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財務(wù)管理

高層管理者的六大財務(wù)戰(zhàn)略思維-理解財務(wù)，掌控經(jīng)營（楊立國）

參加對象：需提升和掌握財務(wù)戰(zhàn)略思維的企業(yè)高層管理人員

公開課編號 GKK9717

主講老師楊立國

參加費(fèi)用 4200元

課時安排 2天

近期開課時間 2018-11-08

舉辦地址加載中...

其他開課時間

開課地址：　開課時間：

電話：010-68630945/18610481046 聯(lián)系人：尹老師

公開課大綱

課程收獲：
1、了解如何利用財務(wù)掌控經(jīng)營
2、指導(dǎo)企業(yè)在不同的發(fā)展階段采取合適的財務(wù)管理方式
3、掌握基本的財務(wù)語言與本企業(yè)財務(wù)部門以及外部商業(yè)人士溝通
4、學(xué)會利用財務(wù)管理工具掌控經(jīng)營，管控企業(yè)風(fēng)險
5、了解如何領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)在不同環(huán)節(jié)控制成本

課程特色：
此課程不是面向?qū)I(yè)的財務(wù)管理者，因此課程講授不會過度專業(yè)化，本次課程會從經(jīng)營的角度來講述財務(wù)問題，主要是從老板和總經(jīng)理等高層管理者角度出發(fā)，講述如何從戰(zhàn)略和管理的視角來學(xué)習(xí)財務(wù)、運(yùn)用財務(wù)、服務(wù)企業(yè)。

課程大綱：

一、管理者為什么要懂財務(wù)
1、不懂財務(wù)可能“語言不通”，聽不懂，說不明
現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理者的“財務(wù)障礙”
現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財務(wù)人員的“管理障礙”
2、企業(yè)越大，層次越高，管理者越需要懂“管人”和“理財”
企業(yè)總體管理體系
人力體系和財務(wù)體系在企業(yè)中的地位
3、財務(wù)的獨(dú)特性：成也財務(wù)，敗也財務(wù)。
企業(yè)業(yè)的成功首先是財務(wù)的成功
企業(yè)的失敗最終是財務(wù)的失敗
4、現(xiàn)代財務(wù)管理的“五大核心命題”均是企業(yè)家關(guān)注的核心問題
信息：企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)
資金：企業(yè)血液系統(tǒng)
利潤：企業(yè)生長系統(tǒng)
風(fēng)險：企業(yè)免疫系統(tǒng)
資本：企業(yè)繁育系統(tǒng)

二、理解企業(yè)經(jīng)營的財務(wù)邏輯
1、一般企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)圖
兩大資金來源
兩大資金運(yùn)用
兩大增值環(huán)節(jié)
三大經(jīng)濟(jì)活動
2、從財務(wù)視角看經(jīng)營的四大步驟
（1）從資本到資源（資產(chǎn)）
股東投入和債權(quán)人投入的區(qū)別
總資源的表現(xiàn)形式
資產(chǎn)負(fù)債表解讀——企業(yè)的“底子”資本撬動資源能力的財務(wù)衡量指標(biāo)—財務(wù)杠桿

（2）從資源到收入
運(yùn)用資源提供產(chǎn)品
產(chǎn)品提供形成收入
資源利用效率的財務(wù)衡量指標(biāo)——資產(chǎn)管理杠桿
（3）從收入到利潤
收入到利潤需扣除成本費(fèi)用
成本費(fèi)用的構(gòu)成
利潤的不同層級
利潤表解讀——企業(yè)的“面子”
收入創(chuàng)造利潤的財務(wù)衡量指標(biāo)——市場杠桿
（4）從利潤到現(xiàn)金流
三大活動的現(xiàn)金流表現(xiàn)
利潤和現(xiàn)金流的關(guān)系
現(xiàn)金流量表解讀——企業(yè)的“日子”
利潤創(chuàng)造現(xiàn)金流的財務(wù)衡量指標(biāo)——現(xiàn)金杠桿
3、如何評價投入和產(chǎn)出
從企業(yè)角度看投入
從股東角度看投入
從利潤角度看產(chǎn)出
從現(xiàn)金流角度看產(chǎn)出

三、管理者應(yīng)具備的六大財務(wù)思維
1、財務(wù)語言透視思維 ——透視財務(wù)報表，管好財務(wù)信息
從經(jīng)濟(jì)活動理解財務(wù)報表
透視財務(wù)報表，管好企業(yè)為股東賺錢的四大杠桿
要求財務(wù)部門注重提供管理會計信息，支持領(lǐng)導(dǎo)決策
強(qiáng)化信息挖掘，開展財務(wù)和經(jīng)營分析，監(jiān)控企業(yè)運(yùn)行
統(tǒng)一集團(tuán)財務(wù)信息，保證集團(tuán)信息對稱性、一致性、可比性

