房地產全周期全面預算管理特訓營（趙仲杰）

【課程背景】
為什么一些看似穩(wěn)賺不賠的房地產項目，開發(fā)結束后一算賬，不僅不賺錢，反而倒賠？
為什么一些看似回報很高的房地產項目，開發(fā)結束后一算賬， 實際回報遠遠低于預期？
為什么一些房地產企業(yè)推行全面預算管理后，效果并不十分理想？
上述這些問題的存在主要原因是房地產企業(yè)沒有實施全周期全面預算管理。
目前中國房地產行業(yè)高回報的時代近尾聲，過去那種只要拿到地蓋出房子就保賺不賠的時代已過去，房地產企業(yè)必須由粗放式管理向精細化管理轉型，否則只會被市場淘汰。全面預算管理是房地產企業(yè)實施精細化管理的一個手段，通過全面預算管理，可以促進企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、合理配置資源、充分授權和有效約束、提高運行效率。
由于房地產行業(yè)固有的一些特點，致使房地產企業(yè)不可采取與普通加工制造業(yè)一樣的模式來推行全面預算管理。目前不少房地產企業(yè)在預算管理過程中還存在著只重視開發(fā)成本發(fā)生環(huán)節(jié)的控制，缺乏對房地產開發(fā)全周期的全面預算管理，加之預算管理偏重于財務預算，相關業(yè)務部門參與程度不夠，結果并未達到節(jié)省成本費用、增加效益的目的，使財務管理工作陷于被動。
國內著名房地產全面預算管理實戰(zhàn)型專家、“全面預算十五步法”、“一體化全面預算方法”創(chuàng)始人——趙仲杰老師，在對國內房地產企業(yè)全面預算管理存在的重大疑難問題進行深入剖析的基礎上，結合多年房地產全面預算實操和咨詢經驗，有針對性地提出了可行解決方案。方案突出強調房地產開發(fā)項目應從“拿地階段的投資估算”、“規(guī)劃設計階段的投資概算”、“項目啟動階段的全面預算”以及“項目結束階段的后評估及考核”四大環(huán)節(jié)進行全程管控。課程學習可幫助房地產企業(yè)在推行全面預算過程中少走彎路，迅速突破瓶頸，提高房地產開發(fā)項目的回報率和可控性。
  
【課程特點】

實戰(zhàn)性強
課程不是空洞的說教，而是步步緊扣房地產企業(yè)預算管理實際。課程中的案例和方法均來源于專家多年的房地產預算管理實踐，便于學習和掌握。

實用性強
課程中提供了大量房地產開發(fā)全面預算管理有效的方法和工具模板，有利于參訓人員在實踐中運用。

實務性強
課程將房地產開發(fā)企業(yè)規(guī)劃和控制中的一系列問題有機融入預算管理過程中，不僅有理論高度，更有現(xiàn)實操作價值，突破了傳統(tǒng)預算管理不系統(tǒng)、不全面和偏重理論的缺陷。課程中還可以與實戰(zhàn)專家進行面對面的交流，全面破解房地產開發(fā)預算管理實踐難題。
 
【主講專家】
趙仲杰，博士、中國注冊會計師、注冊稅務師、注冊資產評估師、國內著名實戰(zhàn)型財稅專家、 “全面預算管理十五步法”和“一體化全面預算管理方法”創(chuàng)始人、中關村企業(yè)財務管理協(xié)會常務理事，北京財稅研究院研究員、北京融智天咨詢有限公司總經理、北京融智天管理軟件有限公司董事長，曾在清華大學、西南財經大學、中南財經政法大學EMBA、浙江財經大學、中山大學、國際注冊會計師、總會計師協(xié)會、納稅人俱樂部、中財訊等多家高校和培訓機構講授全面預算管理方面課程。趙仲杰老師不僅在預算管理理論方面有很深的研究和造詣，還有著豐富的實踐經驗。他在工作之余發(fā)表專業(yè)論文10多篇，編寫并出版著作5部,曾在國內知名大型房地產企業(yè)集團公司任財務總監(jiān)，領導過多年大型房地產企業(yè)財務管理工作，實施了多家房地產企業(yè)全面預算管理管理咨詢項目。
 
【課程大綱】

• 如何把握房地產開發(fā)全面預算管理的關鍵點
  • 房地產全面預算管理的特點
  • 房地產全面預算管理的難點
  • 房地產全面預算推行不成功的原因
  • 房地產全面預算管理的基本思路
  • 房地產全面預算管理的架構體系
  • 房地產全面預算管理的基本要求
• 如何構建房地產全面預算管理的組織
  • 全面預算管理組織的構建
  • 全面預算管理的職責劃分
  • 如何避免財務部門單打獨斗的問題
  • 如何避免組織的形同虛設的問題
  • 如何讓業(yè)務部門認為預算不再是財務的事
• 如何組織編制拿地階段的項目投資估算
  • 投資估算的參與部門
  • 項目前期調研的主要內容
  • 投資估算的主要指標
  • 投資估算編制內容
  • 投資估算的編制依據(jù)
  • 投資估算的評審

四、如何組織編制規(guī)劃設計階段的項目投資概算

• 初步方案版概算的編制
• 方案版概算的編制
• 擴初版概算的編制
• 施工圖版概算的編制
• 概算的評審及結果的運用

五、如何組織編制項目全周期預算

• 全周預算表格的設計
  1. 預算表格的種類
  2. 預算表的樣式設計
  3. 編制的分工
• 全周期預算的編制基礎
  1. 開發(fā)進度計劃
  2. 標準化工作
• 全周期全面預算的具體編制
  1. 收入與回款預算的編制
  2. 開發(fā)成本預算的編制
  3. 開發(fā)間接費用預算的編制
  4. 銷售費用預算的編制
  5. 資金與財務費用預算的編制
  6. 稅費預算的編制
  7. 項目核心財務指標預算的編制
• 年度預算的具體編制
  1. 費用預算的編制
  2. 資本預算的編制
• 預算的匯總與平衡

六、如何組織執(zhí)行與控制房地產全面預算
（一）如何對項目全周期預算和年度預算的執(zhí)行情況進行跟蹤
（二）如何確立項目全周期預算的控制對象
（三）如何選擇項目全周期預算的控制方式
（四）如何確定項目全周期預算控制的重點
（五）如何進行預算預警與整改
七、如何組織調整房地產全面預算
（一）如何設置項目全周期預算的調整條件
（二）如何選擇項目全周期預算的調整方式
（三）如何確定項目全周期預算調整的流程及權限
八、如何組織實施分析房地產全面預算
（一）如何避免閉門造車現(xiàn)象
（二）如何找出執(zhí)行偏差大的原因 
（三）如何抓住預算分析的重點
（四）如何選擇恰當?shù)姆治龇椒?br /> （五）如何運用分析結果
九、如何組織考核房地產全面預算
（一）如何對全周期項目進行決算
（二）如何將年度考核與項目全周期考核相結合
（三）如何評價預算執(zhí)行情況
（五）如何將預算考核與績效考核結合
（六）如何將預算考核結果有效運用
十、如何提升房地產全周期預算管理效率和有效性
（一）如何處理好預算中大量數(shù)據(jù)
（二）如何選擇有效的預算管理信息工具
（三）如何根除管理效果差與效率低的問題