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企業(yè)人工成本管理

參加對象:企業(yè)人力資源管理人員、專業(yè)人員、相關財務人員

公開課編號 GKK6945
主講老師 資深講師
參加費用 2180元
課時安排 1天
近期開課時間 2015-08-29
舉辦地址 加載中...

其他開課時間
  • 開課地址: 開課時間:

公開課大綱
掌握這一套系統(tǒng)工具將使您:
明確什么是企業(yè)人工成本
進一步明確企業(yè)人工成本的內(nèi)容,結構以及各個部分的內(nèi)容
掌握常用的人工成本的分析方法
建立企業(yè)自己的人工成本分析模型
合理確定您所在的企業(yè)的人工成本標準
合理安排企業(yè)人工成本的組成部分,減少內(nèi)耗,提高效率
提高人工成本花費的效率,在總量一定的情況下,提高其激勵性,提高員工士氣和動力,增強競爭優(yōu)勢
將您公司人工成本管理目標與各部門的目標結合起來
通過與國際接軌的人力資源管理來參與國際競爭
建立一套符合您企業(yè)實際情況的人工成本管理體系……

授課方式:
理論講解、案例分析、課堂討論、感悟等。

模塊一:成本及人工成本
  成本及人工成本
  成本
  成本管理
  成本管理目的
  人工成本:
  人工成本管理及目的

  為什么要進行人工成本分析和管理

  人工成本的構成

  構成項目
  人工成本各個組成部分的特點
  人工成本在會計中的相關科目

  案例討論

模塊二:人工成本分析
  人工成本分析內(nèi)容
  總量分析

1.人工成本總額、人工成本增加額
2.人均人工成本
3.職位人工成本

  結構分析
1.工資占人工成本的比例
2.福利費用占人工成本的比例
3.培訓費用占人工成本中的比例等

  效益分析
1.人事費用率
2.人工成本占總成本的比重
3.勞動分配率
4.人事成本利潤率
5.百元人工成本

  構建企業(yè)人工成本分析模型

  具備市場競爭力的企業(yè)的人工成本的特征

  案例分享

  實戰(zhàn)演練


模塊三:人工成本的管理
  人工成本管理的內(nèi)容
  成本預測、預算
  成本控制
  成本考核

  如何進行人工成本管理
  加強宣稱,發(fā)動群眾,提高對加強人工成本管理的認識
  發(fā)揮工資激勵作用,規(guī)范人工成本結構
  確立人工成本管理目標,加強人工成本的考核

  案例分享

模塊四:砍掉多余成人工成本的方法
  理解人工成本的本質(zhì)
  理解哪些可以砍,哪些不能砍

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