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財務(wù)管理
全面預(yù)算管理(錢美芳)
參加對象:企業(yè)董事長,高層管理,財務(wù)負責人,各部門主管公開課編號
GKK10612
主講老師
錢美芳
參加費用
2800元
課時安排
1天
近期開課時間
2019-09-19
舉辦地址
加載中...
其他開課時間
- 開課地址: 開課時間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
一、課程簡介:
戰(zhàn)略管理是通過swot分析來識別企業(yè)的各項戰(zhàn)略因素(機會、威脅、優(yōu)勢和劣勢),并在企業(yè)長遠目的的基礎(chǔ)之上,制定和選擇能使內(nèi)部與外部因素相匹配的戰(zhàn)略,這意味著好的戰(zhàn)略管理應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的愿景,基于自身的優(yōu)缺點,找到能與不斷變化的環(huán)境相匹配的戰(zhàn)略,即根據(jù)愿景立足自身,匹配環(huán)境。
預(yù)算是戰(zhàn)略管理的實施途徑,通過預(yù)算了解實際與計劃的差異,能幫助管理者發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題所在,通過調(diào)整、反饋、改進的過程不斷加強對經(jīng)濟活動的控制,制訂行動計劃,使資源有效配置,為企業(yè)決策提供理性分析的基礎(chǔ)。
二、課程目標:
1、了解戰(zhàn)略管理和預(yù)算的作用以及兩者之間的關(guān)系
2、學會預(yù)算落到實地的方法
3、通過預(yù)算執(zhí)行看企業(yè)管理
三、課程收益
為企業(yè)引導(dǎo)發(fā)展方向,將戰(zhàn)略思想落實到日常管理中,解決粗放管理的弊端,突破發(fā)展瓶頸。
四、課程對象
企業(yè)中高層管理人員、各部門負責人等
五、課程形式
老師講授為主,教學互動為輔。
六、課程大綱
1、戰(zhàn)略管理與全面預(yù)算的概念
(1)什么是企業(yè)戰(zhàn)略
(1)全面預(yù)算管理系統(tǒng)
(2)全面預(yù)算管理的組織機構(gòu)設(shè)置
(3)全面預(yù)算管理體系
(4)職責分工
2、認識全面預(yù)算
(1)預(yù)算編制的誤區(qū)與注意事項
(2)全面預(yù)算的編制程序
(3)年度計劃評審
3、全面預(yù)算的編制
(1)業(yè)務(wù)計劃
(2)業(yè)務(wù)預(yù)算
(3)財務(wù)預(yù)算
4、預(yù)算執(zhí)行與業(yè)務(wù)過程控制
(1)預(yù)算執(zhí)行分析與監(jiān)控
(2)預(yù)算執(zhí)行情況反饋和改進
(3)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果評價與考核
(4)預(yù)算管理信息化
戰(zhàn)略管理是通過swot分析來識別企業(yè)的各項戰(zhàn)略因素(機會、威脅、優(yōu)勢和劣勢),并在企業(yè)長遠目的的基礎(chǔ)之上,制定和選擇能使內(nèi)部與外部因素相匹配的戰(zhàn)略,這意味著好的戰(zhàn)略管理應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的愿景,基于自身的優(yōu)缺點,找到能與不斷變化的環(huán)境相匹配的戰(zhàn)略,即根據(jù)愿景立足自身,匹配環(huán)境。
預(yù)算是戰(zhàn)略管理的實施途徑,通過預(yù)算了解實際與計劃的差異,能幫助管理者發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題所在,通過調(diào)整、反饋、改進的過程不斷加強對經(jīng)濟活動的控制,制訂行動計劃,使資源有效配置,為企業(yè)決策提供理性分析的基礎(chǔ)。
二、課程目標:
1、了解戰(zhàn)略管理和預(yù)算的作用以及兩者之間的關(guān)系
2、學會預(yù)算落到實地的方法
3、通過預(yù)算執(zhí)行看企業(yè)管理
三、課程收益
為企業(yè)引導(dǎo)發(fā)展方向,將戰(zhàn)略思想落實到日常管理中,解決粗放管理的弊端,突破發(fā)展瓶頸。
四、課程對象
企業(yè)中高層管理人員、各部門負責人等
五、課程形式
老師講授為主,教學互動為輔。
六、課程大綱
1、戰(zhàn)略管理與全面預(yù)算的概念
(1)什么是企業(yè)戰(zhàn)略
(1)全面預(yù)算管理系統(tǒng)
(2)全面預(yù)算管理的組織機構(gòu)設(shè)置
(3)全面預(yù)算管理體系
(4)職責分工
2、認識全面預(yù)算
(1)預(yù)算編制的誤區(qū)與注意事項
(2)全面預(yù)算的編制程序
(3)年度計劃評審
3、全面預(yù)算的編制
(1)業(yè)務(wù)計劃
(2)業(yè)務(wù)預(yù)算
(3)財務(wù)預(yù)算
4、預(yù)算執(zhí)行與業(yè)務(wù)過程控制
(1)預(yù)算執(zhí)行分析與監(jiān)控
(2)預(yù)算執(zhí)行情況反饋和改進
(3)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果評價與考核
(4)預(yù)算管理信息化
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