2、現(xiàn)金流平衡思維 ——高度重視現(xiàn)金流管理，打造健康血液系統(tǒng)
現(xiàn)金流不斷——注重中長期、年度、月度的資金預(yù)算和平衡；
謹(jǐn)慎投資——重視投資的戰(zhàn)略思維、財務(wù)思維、風(fēng)險思維和過程管理思維；
多元輸血——積極融資并平衡股權(quán)和負(fù)債；
防止淤血——重視資產(chǎn)管理（貨幣資金、存貨、應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)等），提高資產(chǎn)使用效率，；
存量優(yōu)化——集團(tuán)企業(yè)加強(qiáng)資金的集中管理；
合理獻(xiàn)血——分配策略與股權(quán)激勵。

3、全面成本控制思維 ——實(shí)施全面成本控制，降本增效度過轉(zhuǎn)型難關(guān)

成本的三大視角
成本的十組特性
全面成本控制的八大方法
全面成本控制的十一大環(huán)節(jié)
企業(yè)如何組織和管理成本控制活動

4、預(yù)算機(jī)制控制思維 ——逐步開展全面預(yù)算管理，利用過程機(jī)制掌控企業(yè)
為何要做開展全面預(yù)算管理
全面預(yù)算過程控制的總體思路
將發(fā)展思路變成具體的目標(biāo)
以目標(biāo)為導(dǎo)向制定計劃和預(yù)算
將目標(biāo)計劃預(yù)算對接績效和薪酬
目標(biāo)計劃預(yù)算的執(zhí)行監(jiān)控

5、制度管控風(fēng)險思維 ——健全內(nèi)部控制體系，通過制度控制企業(yè)風(fēng)險
從相信人到相信制度
內(nèi)部控制概念與核心要義
中國內(nèi)部控制規(guī)范總體架構(gòu)
內(nèi)部控制的八大基本方式
主要業(yè)務(wù)活動的內(nèi)部控制
主要管理活動的內(nèi)部控制

6、財務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型思維 ——重視財務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃，優(yōu)化財務(wù)組織和人才
結(jié)合企業(yè)實(shí)際開展財務(wù)管理提升規(guī)劃
重構(gòu)財務(wù)組織體系，打造管理型財務(wù)部
培養(yǎng)復(fù)合型財務(wù)人才，支撐財務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施和落地
吸納優(yōu)秀非財務(wù)系統(tǒng)人才到財務(wù)系統(tǒng)工作

講師介紹：
實(shí)戰(zhàn)派財務(wù)管理咨詢專家楊立國

10年央企（特大型航空制造企業(yè)，世界500強(qiáng)）從業(yè)經(jīng)歷，從車間技術(shù)員做起，歷任技術(shù)主管、企管處長、副總經(jīng)理等職務(wù)，負(fù)責(zé)過技術(shù)、生產(chǎn)、企管、財務(wù)等多個領(lǐng)域的工作，熟悉企業(yè)的整體運(yùn)作。期間，組織和參與了公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、結(jié)構(gòu)調(diào)整、并購重組、質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)、財務(wù)系統(tǒng)變革等多項重要工作，為提升企業(yè)整體管理水平和競爭能力做出了較大貢獻(xiàn)。12年管理研究和咨詢從業(yè)經(jīng)歷，尤其以大財務(wù)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、全面預(yù)算管理、內(nèi)部控制、成本管理、業(yè)績評價等見長。
專業(yè)背景
國際注冊咨詢師(CMC)，中國注冊會計師(CPA)，清華大學(xué)等高校特聘講師。倡導(dǎo)“大財務(wù)”管理，倡導(dǎo)財務(wù)與業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略的融合，致力于中國企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究，在國內(nèi)率先提出并致力于企業(yè)財務(wù)應(yīng)從“核算型”轉(zhuǎn)為“管理型”，進(jìn)而提升為“戰(zhàn)略型”。
服務(wù)客戶
中國商飛、中國航天科技、中航工業(yè)、開灤集團(tuán)、大唐集團(tuán)、濰柴動力、湘潭電機(jī)、許繼電氣、天能集團(tuán)、海信電器、深圳水務(wù)、東貝集團(tuán)、大北農(nóng)、東風(fēng)本田、金堆城鉬業(yè)、東貝集團(tuán)、淄礦集團(tuán)等企業(yè)

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