全面預算管理與預算編制技巧（曾老師）

一、 企業(yè)預算組織建立與協(xié)調
1．預算管理委員會職責和議事規(guī)則
2．預算管理部職責和工作技巧
3．預算管理責任中心職責和配合
4．預算管理制度設計的關鍵
5．預算管理誤區(qū)和防范

二、編制全面預算的有效工具
1．經(jīng)營環(huán)境分析
2．市場趨勢分析
3．客戶需求分析
4．企業(yè)目標設定
5．如何完成目標- SWOT分析
6．財務可行性分析- 資金籌措與使用計劃
7．戰(zhàn)略合作伙伴的選擇與確定
8．年度經(jīng)營計劃

三、預算編制具體方法和技巧
1．預算編制前的準備
2．全面預算編制具體操作實務
（1）、損益表
銷售預算常見的幾個問題
如何使銷售收入預算盡量合理、準確？
成本預算應注意的幾個問題
成本管理與決策
如何區(qū)分策略性成本與非策略性成本？
（2）、資產(chǎn)負債表
應收帳款的預測與管理
存貨的預測與管理
編制固定資產(chǎn)投資計劃應考慮的幾個問題
流動負債的預測與管理
如何避免流動性危機？
如何提高企業(yè)的經(jīng)濟附加值？
（3）、現(xiàn)金流量表
編制現(xiàn)金流量表應注意的幾個問題
現(xiàn)金流量的預測與管理
   3．預算匯總和審核

四、預算執(zhí)行程序和控制方法
1．預算審批程序
2．預算審批權限和標準
3．例外審批控制
4．預算調整機制

五、預算與目標績效考核
1．如何將預算管理落實到每個部門及員工
2．制定目標的SMART原則
3．如何使目標考核績效考核系統(tǒng)行之有效