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企業(yè)財務(wù)預(yù)算與成本管控(閔岳)

參加對象:財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、會計主管以及需要提升職業(yè)技能的財務(wù)人員。

公開課編號 GKK9654
主講老師 閔岳
參加費用 1980元
課時安排 1天
近期開課時間 2017-11-08
舉辦地址 加載中...

其他開課時間
  • 開課地址: 開課時間:

公開課大綱

培訓(xùn)方式:講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。

培訓(xùn)目標(biāo):
1、了解預(yù)算編制方法
2、理解并構(gòu)建適合自己的公司預(yù)算管理體系;
3、協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾
4、學(xué)會通過預(yù)算管理對企業(yè)經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評
5、如何通過預(yù)算管理真正提高企業(yè)效益
6、負責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與者等

前 言: 以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算,已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段,在公司的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。那么,如何編制合理的預(yù)算,如何使預(yù)算得到有效的實施,充分運用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運作呢? 這門課程將向你展示一個系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系,通過大量的案例分析與實例演練讓您通過預(yù)算來控制成本,達到企業(yè)利益最大化管理目標(biāo)。
敬請帶著您在預(yù)算管理中遇到的難題,步入11月8日培訓(xùn)現(xiàn)場,與中國著名實戰(zhàn)派培訓(xùn)專家閔先生現(xiàn)場對話!

課程要點:
—什么是控制?  
—什么是預(yù)算控制體系?  
—從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理
1、 預(yù)算在公司控制體系中的地位和作用
2、 預(yù)算編制的管理程序
3、 做好預(yù)算編制的4個條件
4、 各部門在編制預(yù)算中的主要工作
5、 預(yù)算的編制技術(shù)---預(yù)算編制7個步驟
如何編制預(yù)算時間安排表
如何編制預(yù)算制度—指導(dǎo)說明書
預(yù)算策劃計劃編寫
預(yù)算目標(biāo)設(shè)立
預(yù)算體系設(shè)立
預(yù)算編制報告說明
預(yù)算分析報告體系
6、 預(yù)算的執(zhí)行與控制
預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)?
預(yù)算編制方法與預(yù)算執(zhí)行效果之間的關(guān)系
預(yù)算執(zhí)行中的費用控制 預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析
7、 預(yù)算的考核
不同責(zé)任主體的考核重點
主要考核指標(biāo)的選擇
如何確定好好頻率
動態(tài)考核方法

閔先生 高級培訓(xùn)師

一、講師經(jīng)歷
閔先生,高級培訓(xùn)師,先后任中國某電影制片廠財務(wù)經(jīng)理、中港合資陳氏化工企業(yè) 財務(wù)總監(jiān)、澳大利亞天地國際貨運公司財務(wù)總監(jiān)、DHL國際航空快件(中國公司)財務(wù)總監(jiān)、大田集團高級財務(wù)總經(jīng)理,博通公司總經(jīng)理,資深財務(wù)管理專家,會計師,注冊稅務(wù)師,國際注冊內(nèi)部審計師,國際認證專業(yè)培訓(xùn)師,10豐富的培訓(xùn)師經(jīng)驗積累了豐富的培訓(xùn)、管理及策劃實戰(zhàn)經(jīng)驗,20年的豐富的財務(wù)管理、內(nèi)部審計工作經(jīng)驗和深厚的理論功底,可以通過有效閱讀報告,洞察企業(yè)經(jīng)營玄機并進行財務(wù)分析,近年來從事大量大中型企業(yè)、外資企業(yè)的財務(wù)顧問和咨詢培訓(xùn)業(yè)務(wù),對企業(yè)的各項法規(guī)和財務(wù)制度等有充分的把握,熟悉企業(yè)財會實務(wù)。

二、培訓(xùn)風(fēng)格
大量生動的實戰(zhàn)案例,嫻熟的專業(yè)化培訓(xùn)技巧,善于運用錄象展示、小組討論,角色演練,案例分析等培訓(xùn)方式,讓學(xué)員在互動中體驗真諦,在輕松的氛圍中掌握技能。

三、主講課程
《全面預(yù)算管理與編制技巧》、《企業(yè)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險管理》、《成本費用控制》、《公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范》、《如何成為優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)》、《總經(jīng)理的財務(wù)管理》、《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》等課程。 四、服務(wù)的部分客戶 北京巨能公司、中國航天科技集團、北京偉嘉集團、中海石油公司、北京天山新材料、北京中建一局、熊貓集團、中航集團十院、中技集團、中信通訊公司、中外運空運山東公司、絲寶日化、中潤集團、新浪集團、奧康集團、亞新科集團、北京首創(chuàng)股份、中國醫(yī)藥公司、四川通威集團、遼河油田、通用集團等公司。

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