企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

【培訓(xùn)收益】
建立風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)/理念，掌握風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基本方法和工具，理解內(nèi)部控制系統(tǒng)的框架，掌握建立內(nèi)控系統(tǒng)的目標(biāo)、原則和基本方法，探討中國企業(yè)如何從管理制度、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等方面提高內(nèi)控的有效性 。

【培訓(xùn)提綱】
一、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與衡量
風(fēng)險(xiǎn)是一種不確定性
企業(yè)運(yùn)營通常面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)?
是否所有風(fēng)險(xiǎn)都需要控制?
風(fēng)險(xiǎn)管理工具-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣
應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的四種策略
風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程
如何避免讓風(fēng)險(xiǎn)演變成危機(jī)?
財(cái)務(wù)系統(tǒng)是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)警器
如何“贏”在風(fēng)險(xiǎn)?
二、透視企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)
內(nèi)控控制什么?
內(nèi)控的3個(gè)目標(biāo)與5大要素
內(nèi)控的基本方法與局限性
如何建立一套行之有效的內(nèi)控系統(tǒng)？
管理的五個(gè)層次
三、管理制度控制
如何制定企業(yè)內(nèi)部的“游戲規(guī)則”？
中國企業(yè)管理制度控制的誤區(qū)
如何提高管理制度的執(zhí)行力度？
總部如何對(duì)各子/分公司實(shí)施有效監(jiān)控？
四、組織結(jié)構(gòu)控制
如何避免“一抓就死、一放就亂”？
設(shè)置組織機(jī)構(gòu)的基本思路
如何使不相容崗位相互制約？
組織結(jié)構(gòu)的三種基本形式
財(cái)務(wù)主管的委派與管理
五、業(yè)務(wù)流程序控制
企業(yè)的四大循環(huán)
流程控制的四個(gè)步驟
采購付款流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)
銷售收款流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)

【培訓(xùn)講師】鄭老師
高級(jí)財(cái)務(wù)分析師。香港大學(xué)MBA管理碩士，全球500強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)中國區(qū)CFO。鄭老師善于把扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有效結(jié)合，因此，鄭老師的培訓(xùn)能夠使學(xué)員拓寬思路并且授課風(fēng)格幽默、風(fēng)趣、邏輯性強(qiáng)，參課的學(xué)員無不反映鄭老師的課程深入淺出，受益匪淺。
鄭老師曾提供過咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)包括：上海大眾汽車有限公司、上海移動(dòng)通信、美國強(qiáng)生醫(yī)療器械、英國氧氣集團(tuán)、亞洲紙業(yè)、光明乳業(yè)、立信會(huì)計(jì)、外高橋保稅區(qū)集團(tuán)公司、（美國）福祿克國際、邦迪管路系統(tǒng)（上海）、拉法基博亞洲石膏建材集團(tuán)、中廣核工程有限公司、深圳三星視界、天津和裕豐田汽車服務(wù)等上百家企業(yè)?；诙嗄甑钠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，鄭老師在培訓(xùn)中能提供具有可操作性的建議。
【培訓(xùn)形式】講授與學(xué)員參與的多種形式相結(jié)合，情景練習(xí)和案例分析
【學(xué)員人數(shù)】12-35人，滿12人開班（小班授課）