房地產(chǎn)全周期全面預(yù)算管理特訓(xùn)營（趙仲杰）

【課程背景】
為什么一些看似穩(wěn)賺不賠的房地產(chǎn)項目，開發(fā)結(jié)束后一算賬，不僅不賺錢，反而倒賠？
為什么一些看似回報很高的房地產(chǎn)項目，開發(fā)結(jié)束后一算賬， 實際回報遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期？
為什么一些房地產(chǎn)企業(yè)推行全面預(yù)算管理后，效果并不十分理想？
上述這些問題的存在主要原因是房地產(chǎn)企業(yè)沒有實施全周期全面預(yù)算管理。
目前中國房地產(chǎn)行業(yè)高回報的時代近尾聲，過去那種只要拿到地蓋出房子就保賺不賠的時代已過去，房地產(chǎn)企業(yè)必須由粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型，否則只會被市場淘汰。全面預(yù)算管理是房地產(chǎn)企業(yè)實施精細(xì)化管理的一個手段，通過全面預(yù)算管理，可以促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、合理配置資源、充分授權(quán)和有效約束、提高運(yùn)行效率。
由于房地產(chǎn)行業(yè)固有的一些特點，致使房地產(chǎn)企業(yè)不可采取與普通加工制造業(yè)一樣的模式來推行全面預(yù)算管理。目前不少房地產(chǎn)企業(yè)在預(yù)算管理過程中還存在著只重視開發(fā)成本發(fā)生環(huán)節(jié)的控制，缺乏對房地產(chǎn)開發(fā)全周期的全面預(yù)算管理，加之預(yù)算管理偏重于財務(wù)預(yù)算，相關(guān)業(yè)務(wù)部門參與程度不夠，結(jié)果并未達(dá)到節(jié)省成本費(fèi)用、增加效益的目的，使財務(wù)管理工作陷于被動。
國內(nèi)著名房地產(chǎn)全面預(yù)算管理實戰(zhàn)型專家、“全面預(yù)算十五步法”、“一體化全面預(yù)算方法”創(chuàng)始人——趙仲杰老師，在對國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理存在的重大疑難問題進(jìn)行深入剖析的基礎(chǔ)上，結(jié)合多年房地產(chǎn)全面預(yù)算實操和咨詢經(jīng)驗，有針對性地提出了可行解決方案。方案突出強(qiáng)調(diào)房地產(chǎn)開發(fā)項目應(yīng)從“拿地階段的投資估算”、“規(guī)劃設(shè)計階段的投資概算”、“項目啟動階段的全面預(yù)算”以及“項目結(jié)束階段的后評估及考核”四大環(huán)節(jié)進(jìn)行全程管控。課程學(xué)習(xí)可幫助房地產(chǎn)企業(yè)在推行全面預(yù)算過程中少走彎路，迅速突破瓶頸，提高房地產(chǎn)開發(fā)項目的回報率和可控性。
  
【課程特點】

實戰(zhàn)性強(qiáng)
課程不是空洞的說教，而是步步緊扣房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理實際。課程中的案例和方法均來源于專家多年的房地產(chǎn)預(yù)算管理實踐，便于學(xué)習(xí)和掌握。

實用性強(qiáng)
課程中提供了大量房地產(chǎn)開發(fā)全面預(yù)算管理有效的方法和工具模板，有利于參訓(xùn)人員在實踐中運(yùn)用。

實務(wù)性強(qiáng)
課程將房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)規(guī)劃和控制中的一系列問題有機(jī)融入預(yù)算管理過程中，不僅有理論高度，更有現(xiàn)實操作價值，突破了傳統(tǒng)預(yù)算管理不系統(tǒng)、不全面和偏重理論的缺陷。課程中還可以與實戰(zhàn)專家進(jìn)行面對面的交流，全面破解房地產(chǎn)開發(fā)預(yù)算管理實踐難題。
 
【主講專家】
趙仲杰，博士、中國注冊會計師、注冊稅務(wù)師、注冊資產(chǎn)評估師、國內(nèi)著名實戰(zhàn)型財稅專家、 “全面預(yù)算管理十五步法”和“一體化全面預(yù)算管理方法”創(chuàng)始人、中關(guān)村企業(yè)財務(wù)管理協(xié)會常務(wù)理事，北京財稅研究院研究員、北京融智天咨詢有限公司總經(jīng)理、北京融智天管理軟件有限公司董事長，曾在清華大學(xué)、西南財經(jīng)大學(xué)、中南財經(jīng)政法大學(xué)EMBA、浙江財經(jīng)大學(xué)、中山大學(xué)、國際注冊會計師、總會計師協(xié)會、納稅人俱樂部、中財訊等多家高校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)講授全面預(yù)算管理方面課程。趙仲杰老師不僅在預(yù)算管理理論方面有很深的研究和造詣，還有著豐富的實踐經(jīng)驗。他在工作之余發(fā)表專業(yè)論文10多篇，編寫并出版著作5部,曾在國內(nèi)知名大型房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)公司任財務(wù)總監(jiān)，領(lǐng)導(dǎo)過多年大型房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作，實施了多家房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理管理咨詢項目。
 
