打造高績效財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

【培訓(xùn)收益】
培養(yǎng)您理想的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)和財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)
準(zhǔn)確把握公司戰(zhàn)略和組織架構(gòu)
感受為財(cái)務(wù)經(jīng)理人量身定做的案例分析與經(jīng)驗(yàn)共享
提高溝通技巧和完善財(cái)務(wù)部門管理方式
組建高效和優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)
財(cái)務(wù)經(jīng)理人如何與其他部門協(xié)同工作
 
【培訓(xùn)提綱】
一、放開眼光看問題——如何真正成為為企業(yè)利益作貢獻(xiàn)的財(cái)務(wù)經(jīng)理人
1、職業(yè)定位——你想成為一個什么樣的財(cái)務(wù)經(jīng)理人
2、公司里其他部門把財(cái)務(wù)部看成一個什么樣的部門?
3、業(yè)務(wù)部門的利益與公司的利益沖突在哪?
4、財(cái)務(wù)部總是在維護(hù)公司的利益嗎?
5、你的優(yōu)勢與劣勢，你在組織中有怎樣的機(jī)會與威脅?如何利用你的優(yōu)勢為組織做貢獻(xiàn)?
6、環(huán)境分析——公司的組織架構(gòu)與文化分析
7、不同組織架構(gòu)下的文化差異及行為規(guī)則差異
8、不同人文結(jié)構(gòu)與所形成的文化中人們的行為模式
9、財(cái)務(wù)部門在不同組織架構(gòu)與文化下的職責(zé)與行為規(guī)則
10、戰(zhàn)略分析——公司的中長期戰(zhàn)略有哪些?
11、不同的戰(zhàn)略架構(gòu)下公司的獲利政策與方法
12、財(cái)務(wù)部門怎樣為公司做貢獻(xiàn)
二、財(cái)務(wù)經(jīng)理人如何與其他部門協(xié)同工作
1、認(rèn)識公司中的隱形利益鏈
2、認(rèn)識公司中的平衡態(tài)
3、認(rèn)識公司人們在此間的行為模式
4、界定與你相關(guān)的部門及你們之間的關(guān)系
5、找出你們之間的平衡態(tài)
6、考慮在這種平衡態(tài)中的公司利益與個人利益的沖突
7、意識到協(xié)同效應(yīng)的力量
8、溝通的基礎(chǔ)是目標(biāo)的協(xié)同
9、如何在部門溝通中獲得談判力
10、力量對比——發(fā)現(xiàn)并強(qiáng)化你的強(qiáng)勢點(diǎn)
11、談判是一門拉鋸的藝術(shù)——只有懂得妥協(xié)的人才懂得爭取利益
12、財(cái)務(wù)部門與其他部門談判的終極目標(biāo)——如何讓業(yè)務(wù)部門低風(fēng)險(xiǎn)地為公司獲得利益
三、如何建立一支高效而有效的財(cái)務(wù)隊(duì)伍
1、理想的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)
2、你是否具有財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)——專業(yè)人員與管理人員的區(qū)別
3、如何創(chuàng)建財(cái)務(wù)工作架構(gòu)及組織架構(gòu)?
4、誰應(yīng)該成為你財(cái)務(wù)隊(duì)伍中的成員?
5、建立你在財(cái)務(wù)隊(duì)伍中的威信——首先要建勢
6、打造一支高效的財(cái)務(wù)隊(duì)伍——必先建立高效的流程,高效的業(yè)績表現(xiàn)
7、如何解決棘手問題?
8、如何領(lǐng)導(dǎo)與你實(shí)力相當(dāng)?shù)南聦?br /> 9、如何處理財(cái)務(wù)隊(duì)伍中的小團(tuán)體現(xiàn)象
10、如何從別人手里接手一個隊(duì)伍并打造成適合自己的目標(biāo)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍
11、如何接手自己上司曾經(jīng)管理過的財(cái)務(wù)隊(duì)伍
12、如何快速接手業(yè)務(wù)
13、如何成為一名出色的財(cái)務(wù)空降兵，將爛攤子打造成高效團(tuán)隊(duì)
 
【培訓(xùn)講師】鄭老師
高級財(cái)務(wù)分析師，全球特許管理會計(jì)師，世界500強(qiáng)企業(yè)CFO。鄭老師善于把扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有效結(jié)合，因此，鄭老師的培訓(xùn)能夠使學(xué)員拓寬思路并且授課風(fēng)格幽默、風(fēng)趣、邏輯性強(qiáng)，參課的學(xué)員無不反映鄭老師的課程深入淺出，受益匪淺。
鄭老師曾提供過咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)包括：上海大眾汽車有限公司、上海移動通信、美國強(qiáng)生醫(yī)療器械、英國氧氣集團(tuán)、亞洲紙業(yè)、光明乳業(yè)、立信會計(jì)、外高橋保稅區(qū)集團(tuán)公司、（美國）福祿克國際、邦迪管路系統(tǒng)（上海）、拉法基博亞洲石膏建材集團(tuán)、中廣核工程有限公司、深圳三星視界、天津和裕豐田汽車服務(wù)等上百家企業(yè)?；诙嗄甑钠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，鄭老師在培訓(xùn)中能提供具有可操作性的建議。

【培訓(xùn)形式】分組授課、互動交流、案例分析、專業(yè)建議
【學(xué)員人數(shù)】12-35人，滿12人開班（小班授課）