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財(cái)務(wù)管理
集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式(孫老師)
參加對(duì)象:企業(yè)中高層管理者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理及財(cái)務(wù)人員等公開課編號(hào)
GKK7481
主講老師
孫老師
參加費(fèi)用
1500元
課時(shí)安排
1天
近期開課時(shí)間
2015-12-23
舉辦地址
加載中...
其他開課時(shí)間
- 開課地址: 開課時(shí)間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
集團(tuán)型企業(yè)的特點(diǎn)與管理模式
控制是所有大企業(yè)面對(duì)的共同挑戰(zhàn)
如何處理母公司與子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系
中國(guó)集團(tuán)型企業(yè)分權(quán)改制應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題
如何構(gòu)建一套行之有效的集團(tuán)管控體系
管理制度控制
制定內(nèi)部管理制度的原則/方法
如何使管理制度在集團(tuán)內(nèi)部得到有效執(zhí)行?
如何將管理制度貫穿在流程之中?
組織結(jié)構(gòu)控制
組織結(jié)構(gòu)控制的基本原則
如何合理劃分母公司與子公司的權(quán)限
財(cái)務(wù)人員的委派與管理
母公司與子公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置
業(yè)務(wù)流程控制
設(shè)置業(yè)務(wù)控制程序的基本方法
風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與衡量
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基本程序
定義業(yè)務(wù)程序關(guān)鍵控制點(diǎn)的主要步驟
業(yè)務(wù)程序控制改善措施跟進(jìn)控制
計(jì)劃/預(yù)算控制
戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟
預(yù)算的重新定位
預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)控
控制是所有大企業(yè)面對(duì)的共同挑戰(zhàn)
如何處理母公司與子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系
中國(guó)集團(tuán)型企業(yè)分權(quán)改制應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題
如何構(gòu)建一套行之有效的集團(tuán)管控體系
管理制度控制
制定內(nèi)部管理制度的原則/方法
如何使管理制度在集團(tuán)內(nèi)部得到有效執(zhí)行?
如何將管理制度貫穿在流程之中?
組織結(jié)構(gòu)控制
組織結(jié)構(gòu)控制的基本原則
如何合理劃分母公司與子公司的權(quán)限
財(cái)務(wù)人員的委派與管理
母公司與子公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置
業(yè)務(wù)流程控制
設(shè)置業(yè)務(wù)控制程序的基本方法
風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與衡量
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基本程序
定義業(yè)務(wù)程序關(guān)鍵控制點(diǎn)的主要步驟
業(yè)務(wù)程序控制改善措施跟進(jìn)控制
計(jì)劃/預(yù)算控制
戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟
預(yù)算的重新定位
預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)控
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