如何建立有效的內(nèi)部控制制度（曾老師）

【培訓(xùn)收益】
本課程圍繞著企業(yè)內(nèi)部控制框架、內(nèi)部控制制度設(shè)計等企業(yè)控制體系核心模塊進行深入探討，為學(xué)員企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)提供實戰(zhàn)性指導(dǎo)。
通過培訓(xùn)使學(xué)員獲得以下收益：
1.理解現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)構(gòu)建、運行的框架
2.幫助學(xué)員明確主要業(yè)務(wù)活動中的控制要點、控制標(biāo)準(zhǔn)和控制方法
3.結(jié)合重要交易循環(huán)，掌握內(nèi)部控制體系建設(shè)的基本方法
4.明確如何結(jié)合企業(yè)自身特點、建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)
5.提升學(xué)員結(jié)合公司自身情況，建立風(fēng)險管理體系的能力。
6.梳理風(fēng)險管理，內(nèi)控，制度，流程等相互關(guān)系。
 
【培訓(xùn)大綱】
一、為何要談內(nèi)部控制
1.他山之石—巴林銀行、中航油等企業(yè)啟示
2.內(nèi)部控制理論發(fā)展演變五階段
3.我國內(nèi)部控制推進進程
4.我國現(xiàn)行內(nèi)部控制法規(guī)體系

二、內(nèi)部控制體系概述
1.內(nèi)部控制及其常見類型
2.內(nèi)部控制原則、目標(biāo)與作用
3.內(nèi)部控制要素解析及其在管理活動中表現(xiàn)

三、內(nèi)部控制在企業(yè)管理中應(yīng)用
1.內(nèi)部控制體系設(shè)計五項原則
2.內(nèi)部控制體系設(shè)計四大依據(jù)
3.內(nèi)部控制體系設(shè)計四大步驟
4.內(nèi)部控制體系表現(xiàn)四種方式
5.內(nèi)部控制制度設(shè)計實務(wù)與案例分析

四、內(nèi)部控制的局限性
1.探討：企業(yè)擁有健全制度后損失仍步頻發(fā)生
2.內(nèi)部控制體系固有的局限性
 
【培訓(xùn)講師】 曾老師
高級會計師、美國特許財務(wù)管理師、加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士。具有十多年財務(wù)管理經(jīng)驗，服務(wù)于中國IT知名企業(yè)、廣東東莞民營50強之一的高科技企業(yè)。曾老師先后幫助60多家企業(yè)改變理財觀念，健全理財系統(tǒng)，企業(yè)盈利能力明顯提高、同時利潤品質(zhì)得到顯著改善。曾提供過咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)包括：中興通訊、家樂福、友邦保險、富士康科技、美的家電、平安保險、德國高藝（中國）、浙江電網(wǎng)、世達集團、廣億電子、技嘉科技、華碩電腦、夢怡養(yǎng)生、格蘭仕、中域連鎖、裕源鞋廠、好孩子連鎖等上百家企業(yè)?；诙嗄甑钠髽I(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗，曾老師在培訓(xùn)中能提供具有可操作性的建議。

曾老師出版的專著包括：《搞懂財務(wù)增利潤》《現(xiàn)金流與營運資本管控》《全面預(yù)算與成本倍減之道》

【培訓(xùn)形式】：互動交流，案例分析，趣味問答，小組練習(xí)。

【學(xué)員人數(shù)】：12—30人，滿12人開班