企業(yè)預算管理與控制（閔老師）

培訓方式：
講師授課、案例分析、小組討論、視頻分享及游戲活動等

培訓目標：
1．了解預算編制方法；
2．理解并構建適合自己公司的預算管理體系；
3．協(xié)調需求與資源的矛盾；
4．掌握跟蹤預算執(zhí)行的有效方法；
5．學會通過預算管理對公司經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評；
6．通過預算管理真正提高公司效益。

前    言：
年度經(jīng)營管理指標的編制（全面預算管理與控制）以公司整體經(jīng)營目標為基礎的預算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。那么，如何編制合理的預算，如何使預算得到有效的實施，充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作呢？
 
課程要點：
一、年度經(jīng)營指標編制及全面預算的目標
二、年度經(jīng)營指標編制及全面預算的意義
三、全面預算編制的依據(jù)
四、全面預算體系設計
五、企業(yè)全面預算的框架
六、全面預算編制的流程
七、做好全面預算必要的4個條件
八、全面預算各部門的主要工作
九、預算者的五項責任
十、編制預算的七個步驟
  如何編制預算時間安排表
  如何編制預算制度—指導說明書
  預算策劃計劃編寫
  預算目標設立
  預算體系設立
  預算編制報告說明
  預算分析報告
十一、 預算的執(zhí)行與控制
  預算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
  預算執(zhí)行中的費用控制
  預算執(zhí)行中常見行為剖析
十二、預算的考核
  不同主體的考核目標
  預算考核指標的選定方法
  如何選擇預算考核頻率

講師簡介
閔先生 
一、講師背景
閔先生，中華企管培訓網(wǎng)特邀培訓講師先后任中國某電影制片廠財務經(jīng)理、中港合資陳氏化工企業(yè)財務總監(jiān)、澳大利亞天地國際貨運公司財務總監(jiān)、DHL國際航空快件（中國公司）財務總監(jiān)、大田集團高級財務總經(jīng)理，博通公司總經(jīng)理，資深財務管理專家，會計師，注冊稅務師，國際注冊內部審計師，國際認證專業(yè)培訓師，10豐富的培訓師經(jīng)驗積累了豐富的培訓、管理及策劃實戰(zhàn)經(jīng)驗，20年的豐富的財務管理、內部審計工作經(jīng)驗和深厚的理論功底，可以通過有效閱讀報告，洞察企業(yè)經(jīng)營玄機并進行財務分析,近年來從事大量大中型企業(yè)、外資企業(yè)的財務顧問和咨詢培訓業(yè)務，對企業(yè)的各項法規(guī)和財務制度等有充分的把握，熟悉企業(yè)財會實務。
二、授課風格
    大量生動的實戰(zhàn)案例，嫻熟的專業(yè)化培訓技巧，善于運用錄象展示、小組討論，角色演練，案例分析等培訓方式，讓學員在互動中體驗真諦，在輕松的氛圍中掌握技能。
三、主講課程
《企業(yè)預算管理與控制》、《全面預算管理與編制技巧》、《企業(yè)內部控制與全面風險管理》、《非財務經(jīng)理的財務管理》、《總經(jīng)理的財務管理》、《公司財務分析與風險防范》、《成本費用控制》、《如何成為優(yōu)秀的財務總監(jiān)》等。
四、曾服務的部分客戶
北京博維空港通用設備有限公司、亞新科集團、北京首創(chuàng)股份、北京巨能、華云集團伊家清真食品、北京人力資源協(xié)會、唐山建龍實業(yè)、中國航天科技集團、北京偉嘉集團、中海石油公司、北京天山新材料、北京中建一局、熊貓集團、中航集團十院、中技集團、中信通訊公司、中外運空運山東公司、絲寶日化、中潤集團、新浪集團、奧康集團、中國醫(yī)藥公司、四川通威集團、遼河油田等公司。