培訓(xùn)搜索引擎

全面預(yù)算管理(錢美芳)

參加對(duì)象:企業(yè)董事長(zhǎng),高層管理,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,各部門主管

公開(kāi)課編號(hào) GKK10612
主講老師 錢美芳
參加費(fèi)用 2800元
課時(shí)安排 1天
近期開(kāi)課時(shí)間 2019-09-19
舉辦地址 加載中...

其他開(kāi)課時(shí)間
  • 開(kāi)課地址: 開(kāi)課時(shí)間:

公開(kāi)課大綱
一、課程簡(jiǎn)介:
戰(zhàn)略管理是通過(guò)swot分析來(lái)識(shí)別企業(yè)的各項(xiàng)戰(zhàn)略因素(機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)),并在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目的的基礎(chǔ)之上,制定和選擇能使內(nèi)部與外部因素相匹配的戰(zhàn)略,這意味著好的戰(zhàn)略管理應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的愿景,基于自身的優(yōu)缺點(diǎn),找到能與不斷變化的環(huán)境相匹配的戰(zhàn)略,即根據(jù)愿景立足自身,匹配環(huán)境。
預(yù)算是戰(zhàn)略管理的實(shí)施途徑,通過(guò)預(yù)算了解實(shí)際與計(jì)劃的差異,能幫助管理者發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問(wèn)題所在,通過(guò)調(diào)整、反饋、改進(jìn)的過(guò)程不斷加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制,制訂行動(dòng)計(jì)劃,使資源有效配置,為企業(yè)決策提供理性分析的基礎(chǔ)。

二、課程目標(biāo):
1、了解戰(zhàn)略管理和預(yù)算的作用以及兩者之間的關(guān)系
2、學(xué)會(huì)預(yù)算落到實(shí)地的方法
3、通過(guò)預(yù)算執(zhí)行看企業(yè)管理

三、課程收益
為企業(yè)引導(dǎo)發(fā)展方向,將戰(zhàn)略思想落實(shí)到日常管理中,解決粗放管理的弊端,突破發(fā)展瓶頸。

四、課程對(duì)象
企業(yè)中高層管理人員、各部門負(fù)責(zé)人等

五、課程形式
老師講授為主,教學(xué)互動(dòng)為輔。

六、課程大綱
1、戰(zhàn)略管理與全面預(yù)算的概念
(1)什么是企業(yè)戰(zhàn)略
(1)全面預(yù)算管理系統(tǒng)
(2)全面預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
(3)全面預(yù)算管理體系
(4)職責(zé)分工
2、認(rèn)識(shí)全面預(yù)算
(1)預(yù)算編制的誤區(qū)與注意事項(xiàng)
(2)全面預(yù)算的編制程序
(3)年度計(jì)劃評(píng)審
3、全面預(yù)算的編制
(1)業(yè)務(wù)計(jì)劃
(2)業(yè)務(wù)預(yù)算
(3)財(cái)務(wù)預(yù)算
4、預(yù)算執(zhí)行與業(yè)務(wù)過(guò)程控制
(1)預(yù)算執(zhí)行分析與監(jiān)控
(2)預(yù)算執(zhí)行情況反饋和改進(jìn)
(3)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果評(píng)價(jià)與考核
(4)預(yù)算管理信息化

上一篇:全面成本管理(楊立國(guó))
下一篇:英國(guó)注冊(cè)金融分析師RFA專業(yè)課程

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)