高層管理者的六大財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維-理解財(cái)務(wù)，掌控經(jīng)營（楊立國）

課程收獲：
1、了解如何利用財(cái)務(wù)掌控經(jīng)營
2、指導(dǎo)企業(yè)在不同的發(fā)展階段采取合適的財(cái)務(wù)管理方式
3、掌握基本的財(cái)務(wù)語言與本企業(yè)財(cái)務(wù)部門以及外部商業(yè)人士溝通
4、學(xué)會(huì)利用財(cái)務(wù)管理工具掌控經(jīng)營，管控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
5、了解如何領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)在不同環(huán)節(jié)控制成本

課程特色：
此課程不是面向?qū)I(yè)的財(cái)務(wù)管理者，因此課程講授不會(huì)過度專業(yè)化，本次課程會(huì)從經(jīng)營的角度來講述財(cái)務(wù)問題，主要是從老板和總經(jīng)理等高層管理者角度出發(fā)，講述如何從戰(zhàn)略和管理的視角來學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)、運(yùn)用財(cái)務(wù)、服務(wù)企業(yè)。

課程大綱：

（2）從資源到收入
  運(yùn)用資源提供產(chǎn)品
  產(chǎn)品提供形成收入
  資源利用效率的財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)——資產(chǎn)管理杠桿
（3）從收入到利潤
  收入到利潤需扣除成本費(fèi)用
  成本費(fèi)用的構(gòu)成
  利潤的不同層級
  利潤表解讀——企業(yè)的“面子”
  收入創(chuàng)造利潤的財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)——市場杠桿
（4）從利潤到現(xiàn)金流
  三大活動(dòng)的現(xiàn)金流表現(xiàn)
  利潤和現(xiàn)金流的關(guān)系
  現(xiàn)金流量表解讀——企業(yè)的“日子”
  利潤創(chuàng)造現(xiàn)金流的財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)——現(xiàn)金杠桿
3、如何評價(jià)投入和產(chǎn)出
  從企業(yè)角度看投入
  從股東角度看投入
  從利潤角度看產(chǎn)出
  從現(xiàn)金流角度看產(chǎn)出