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財務(wù)管理

建筑企業(yè)項目全流程成本精細(xì)化管理實戰(zhàn)班（城云）

參加對象：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總會計師及董事會成員等企業(yè)高管；財務(wù)部門、項目管理部、質(zhì)量管理部、開發(fā)部、采購部、業(yè)務(wù)相關(guān)的直線經(jīng)理人等。

公開課編號 GKK6779

主講老師城云

參加費(fèi)用 3980元

課時安排 2天

近期開課時間 2015-05-23

舉辦地址加載中...

其他開課時間

開課地址：　開課時間：

電話：010-68630945/18610481046 聯(lián)系人：尹老師

公開課大綱

【課程背景】
新常態(tài)下，中國建筑業(yè)面臨全新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。一方面，政府積極部署三大戰(zhàn)略、力推萬億重點(diǎn)工程，為建筑業(yè)釋放大量投資機(jī)會；另一方面，投資增長放緩、勞動力短缺、“營改增”利空來襲，建筑企業(yè)亟需通過構(gòu)筑項目成本競爭優(yōu)勢快速提升核心競爭力。縱觀國內(nèi)外成本管理現(xiàn)狀，以精細(xì)化責(zé)任成本管理為核心的先進(jìn)成本管理體系，能夠有效鏈接成本預(yù)控、過程管控和績效考核，實現(xiàn)企業(yè)增效、員工增收的雙贏目標(biāo)，成為建筑企業(yè)顛覆傳統(tǒng)粗放型成本管理模式，切實降低項目成本的必然選擇。
那么，您的企業(yè)是否正面臨著以下困惑：
l 成本管理觀念僵化，對項目成本管理只停留在會計核算上，成本盈虧聽之任之，缺乏主動控制、事前控制的理念；
l 前期策劃不到位，項目實施過程缺乏有效的管控，導(dǎo)致成本目標(biāo)不明確、步調(diào)不一致、責(zé)任不清晰，甚至相互扯皮，各行其事；
l 項目過程管控不到位，因外包管理不力導(dǎo)致成本失控的現(xiàn)象不勝枚舉；物資采購、收料、發(fā)料、消耗等各環(huán)節(jié)的漏洞比比皆是；機(jī)械費(fèi)用失控的現(xiàn)象大量存在；臨時工程成本的失控問題十分驚人；
l 成本管理基礎(chǔ)薄弱，沒有統(tǒng)一的成本核算與分析模板，忽視項目成本的考核與分析，不能及時發(fā)現(xiàn)項目施工中存在的問題，不能及時糾編；
l 項目收尾階段管控不力，結(jié)算不及時、索賠無證據(jù)、清欠受阻，合同工期拖了又拖，造成賬目盈利實際虧損。

【課程收益】
l 成本對標(biāo)，系統(tǒng)策劃：從國際國內(nèi)標(biāo)桿建筑企業(yè)的創(chuàng)利水平分析中獲取先進(jìn)成本管理的理念，系統(tǒng)學(xué)習(xí)項目責(zé)任成本管理程序與管控要點(diǎn)；
l 目標(biāo)分解，權(quán)責(zé)明晰：建立各級責(zé)任成本管理的組織體系和成本管理制度，按照工程結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)分解到各級，實現(xiàn)項目全員管理與控制；
l 自動調(diào)節(jié)，優(yōu)化配置：預(yù)先控制、同步控制和反饋控制的項目成本管控方法，不斷優(yōu)化資源配置與施工方案，實現(xiàn)自動調(diào)節(jié)、最優(yōu)控制；
l 效益評估，精細(xì)管控：掌握項目成本預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核的實施方法，構(gòu)建責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的成本精細(xì)化管理體系。

