企業(yè)現(xiàn)金流與營(yíng)運(yùn)資金管理（孫老師）

【培訓(xùn)提綱】
一、財(cái)務(wù)管理：現(xiàn)金為王
企業(yè)運(yùn)營(yíng)的三條斜線
經(jīng)營(yíng)過程應(yīng)始終關(guān)注現(xiàn)金流
謹(jǐn)慎使用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)作為績(jī)效考核指標(biāo)
案例分析: 別忘了現(xiàn)金流!
 
二、從財(cái)務(wù)角度衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效
股東的期望值- 凈資產(chǎn)收益率
經(jīng)營(yíng)者的成績(jī)單- 總資產(chǎn)收益率
降低成本- 提高利潤(rùn)率的根本途徑
如何提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率？
案例分析: 這家公司經(jīng)營(yíng)得怎么樣？
 
三、現(xiàn)金流量表的分析解讀
理想現(xiàn)金流的三條財(cái)務(wù)準(zhǔn)則
現(xiàn)金流量表的兩大看點(diǎn)
案例分析:這家公司業(yè)績(jī)的“含金量”如何？
 
四、營(yíng)運(yùn)資本管理與經(jīng)濟(jì)附加值(EVA)
如何優(yōu)化營(yíng)運(yùn)資本？
改善自由現(xiàn)金流量的五個(gè)途徑
經(jīng)濟(jì)附加值(EVA)的計(jì)算及應(yīng)用
案例分析:這家公司給股東創(chuàng)造了多少價(jià)值？
 
五、企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金健康狀況診斷
急性病的三種癥狀
慢性病的三種癥狀
企業(yè)的三臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)
案例分析 — 這家企業(yè)得了什么?。?br />  
六、增長(zhǎng)模式分析 — 案例討論
快速成長(zhǎng)的企業(yè)尤其要關(guān)注現(xiàn)金流
什么是健康均衡的增長(zhǎng)模式？