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財(cái)務(wù)管理
預(yù)算管理難點(diǎn)解析
參加對(duì)象:預(yù)算編制不合理、預(yù)算與實(shí)際偏差較大、預(yù)算跟蹤與執(zhí)行較困難企業(yè)的財(cái)務(wù)同行公開課編號(hào)
GKK5694
主講老師
某世界500強(qiáng)機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)
參加費(fèi)用
1200元
課時(shí)安排
1天
近期開課時(shí)間
2014-08-22
舉辦地址
加載中...
其他開課時(shí)間
- 開課地址: 開課時(shí)間:
電話:010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開課大綱
活動(dòng)介紹:
預(yù)算管理作為一項(xiàng)幫助企業(yè)管理者進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重要管理工具,能有效幫助企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。然而預(yù)算管理在各企業(yè)實(shí)施過(guò)程中,由于目標(biāo)的合理性,數(shù)據(jù)的可靠性,溝通的暢通性等方面出現(xiàn)問(wèn)題導(dǎo)致預(yù)算管理只是流于形式而沒(méi)有發(fā)揮其真正效用。
參加此次會(huì)議您將獲得:
-學(xué)會(huì)找準(zhǔn)預(yù)算前提條件
-掌握銷售預(yù)算編制方法和技巧
-掌握預(yù)算控制要點(diǎn)
-學(xué)習(xí)如何向非財(cái)務(wù)人士呈現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果
13:00 簽到
13:30主持人致辭
13:35如何找準(zhǔn)預(yù)算起點(diǎn)
15:05預(yù)算控制與執(zhí)行結(jié)果分析技巧
預(yù)算管理作為一項(xiàng)幫助企業(yè)管理者進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重要管理工具,能有效幫助企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。然而預(yù)算管理在各企業(yè)實(shí)施過(guò)程中,由于目標(biāo)的合理性,數(shù)據(jù)的可靠性,溝通的暢通性等方面出現(xiàn)問(wèn)題導(dǎo)致預(yù)算管理只是流于形式而沒(méi)有發(fā)揮其真正效用。
參加此次會(huì)議您將獲得:
-學(xué)會(huì)找準(zhǔn)預(yù)算前提條件
-掌握銷售預(yù)算編制方法和技巧
-掌握預(yù)算控制要點(diǎn)
-學(xué)習(xí)如何向非財(cái)務(wù)人士呈現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果
13:00 簽到
13:30主持人致辭
13:35如何找準(zhǔn)預(yù)算起點(diǎn)
- 前提與指標(biāo)的區(qū)別
- 前提與指標(biāo)的設(shè)定方法和步奏
- 案例展示
- 銷售預(yù)算編制方法介紹
- 銷售預(yù)算編制案例演練
- 重要工具與模板分享
- 驗(yàn)證過(guò)程常見(jiàn)誤區(qū)和問(wèn)題
- 三大驗(yàn)證方法
15:05預(yù)算控制與執(zhí)行結(jié)果分析技巧
- 滾動(dòng)預(yù)測(cè)
- 必要性考慮
- 時(shí)期與方法
- 實(shí)際與預(yù)算比較及預(yù)算控制
- 實(shí)際與預(yù)算比較的方法
- 預(yù)算控制要點(diǎn)
- 如何讓非財(cái)務(wù)人士看懂預(yù)算執(zhí)行結(jié)果分析
- 圖表演示(餅圖、柱狀圖、階梯圖)
- 指標(biāo)分析
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