全面預(yù)算管理（錢美芳）

一、課程簡介：
戰(zhàn)略管理是通過swot分析來識別企業(yè)的各項戰(zhàn)略因素（機會、威脅、優(yōu)勢和劣勢），并在企業(yè)長遠目的的基礎(chǔ)之上，制定和選擇能使內(nèi)部與外部因素相匹配的戰(zhàn)略，這意味著好的戰(zhàn)略管理應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的愿景，基于自身的優(yōu)缺點，找到能與不斷變化的環(huán)境相匹配的戰(zhàn)略，即根據(jù)愿景立足自身，匹配環(huán)境。
預(yù)算是戰(zhàn)略管理的實施途徑，通過預(yù)算了解實際與計劃的差異，能幫助管理者發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題所在，通過調(diào)整、反饋、改進的過程不斷加強對經(jīng)濟活動的控制，制訂行動計劃，使資源有效配置，為企業(yè)決策提供理性分析的基礎(chǔ)。

二、課程目標：
1、了解戰(zhàn)略管理和預(yù)算的作用以及兩者之間的關(guān)系
2、學會預(yù)算落到實地的方法
3、通過預(yù)算執(zhí)行看企業(yè)管理

三、課程收益
為企業(yè)引導(dǎo)發(fā)展方向，將戰(zhàn)略思想落實到日常管理中，解決粗放管理的弊端，突破發(fā)展瓶頸。

四、課程對象
企業(yè)中高層管理人員、各部門負責人等

五、課程形式
老師講授為主，教學互動為輔。

六、課程大綱
1、戰(zhàn)略管理與全面預(yù)算的概念
（1）什么是企業(yè)戰(zhàn)略
（1）全面預(yù)算管理系統(tǒng)
（2）全面預(yù)算管理的組織機構(gòu)設(shè)置
（3）全面預(yù)算管理體系
（4）職責分工
2、認識全面預(yù)算
（1）預(yù)算編制的誤區(qū)與注意事項
（2）全面預(yù)算的編制程序
（3）年度計劃評審
3、全面預(yù)算的編制
（1）業(yè)務(wù)計劃
（2）業(yè)務(wù)預(yù)算
（3）財務(wù)預(yù)算
4、預(yù)算執(zhí)行與業(yè)務(wù)過程控制
（1）預(yù)算執(zhí)行分析與監(jiān)控
（2）預(yù)算執(zhí)行情況反饋和改進
（3）預(yù)算執(zhí)行結(jié)果評價與考核
（4）預(yù)算管理信息化