培訓(xùn)搜索引擎

應(yīng)收賬款控制與催收及如何建立有效的信用管理體系(王強(qiáng))

參加對象:企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、銷售部經(jīng)理、企管部經(jīng)理、高級財會人員、財務(wù)總監(jiān)、信用管理人員、營銷人員、法務(wù)人員等(老總、營銷、財務(wù)、法務(wù)共同參與效果更佳)

公開課編號 GKK6343
主講老師 王強(qiáng)
參加費(fèi)用 3500元
課時安排 2天
近期開課時間 2015-04-24
舉辦地址 加載中...

其他開課時間
  • 開課地址: 開課時間:

公開課大綱
課程收益:
清晰逾期應(yīng)收賬款的回收流程,加快欠款催收,挽回企業(yè)呆賬、壞賬損失;加強(qiáng)銷售流程中各環(huán)節(jié)的信用管理,規(guī)范合同及票據(jù);了解完整的信用管理流程,培養(yǎng)營銷人員的風(fēng)險意識,協(xié)調(diào)財務(wù)人員與營銷人員之間的矛盾。

培訓(xùn)方式:
重點(diǎn)采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實(shí)踐同步”的專題講解方式,并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場咨詢等互動的交流方式進(jìn)行。

課程大綱:
第一模塊:應(yīng)收賬款控制與催收實(shí)戰(zhàn)技巧

    一、透視應(yīng)收賬款的本質(zhì):
    二、如何識別客戶的危險信號
    三、掌握應(yīng)收賬款管理的常用工具
    四、逾期賬款的催收思路與方法
    五、怎樣有效地保障企業(yè)債權(quán)

第二模塊:如何建立有效的信用管理
    一、企業(yè)信用體系的架構(gòu)模式
    二、如何管理客戶信用信息
三、客戶信用分析與評估
    四、信用政策的具體確定
    五、日常信用管理體系
    六、日常應(yīng)收款管理制度的建立
七、信用管理體系的完善與改進(jìn)

主講老師   王 強(qiáng)
    Richard(王 強(qiáng))-專業(yè)專心研究應(yīng)收款及信用管理的成功專家
杰聯(lián)咨詢實(shí)戰(zhàn)專家組成員講師,高級信用管理顧問&高級培訓(xùn)師,上海財經(jīng)大學(xué)信用管理碩士專業(yè)客座導(dǎo)師;曾就職于廣州銀行及香港大型連鎖企業(yè),涉足系統(tǒng)建設(shè)、信貸控制、財務(wù)管理、公司全面管理等領(lǐng)域,均有建樹。王老師擁有超過12年信用咨詢及10年應(yīng)收賬款管理教學(xué)經(jīng)驗(yàn),通過對數(shù)千家各類企業(yè)的銷售、信用、評估、商賬管理的咨詢和接觸,深刻剖析企業(yè)的信用管理案例,總結(jié)了非常豐富的企業(yè)應(yīng)收賬款管理和信用管理實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),在企業(yè)信用分析和風(fēng)險管理方面有著深入的研究。

報名及培訓(xùn)費(fèi)用:
    培訓(xùn)費(fèi)3500元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、現(xiàn)場咨詢費(fèi)、學(xué)習(xí)期間午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等);食宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。報名參加本次大會的同志,請詳細(xì)填寫好報名回執(zhí)表并同銀行匯款憑證傳真至?xí)?wù)處,會務(wù)處按報名先后預(yù)留會議席位與學(xué)習(xí)資料,匯款方式詳見以下表格內(nèi)賬戶 ,報到通知在開會前一周發(fā)放。

上一篇:跳出財務(wù)看管理——財務(wù)經(jīng)理的Excel數(shù)據(jù)分析之道(韓小良)
下一篇:戰(zhàn)略性成本管理與控制(李成城)

培訓(xùn)現(xiàn)場