企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的管理分析（孫老師）

公司財(cái)務(wù)分析：
怎樣整合、提煉大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣所在？怎樣通過(guò)財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并防范風(fēng)險(xiǎn)？
怎樣通過(guò)財(cái)務(wù)分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)財(cái)務(wù)支持？
怎樣將生硬的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，清晰直觀地表達(dá)出來(lái)，讓使用者一目了然？
經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期，公司財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)需要做哪些調(diào)整？
合理、高效的財(cái)務(wù)分析思路和方法，是企業(yè)提高管理和決策水平、防范運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑，并將使你的工作事半功倍！
 
【培訓(xùn)收益】
1.掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣所在。
2.量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。
3.找到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險(xiǎn)的有效方法
4.擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財(cái)務(wù)來(lái)看財(cái)務(wù)，從全新的角度審視和重整自身工作
5.有效改善與其它部門(mén)的溝通

【培訓(xùn)提綱】
一、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析≠財(cái)務(wù)分析
二、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的理解
1.對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的理解
2.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的目的
3.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的作用
4.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的原則與要點(diǎn)
三、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的7個(gè)要點(diǎn)
1.分析報(bào)告的可視化，簡(jiǎn)明扼要。
2.多用大宗詞匯，少用財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)
3.多案例說(shuō)明，少數(shù)字堆砌羅列
4.多市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析，少些資產(chǎn)負(fù)債表分析
5.注重PPT每頁(yè)標(biāo)題作用，引領(lǐng)本頁(yè)提綱。
6.珍惜勞動(dòng)成果，分析的問(wèn)題要一票到底。
7.報(bào)告的用詞必須切當(dāng)、規(guī)范。
8.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析常用的方法
四.從管理角度分析報(bào)表
1.公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映
2.從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
3.從管理的角度解讀利潤(rùn)表
4.盈利能力、獲利能力解析
5.各種利潤(rùn)率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析
6.如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效
7.為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何應(yīng)對(duì)？
8.改善公司營(yíng)運(yùn)資本狀況，保證公司資金安全的基本方法
9.財(cái)務(wù)比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
10.企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理含義
11.關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)背后的管理問(wèn)題
12.通過(guò)財(cái)務(wù)比率分析并改善企業(yè)運(yùn)作
13.信用控制指標(biāo)：信用風(fēng)險(xiǎn)控制與銷(xiāo)售拓展
14.存貨控制指標(biāo)：存貨的管理
15.財(cái)務(wù)杠桿——負(fù)債經(jīng)營(yíng)的效率及風(fēng)險(xiǎn)控制
16.不同利潤(rùn)層次的決策作用
17.財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視公司運(yùn)作
五、海爾財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析案例解析

【培訓(xùn)講師】孫老師
曾任知名企業(yè)大學(xué)高級(jí)講師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、企劃主管、制造部部長(zhǎng)等中高級(jí)管理崗位，具有豐富管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
孫老師授課風(fēng)格:  實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，引發(fā)學(xué)員互動(dòng)思考、積極參與到課堂中來(lái)，使學(xué)員保持好問(wèn)、好學(xué)、好參與，讓學(xué)員在學(xué)中有悟，悟中理解，實(shí)踐落地。
孫老師曾提供過(guò)咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)包括：淄博熱電、杭州電業(yè)局、廣西電力、南昌錦都皇冠酒店、海潤(rùn)集團(tuán)、萊爾福家電集團(tuán)公司、銀豐集團(tuán)公司、金算盤(pán)集團(tuán)、上海中建八局、山東煤機(jī)集團(tuán)、山東世紀(jì)天鴻書(shū)業(yè)集團(tuán)、青島海生源公司、青島國(guó)稅局、天華會(huì)計(jì)師事務(wù)所、中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)、江蘇南自通華集團(tuán)、徐工科技集團(tuán)、北京環(huán)球電廣、三一重工集團(tuán)、中聯(lián)中科集團(tuán)、中國(guó)南車(chē)、中國(guó)重汽等企業(yè)；
 
【培訓(xùn)形式】案例分析，互動(dòng)研討，趣味交流，實(shí)操練習(xí)。

【學(xué)員人數(shù)】12-30人，滿(mǎn)12人開(kāi)班