培訓搜索引擎

企業(yè)財務報表的管理分析(孫老師)

參加對象:本課程主要針對企業(yè)總經理、副總經理,駐外跨區(qū)域財務人員以及企業(yè)中、高層及職業(yè)經理人等管理人員

公開課編號 GKK5339
主講老師 孫老師
參加費用 1500元
課時安排 1天
近期開課時間 2017-06-22
舉辦地址 加載中...

其他開課時間
  • 開課地址: 開課時間:

公開課大綱
公司財務分析:
怎樣整合、提煉大量的財務數據,發(fā)現(xiàn)企業(yè)經營的優(yōu)劣所在?怎樣通過財務分析發(fā)現(xiàn)風險并防范風險?
怎樣通過財務分析為決策者提供更有效的參考依據財務支持?
怎樣將生硬的財務數據,清晰直觀地表達出來,讓使用者一目了然?
經濟危機時期,公司財務分析的重點需要做哪些調整?
合理、高效的財務分析思路和方法,是企業(yè)提高管理和決策水平、防范運作風險的重要途徑,并將使你的工作事半功倍!
 
【培訓收益】
1.掌握公司財務分析的有效方法和工具,發(fā)現(xiàn)企業(yè)運作中的優(yōu)劣所在。
2.量化分析具體的財務數據,并結合企業(yè)整體戰(zhàn)略,為企業(yè)決策和管理提供有力的財務信息支持。
3.找到企業(yè)運營的高風險區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風險的有效方法
4.擺脫數字和框架的束縛,跳出財務來看財務,從全新的角度審視和重整自身工作
5.有效改善與其它部門的溝通

【培訓提綱】
一、經營活動分析≠財務分析
二、經營活動分析的理解
1.對經營活動分析的理解
2.經營活動分析的目的
3.經營活動分析的作用
4.經營活動分析的原則與要點
三、經營活動分析的7個要點
1.分析報告的可視化,簡明扼要。
2.多用大宗詞匯,少用財務專業(yè)術語
3.多案例說明,少數字堆砌羅列
4.多市場數據分析,少些資產負債表分析
5.注重PPT每頁標題作用,引領本頁提綱。
6.珍惜勞動成果,分析的問題要一票到底。
7.報告的用詞必須切當、規(guī)范。
8.經營活動分析常用的方法
四.從管理角度分析報表
1.公司的各項經營活動在報表上怎樣反映
2.從公司財務管理的角度重新審視資產負債表
3.從管理的角度解讀利潤表
4.盈利能力、獲利能力解析
5.各種利潤率及各項成本費用比率分析
6.如何利用財務數據分析并改善經營績效
7.為什么公司會遇到資金周轉危機?如何應對?
8.改善公司營運資本狀況,保證公司資金安全的基本方法
9.財務比率分析方法——有效提升管理效率、控制經營風險
10.企業(yè)關鍵財務指標的管理含義
11.關鍵財務指標數據背后的管理問題
12.通過財務比率分析并改善企業(yè)運作
13.信用控制指標:信用風險控制與銷售拓展
14.存貨控制指標:存貨的管理
15.財務杠桿——負債經營的效率及風險控制
16.不同利潤層次的決策作用
17.財務報表綜合解讀:綜合運用財務指標透視公司運作
五、海爾財務經營分析案例解析

【培訓講師】孫老師
曾任知名企業(yè)大學高級講師、財務總監(jiān)、企劃主管、制造部部長等中高級管理崗位,具有豐富管理實戰(zhàn)經驗。
孫老師授課風格:  實戰(zhàn)、實用、實效,引發(fā)學員互動思考、積極參與到課堂中來,使學員保持好問、好學、好參與,讓學員在學中有悟,悟中理解,實踐落地。
老師曾提供過咨詢和培訓服務的企業(yè)包括:淄博熱電、杭州電業(yè)局、廣西電力、南昌錦都皇冠酒店、海潤集團、萊爾福家電集團公司、銀豐集團公司、金算盤集團、上海中建八局、山東煤機集團、山東世紀天鴻書業(yè)集團、青島海生源公司、青島國稅局、天華會計師事務所、中國聯(lián)合水泥集團、江蘇南自通華集團、徐工科技集團、北京環(huán)球電廣、三一重工集團、中聯(lián)中科集團、中國南車、中國重汽等企業(yè);
 
【培訓形式】案例分析,互動研討,趣味交流,實操練習。

【學員人數】12-30人,滿12人開班

上一篇:2014年新會計準則最新調整分析與應用(蘇老師)
下一篇:企業(yè)成本費用分析與控制(鄭老師)

培訓現(xiàn)場