掌握財(cái)務(wù)分析技巧，提升財(cái)務(wù)工作價(jià)值

活動介紹：
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表好似一個(gè)人的體檢報(bào)告，在這份體檢報(bào)告里羅列出了體檢人的身高、體重以及各項(xiàng)體現(xiàn)健康狀況的指標(biāo)，通過閱讀這份體檢報(bào)告，可以看出這個(gè)人的健康狀況，哪些地方是比較弱的從而需要加強(qiáng)。如何從一個(gè)企業(yè)的“體檢報(bào)告里面”發(fā)現(xiàn)問題并能夠用非財(cái)?shù)恼Z言展示給管理層和業(yè)務(wù)部門從而給公司提供有價(jià)值的服務(wù)，這是值得每個(gè)財(cái)務(wù)人員深思的問題。

您是否也在困惑：
怎樣通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行防范？ 
如何了解管理層對財(cái)務(wù)分析報(bào)表的期望？ 
如何用財(cái)務(wù)報(bào)表分析結(jié)果幫助企業(yè)管理做決策？
業(yè)務(wù)部門看不懂財(cái)務(wù)報(bào)告，展現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表的核心理念與方法有哪些？

參加此次會議您將獲得：
-掌握做好銷售分析報(bào)表的三個(gè)要點(diǎn) 
-學(xué)習(xí)從四個(gè)不同角度來呈現(xiàn)銷售分析報(bào)告
-掌握財(cái)務(wù)分析兩種方法（投入產(chǎn)出分析&利潤敏感性分析）
-學(xué)習(xí)如何用非財(cái)?shù)恼Z言向管理層呈現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表

流程：
13:00 簽到

13:30主持人致辭

13:35 從四個(gè)維度教您呈現(xiàn)老板想看的銷售分析報(bào)告
-報(bào)表展現(xiàn)原則與目的
-用于比較目的的銷售分析報(bào)告案例展示
-用于決策目的的銷售分析報(bào)告案例展示
-用于分析目的的銷售分析報(bào)告案例展示
-用于預(yù)測目的的銷售分析報(bào)告案例展示
-做好銷售分析報(bào)表的三個(gè)要點(diǎn)
-現(xiàn)場練習(xí)數(shù)據(jù)透視表

14:35 投入產(chǎn)出與利潤敏感性分析法的運(yùn)用
-盈虧平衡分析方法與案例展示
-投資報(bào)酬率分析方法與案例展示
-重要工具與模板分享
-利潤敏感性模型展示
-現(xiàn)場練習(xí)利潤敏感性分析案例
-總結(jié)敏感性分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的作用

15:35 茶歇

15:50 財(cái)務(wù)分析中需要關(guān)注的重要財(cái)務(wù)指標(biāo)
-企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系
-6大運(yùn)營能力指標(biāo)與案例解析
-提高企業(yè)營運(yùn)能力對企業(yè)盈利能力的影響

16:40如何用非財(cái)?shù)恼Z言跟管理層與業(yè)務(wù)部門溝通
-理解內(nèi)部客戶需求
-四大建議幫助財(cái)務(wù)經(jīng)理人積極參與公司管理
-善用簡單圖表呈現(xiàn)分析結(jié)果

17:30會議結(jié)束