如何編制企業(yè)中長期戰(zhàn)略預(yù)算（方老師）

【培訓(xùn)收益】
本課程汲取多年來無數(shù)企業(yè)實(shí)踐瓶頸的改善經(jīng)驗(yàn)，不斷推動課程創(chuàng)新。通過對全面預(yù)算管理體系的介紹和各環(huán)節(jié)要點(diǎn)解析，配合大量的實(shí)務(wù)案例，創(chuàng)造性的把專業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、公司戰(zhàn)略、全面預(yù)算管理融合在一起，快速幫助學(xué)員深入了解專業(yè)財務(wù)、運(yùn)營財務(wù)、真正建立戰(zhàn)略財務(wù)思維，為學(xué)員搭建系統(tǒng)的、科學(xué)的全面預(yù)算管理體系，達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)-編制-預(yù)算平衡-執(zhí)行-反饋和改進(jìn)下期預(yù)算的良性循環(huán)，為企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上指明方向。
 
【課程大綱】
一、通過中長期企業(yè)預(yù)算承接戰(zhàn)略、規(guī)劃企業(yè)資源投入
  企業(yè)營運(yùn)循環(huán)
  承接中長期戰(zhàn)略
  規(guī)劃短期與長期資源投入
  戰(zhàn)略績效考核落地
  成本控制

二、通過戰(zhàn)略績效考核達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)
  如何確定責(zé)任中心
  總經(jīng)辦績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
  營銷單元績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
  生產(chǎn)員工績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
  采購員工績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
  研發(fā)員工績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
  財務(wù)員工績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

三、通過現(xiàn)金流洞悉經(jīng)營質(zhì)量和風(fēng)險
  現(xiàn)金流管理目標(biāo)
  建立資金預(yù)算管理制度
  建立信用管理及應(yīng)收管理制度
  資金緊張與寬松型企業(yè)價值管理異同
  穩(wěn)健與激進(jìn)型資金管理風(fēng)格利弊
  警惕高負(fù)債率，做好財務(wù)杠桿與風(fēng)險平衡
  新業(yè)務(wù)投資現(xiàn)金流管理

四、通過成本控制改善績效
  成本領(lǐng)先是通用戰(zhàn)略
  跨部門協(xié)調(diào)成本管理
  從價值鏈看戰(zhàn)略成本管理
  研發(fā)成本管控
  采購成本管控
  生產(chǎn)成本管控
  人力成本管控
  費(fèi)用控制
  庫存成本管控
  成本控制分析

五、通過財務(wù)分析把握經(jīng)營關(guān)鍵
  市場及對標(biāo)分析
  戰(zhàn)略及預(yù)算最重要指標(biāo)及引領(lǐng)性指標(biāo)分析
  收入分析
  成本、費(fèi)用分析
  利潤分析
  現(xiàn)金流分析
  績效考核分析
  企業(yè)行動計(jì)劃

【培訓(xùn)講師】方老師
方寶文老師曾就職于中國鋁業(yè)（SH601600，HK2600，NY ACH）有限公司，浙江農(nóng)資集團(tuán)有限公司，大飛龍集團(tuán)有限公司，遠(yuǎn)大化工有限公司，法國喬德福萊蒙德（中國）有限公司，上海睿道咨詢有限公司，上海昕哲企業(yè)管理顧問有限公司，上海行動成功科技教育集團(tuán)有限公司等公司。分別在國有企業(yè)、全球500強(qiáng)外資企業(yè)、民營企業(yè)、股份制公司擔(dān)任過財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、高級經(jīng)理及董事等職務(wù)，為批發(fā)與零售（快消品）、生產(chǎn)制造、進(jìn)出口、股權(quán)控股投資、紡織、房地產(chǎn)開發(fā)以及建筑企業(yè)提供過20多年的財務(wù)管理服務(wù)。深刻理解這些不同行業(yè)與體制下的企業(yè)運(yùn)作與管理模式，具備豐富的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉歐美現(xiàn)代財務(wù)管理體系、中國內(nèi)地和香港上市公司財務(wù)管理制度。
上海大眾、浙江鋁業(yè)、中國遠(yuǎn)洋、雅城機(jī)械、明勝投資、長春食間集團(tuán)、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)、南自通華電氣集團(tuán)、國家電網(wǎng)、寶鋼集團(tuán)、上汽集團(tuán)、中糧集團(tuán)、華瑞制藥、中美史克、拜爾醫(yī)藥、通策醫(yī)療（600763）、菲利普莫里斯、美的電器（000527）、陜西有色煤業(yè)、摩根大通、麥肯錫、家樂福（中國）、梅賽德斯-奔馳、統(tǒng)一企業(yè)、卡夫食品、馬氏食品、圣戈班、三星電子、約翰迪爾、康寧司、百勝餐飲、米其林、交通銀行、民生銀行、花旗銀行、中原信托、中國人壽、中遠(yuǎn)集團(tuán)、青島啤酒、長安汽車、東風(fēng)汽車、北汽福田、國藥控股、李寧公司、國美電器、蘇寧電器、上海綠地、甘肅銘峰集團(tuán)、大飛龍集團(tuán)、浙江電力、東方通信、東錦集團(tuán)、立馬電動車、湖南歐林雅服飾、廣州江豐、遠(yuǎn)大集團(tuán)、華美電器集團(tuán)、中節(jié)能集團(tuán)、杭州智高點(diǎn)、寧波眾信培訓(xùn)等等企業(yè)提供專業(yè)培訓(xùn)及項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)。
【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員、有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工
【培訓(xùn)形式】講授與學(xué)員參與的多種形式相結(jié)合，案例分析/小組活動貫穿始終