全面預(yù)算管理與預(yù)算編制技巧（曾老師）

一、 企業(yè)預(yù)算組織建立與協(xié)調(diào)
1．預(yù)算管理委員會(huì)職責(zé)和議事規(guī)則
2．預(yù)算管理部職責(zé)和工作技巧
3．預(yù)算管理責(zé)任中心職責(zé)和配合
4．預(yù)算管理制度設(shè)計(jì)的關(guān)鍵
5．預(yù)算管理誤區(qū)和防范

二、編制全面預(yù)算的有效工具
1．經(jīng)營環(huán)境分析
2．市場趨勢分析
3．客戶需求分析
4．企業(yè)目標(biāo)設(shè)定
5．如何完成目標(biāo)- SWOT分析
6．財(cái)務(wù)可行性分析- 資金籌措與使用計(jì)劃
7．戰(zhàn)略合作伙伴的選擇與確定
8．年度經(jīng)營計(jì)劃

三、預(yù)算編制具體方法和技巧
1．預(yù)算編制前的準(zhǔn)備
2．全面預(yù)算編制具體操作實(shí)務(wù)
（1）、損益表
銷售預(yù)算常見的幾個(gè)問題
如何使銷售收入預(yù)算盡量合理、準(zhǔn)確？
成本預(yù)算應(yīng)注意的幾個(gè)問題
成本管理與決策
如何區(qū)分策略性成本與非策略性成本？
（2）、資產(chǎn)負(fù)債表
應(yīng)收帳款的預(yù)測與管理
存貨的預(yù)測與管理
編制固定資產(chǎn)投資計(jì)劃應(yīng)考慮的幾個(gè)問題
流動(dòng)負(fù)債的預(yù)測與管理
如何避免流動(dòng)性危機(jī)？
如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)附加值？
（3）、現(xiàn)金流量表
編制現(xiàn)金流量表應(yīng)注意的幾個(gè)問題
現(xiàn)金流量的預(yù)測與管理
   3．預(yù)算匯總和審核

四、預(yù)算執(zhí)行程序和控制方法
1．預(yù)算審批程序
2．預(yù)算審批權(quán)限和標(biāo)準(zhǔn)
3．例外審批控制
4．預(yù)算調(diào)整機(jī)制

五、預(yù)算與目標(biāo)績效考核
1．如何將預(yù)算管理落實(shí)到每個(gè)部門及員工
2．制定目標(biāo)的SMART原則
3．如何使目標(biāo)考核績效考核系統(tǒng)行之有效