戰(zhàn)略性財務管理（王潤梅）

課程背景
   財務管理對資金運動和價值形態(tài)的管理，像血液一樣滲透貫通到企業(yè)的生產、經營等一切管理領域。企業(yè)財務管理是企業(yè)管理的核心。現(xiàn)代企業(yè)的競爭在很大程度上是管理水平的較量，而企業(yè)要想在社會主義經濟中站穩(wěn)腳跟、謀求發(fā)展，必須加強企業(yè)財務管理，建立一套健全的、順應社會主義經濟體系的現(xiàn)代企業(yè)財務管理體系。
   作為企業(yè)的決策人到底要懂得多少財務知識？在財務方面要達到什么樣的水平才算合格？本次課程將帶領你學習企業(yè)財務風險的控制、防范和財務運營知識，讓您的企業(yè)獲得更大的收益。
 
 
課程大綱：
第一部分：
 企業(yè)財務風險的識別與控制
（一）、資金在企業(yè)生產經營活動中的存在形式和運動形態(tài)
1、企業(yè)資金的運動和周轉
2、資金怎樣進入、退出企業(yè)
（二）、企業(yè)財務風險的識別和控制
1、資產負債表的風險識別與控制
2、利潤表的風險識別與控制
3、現(xiàn)金流量表的風險識別與控制
4、企業(yè)流動資金管理
（三） 企業(yè)的營運能力、償債能力、盈利能力分析
1、企業(yè)的產權問題
2、企業(yè)資產的結構問題
3、企業(yè)在什么情況下擴大規(guī)模更有利
 
第二部分：
企業(yè)管理會計平臺的搭建及在經營決策中的作用
（一）管理會計的載體——全面預算管理
現(xiàn)代企業(yè)為什么需要全面預算管理？
1、企業(yè)預算的概念、作用 、程序、方法、內容
2、企業(yè)預算管理體系
（二）企業(yè)的績效考核與評價載體
1、責任中心的種類
2、績效考核指標的選取原則
 
講師介紹：
王潤梅    實戰(zhàn)派財務管理專家
新加坡協(xié)和學院、美國協(xié)和大學MBA、清華大學特聘教授。曾歷任鞍山第一工程機械股份有限公司的財務處長，審計處長等職務。三十多年來，一直工作在企業(yè)的財務一線，積累了豐富的實踐經驗，鞏固了堅實的理論基礎。王老師精通各類企業(yè)的財務核算和管理，熟悉我國的財政、金融、稅務、審計等政策，對各類企業(yè)，特別是制造行業(yè)的各類財務疑難問題，能夠提出切實可行的解決方案，是一位具有實戰(zhàn)經驗的、深受企業(yè)好評的實操型財務專家。