企業(yè)走出困境?同時,這門課也將一改財務(wù)在參加者心目中深奧、枯燥的印象,讓他們體會到財務(wù)管理的作用和樂趣。
 1.掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識,讀懂公司常用財務(wù)報表
 2.理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況
 3.各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通
 4.建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識、強化現(xiàn)金流意識,提高資金運作效率
 5.在當(dāng)前經(jīng)濟危機的大環(huán)境下,如何規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險
 6.學(xué)會使用預(yù)算等管理工具加強內(nèi)部管理
 7.運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作,并有效提升工作績效

課程大綱
一、 如何快速讀懂財務(wù)報表
快速了解財務(wù)的目標(biāo)和角色和三張基本報表
(一)資產(chǎn)負(fù)債表
如何理解報表上的財務(wù)數(shù)字
公司的各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映
從公司財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
(二)從管理的角度解讀利潤表
利潤是如何形成的、稅收對利潤及現(xiàn)金的影響、各種利潤率及各項成本費用比率分析、應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響。
(三)從管理的角度解讀現(xiàn)金流量表

二、 如何利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效
公司財務(wù)運作的核心思路:影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié);
資金效率、風(fēng)險的分析與控制——營運資本分析
案例分析:國際先進(jìn)的營運資本模式
為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機?如何應(yīng)對?
改善公司營運資本狀況,安全渡過經(jīng)濟危機的基本方法
財務(wù)比率綜合分析法:6大關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)解析、 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法、存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法; 企業(yè)獲利能力分析:ROS、ROA、ROE
案例綜合分析:怎樣產(chǎn)生理想的投資回報?   

三、 預(yù)算管理
預(yù)算的重要性和原則
每個部門、每位員工和預(yù)算的關(guān)系:全員參與怎樣編制預(yù)算
關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯、零基預(yù)算
預(yù)算的跟蹤與控制:事前、事中、事后
利用預(yù)算控制成本費用的關(guān)鍵點

四、 成本管理——如何準(zhǔn)確計算成本并有效控制成本和費用
成本的劃分思路:針對特點有效控制成本
直接成本、間接成本
固定成本、變動成本
保本點分析
規(guī)模效益與銷售定價
采購談判中的保本點應(yīng)用
綜合案例:了解不同目標(biāo)下的成本分析思路,如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價、產(chǎn)品盈利能力分析、績效評定等。
成本控制關(guān)鍵點
五、 總結(jié):公司財務(wù)管理的關(guān)鍵點

課程師資:
講師資歷:黃儉老師是中國首屆企業(yè)管理咨詢師,高級會計師、有多年大型企業(yè)集團高級財務(wù)管理經(jīng)驗和十年的培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗。
講師背景:多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗,讓他把繁瑣的財務(wù)工作講解通俗易懂,讓非財務(wù)人員快速成為理財行家!黃老師曾在大中華集團公司,河南羚銳股份有限公司,圣象集團擔(dān)任財務(wù)經(jīng)理。
主講課程:《總經(jīng)理的財務(wù)管理》、《財務(wù)報表解讀與分析》、《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》、《內(nèi)部控制及風(fēng)險管理》、《EVA》、《成本會計》、《全面質(zhì)量成本管理》、《稅務(wù)策劃與稅務(wù)管理》、《全面預(yù)算管理與控制》、《成本控制與分析》
培訓(xùn)過的客戶中知名公司:武鋼、際華國際、中國國航、寧德時代、東風(fēng)汽車、廣本汽車、虹橋機場、歐姆龍國際、上海市政府下屬發(fā)改委等單位。
推薦理由:黃老師分享都是干貨,內(nèi)容實戰(zhàn)又不缺乏幽默;課程突出實用性、故事性、新鮮性和幽默性。通過一系列財務(wù)管理案例剖析點評,使企業(yè)管理人員快速掌握一些財務(wù)管理先進(jìn)理念,分析技巧、提高解決問題的能力。

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