【課程特色】
l 權(quán)威性：權(quán)威建筑工程項目成本管理專家，精準(zhǔn)解析標(biāo)桿項目成本管控關(guān)鍵，助力建筑企業(yè)及早構(gòu)筑成本競爭優(yōu)勢；
l 系統(tǒng)性：系統(tǒng)傳授工程項目成本管理體系的建立流程、項目控制要素與成本控制實施方法，升級建筑企業(yè)的項目成本管理體系；
l 針對性：緊密結(jié)合建筑施工項目生命周期與項目成本管控，提供事前、事中及事后的項目成本控制工具；
l 轉(zhuǎn)化性：通過案例分析、催化式研討等教學(xué)方法，模擬建筑施工企業(yè)項目成本管控環(huán)境，找到解決項目溝通的有效方法。

【課程大綱】

模塊	主題	專家介紹
模塊一：建筑施工企業(yè)環(huán)境分析及競爭優(yōu)勢分析	1. 建筑施工企業(yè)環(huán)境分析 1.1目前建筑企業(yè)成本管理存在的問題 1.2建筑市場對成本管理的要求 1.3成本管理發(fā)展的三個階段 1.4工程項目管理的內(nèi)容 2. 建筑施工企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 2.1五大央企創(chuàng)利水平分析 2.2世界10強(qiáng)建筑企業(yè)對比分析 2.3建筑企業(yè)與其他行業(yè)創(chuàng)利水平分析	城云老師北京天元鴻鼎咨詢集團(tuán)專家，建筑業(yè)項目成本管理專家，項目管理碩士學(xué)位，高級會計師、獲PMP證書，中國成本研究會理事，清華大學(xué)總裁班特聘講師、石家莊鐵路工程職業(yè)學(xué)院工商管理系、專業(yè)顧問、天津財經(jīng)大學(xué)校外導(dǎo)師。具有近20年的工程項目成本管理實踐及10年的培訓(xùn)教學(xué)經(jīng)驗。主要研究領(lǐng)域為建筑施工企業(yè)會計、財務(wù)管理、納稅籌劃、財務(wù)內(nèi)控、責(zé)任成本管理、全面預(yù)算管理、工程項目成本管理信息化、房地產(chǎn)成本管理等，具有豐富的實踐經(jīng)驗和獨(dú)到的研究成果。城老師在全國各大城市進(jìn)行了近100場的培訓(xùn)。主編《建筑企業(yè)工程項目責(zé)任成本管理》，參與財政部《企業(yè)產(chǎn)品成本核算管理辦法》編寫，主要負(fù)責(zé)施工企業(yè)和房地產(chǎn)的成本核算部分。
模塊二：現(xiàn)代成本管理方法	1. 責(zé)任成本管理解析 2. 法人管理項目——“八統(tǒng)一” 3. 方圓圖成本管理理念 4. 典型成本管理模式介紹
模塊三：工程項目責(zé)任成本管理“422”內(nèi)容解析	1. 工程項目責(zé)任成本管理架構(gòu)（霍爾模型） 2. 工程責(zé)任成本管理的做法（一套體系、兩個分離和兩個掛鉤、“三化”保障、四個階段22個重點(diǎn)、五個理念、六個機(jī)制、七大成本） 3. 標(biāo)前階段（包括：項目選擇、標(biāo)前測算和報價策略等3個環(huán)節(jié)） 4. 開工前階段（包括：工程量預(yù)控、方案預(yù)控、單價預(yù)控、責(zé)任預(yù)算編制和效益策劃等5個環(huán)節(jié)） 5. 施工階段（包括：二次分解、臨建成本控制、工程數(shù)量控制、勞務(wù)成本控制、材料消耗控制、機(jī)械成本控制、管理費(fèi)用控制、變更補(bǔ)差索賠、成本核算與分析、考核兌現(xiàn)等10個環(huán)節(jié)） 6. 竣工收尾階段（包括竣工決算、銷戶并賬、余款清收和終期考評等4個環(huán)節(jié)）
模塊四：工程項目責(zé)任成本管理案例剖析	1. 工程項目責(zé)任成本管理案例 2. 工程項目前期策劃模板及案例 3. 責(zé)任成本分析模板及案例 4. 責(zé)任成本管理核算82張表格介紹及案例 5. XX局責(zé)任成本管理軟件功能介紹及應(yīng)用 6. 某局責(zé)任成本管理辦法介紹