【課程大綱】

• 如何把握房地產(chǎn)開發(fā)全面預(yù)算管理的關(guān)鍵點
  • 房地產(chǎn)全面預(yù)算管理的特點
  • 房地產(chǎn)全面預(yù)算管理的難點
  • 房地產(chǎn)全面預(yù)算推行不成功的原因
  • 房地產(chǎn)全面預(yù)算管理的基本思路
  • 房地產(chǎn)全面預(yù)算管理的架構(gòu)體系
  • 房地產(chǎn)全面預(yù)算管理的基本要求
• 如何構(gòu)建房地產(chǎn)全面預(yù)算管理的組織
  • 全面預(yù)算管理組織的構(gòu)建
  • 全面預(yù)算管理的職責(zé)劃分
  • 如何避免財務(wù)部門單打獨斗的問題
  • 如何避免組織的形同虛設(shè)的問題
  • 如何讓業(yè)務(wù)部門認(rèn)為預(yù)算不再是財務(wù)的事
• 如何組織編制拿地階段的項目投資估算
  • 投資估算的參與部門
  • 項目前期調(diào)研的主要內(nèi)容
  • 投資估算的主要指標(biāo)
  • 投資估算編制內(nèi)容
  • 投資估算的編制依據(jù)
  • 投資估算的評審

四、如何組織編制規(guī)劃設(shè)計階段的項目投資概算

• 初步方案版概算的編制
• 方案版概算的編制
• 擴(kuò)初版概算的編制
• 施工圖版概算的編制
• 概算的評審及結(jié)果的運(yùn)用

五、如何組織編制項目全周期預(yù)算

• 全周預(yù)算表格的設(shè)計
  1. 預(yù)算表格的種類
  2. 預(yù)算表的樣式設(shè)計
  3. 編制的分工
• 全周期預(yù)算的編制基礎(chǔ)
  1. 開發(fā)進(jìn)度計劃
  2. 標(biāo)準(zhǔn)化工作
• 全周期全面預(yù)算的具體編制
  1. 收入與回款預(yù)算的編制
  2. 開發(fā)成本預(yù)算的編制
  3. 開發(fā)間接費(fèi)用預(yù)算的編制
  4. 銷售費(fèi)用預(yù)算的編制
  5. 資金與財務(wù)費(fèi)用預(yù)算的編制
  6. 稅費(fèi)預(yù)算的編制
  7. 項目核心財務(wù)指標(biāo)預(yù)算的編制
• 年度預(yù)算的具體編制
  1. 費(fèi)用預(yù)算的編制
  2. 資本預(yù)算的編制
• 預(yù)算的匯總與平衡

六、如何組織執(zhí)行與控制房地產(chǎn)全面預(yù)算
（一）如何對項目全周期預(yù)算和年度預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤
（二）如何確立項目全周期預(yù)算的控制對象
（三）如何選擇項目全周期預(yù)算的控制方式
（四）如何確定項目全周期預(yù)算控制的重點
（五）如何進(jìn)行預(yù)算預(yù)警與整改
七、如何組織調(diào)整房地產(chǎn)全面預(yù)算
（一）如何設(shè)置項目全周期預(yù)算的調(diào)整條件
（二）如何選擇項目全周期預(yù)算的調(diào)整方式
（三）如何確定項目全周期預(yù)算調(diào)整的流程及權(quán)限
八、如何組織實施分析房地產(chǎn)全面預(yù)算
（一）如何避免閉門造車現(xiàn)象
（二）如何找出執(zhí)行偏差大的原因 
（三）如何抓住預(yù)算分析的重點
（四）如何選擇恰當(dāng)?shù)姆治龇椒?br /> （五）如何運(yùn)用分析結(jié)果
九、如何組織考核房地產(chǎn)全面預(yù)算
（一）如何對全周期項目進(jìn)行決算
（二）如何將年度考核與項目全周期考核相結(jié)合
（三）如何評價預(yù)算執(zhí)行情況
（五）如何將預(yù)算考核與績效考核結(jié)合
（六）如何將預(yù)算考核結(jié)果有效運(yùn)用
十、如何提升房地產(chǎn)全周期預(yù)算管理效率和有效性
（一）如何處理好預(yù)算中大量數(shù)據(jù)
（二）如何選擇有效的預(yù)算管理信息工具
（三）如何根除管理效果差與效率低的問題